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文档简介

企业员工绩效考核管理流程，制定绩效考核计划，进行技术准备、数据收集、分析、评估、反馈和应用，流程一，制定绩效考核计划，明确绩效考核的目的，明确绩效考核的时间，确定绩效考核的内容，选择绩效考核的对象，行为、能力、勤奋、绩效，第一步，明确绩效考核的目的，第二步，根据具体情况选择绩效考核的对象。并非所有员工都适合进行绩效评估。第三步，确定绩效考核的内容，考核内容包括员工的工作绩效和态度，人力资源管理比较规范的企业，通常会将工作指令作为衡量员工绩效的标准。一般来说，它分为四个方面：道德、勤奋、能力和成就。步骤4规定了绩效评估的时间，这取决于实际工作需要和员工的工作类型。项目周期或任务周期。评估频率不能太密集或太稀疏，可以进行特殊调整。为调整薪酬，在薪酬调整前应进行绩效考核。流程二进行技术准备、考核标准编制、考核方法设计、考核人员培训、第一步考核标准编制、标准编制小组组建、工作计划建议、考核标准草案编制、绩效考核标准草案审批、企业领导、管理人员、相关部门负责人、步骤、进度和阶段目标。可能出现的问题及相应措施，标准效果预测的编制，调查研究，试点验证，起草征求意见稿，广泛听取意见，各级部门审查，上级部门批准，评估方法设计步骤2，比较法1。排名方法2。强制分配方法3。配对比较法特征方法1。地图评价比例尺法2。混合标准标度法3。强制选择方法4。书面方法，行为法则1。关键事件法2。行为锚定等级评估法3。关键绩效指标法4。行为观察评估法5。组织行为修正法6。评估中心法律结果法律1。目标管理法2。生产力测量和评估系统法。培训绩效评估员，学习在员工面试中提问的技巧。经理应该注意倾听员工的意见，并能够就未来的工作目标达成一致。评估后，主管仍应经常与员工交流工作意见，定期检查工作改进的进度，并根据员工的表现及时给予奖励。流程3收集数据，生产记录法，定期抽查法，考勤记录法，项目评估法，演绎抽查法，典型案例法，指导记录法，流程4分析评估，流程1选择评估人员的直接主管评估同事的评估工作绩效评估小组评估下属的评估客户评估，流程2选择评估信息源，不同评估人员提供的信息对人力资源管理的各个目标有不同的意义，根据不同的评估标准获得的员工绩效评估信息对人力资源管理的各个目标有不同的意义。第三步：建立绩效评估标准。评估标准应与工作要求密切相关。员工可以影响和控制的评估标准应该多样化。一旦确定了员工绩效的评估标准，就有必要找到能够准确衡量这些标准的方法。过程5:反馈应用。信息反馈法讲述和劝说讲述和倾听问题解决
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