工程项目管理模式1

.工程项目管理模式有以下几种：1. DBB模式(传统模式)2. EPC模式3. PFI建设模式(private-finace-initiative)(BOT等）4. CM模式(construction mangement)5. DB模式6. 其他模式1.传统项目管理模式传统的（通用的）项目管理模式设计招标建造模式（Design-Bid-Build）DBB设计-招标-建造模式建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供 应 商贷款方1.传统项目管理模式该模式在19世纪形成，是20世纪60年代前的唯一方式，沿用至今。在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FIDIC土木工程施工合同条件的项目均采用这种模式。优缺点：1、管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；2、在招投标之前，实际图纸已经完成，业主对项目费用心中有数。3、项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；4、承包商无法参与设计，设计的“可建造性”较差，变更时会降低施工 效率，容易引起较多的索赔。2.EPC承包管理模式介绍设计采购施工模式（Engineering-Procure-Construction ） 业 主业主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司管理协调关系合同关系 在国际上对“EPC”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：设计（Engineering）：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。 采购（Procuring）：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。 施工（Construction）：一般包括全面的项目施工管理：如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调等。 该模式的优点：l 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。l 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。能够较好的将工程的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。l 业主方承担的风险较小。该模式的缺点：l 能够承担EPC大型项目的承包商数量较少l 承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。l 工程的造价可能较高适用情况l 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂l 大型土木工程，基础设施工程。EPC 模式下业主方的风险 专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入，立项不正确 工程师（或业主代表）不称职 业主不能自如的控制设计 报价可能较高EPC 模式下承包商的风险业主资金不到位投标报价过低总承包商的管理能力差设计风险：错误、返工、变更等承包商的设计单位和施工单位能力不协调工程师（或业主代表）的拖延或刁难供应商的风险：不及时、不合格、索赔等施工中的技术风险通货膨胀不可抗力EPC交钥匙总承包的变通形式 (1) 设计采购施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。业主和承包商签订合同。 (2) 设计采购施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。 (3) 设计采购施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工、施工管理和监理。 2.1 EPC承包管理模式在我国应用存在的主要问题1). EPC总承包模式没有完全与国际接轨，未能有效的发挥其优点。 EPC管理模式，是国际工程中采用最普遍的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节的顺利衔接，加快工程进度。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，无论事大事小，什么都要管，代行EPC总承包商部分职能，自行采购主要设备及材料，直接组织工程招标并确定施工分包商，使EPC总承包商形同虚设。EPC总承包商对施工分包商、材料供应商的选择权和决策权的丧失很容易造成工程施工与材料采购相脱节，延误工程进度，降低工作效率。同时设备采购及工程施工在整个项目中占有一个较大的费用比例，项目业主这样做也使EPC总承包商的积极性大大降低，使EPC丧失了其本来的意义。2). EPC总承包商对工程投资控制及质量管理不力。EPC总承包商在施工分包商、材料供应商的选择上话语权的丧失，使其在实际操作中难以组织起有效的管理，使基本工作程序流于形式，一切只按照业主的指示去办事。这样做常会导致EPC总承包商对工程投资控制力度不够，造成损失浪费。EPC总承包商的自主性不够，工程投资控制方面常会出现多结算及重复列支计量的情况，造成工程投资增加。 在质量管理方面，由于主要施工分包商、材料供应商是直接由业主选定的，EPC总承包商无法对其有效控制。EPC总承包商在工程质量控制方面未能充分发挥其应有职能，造成部分工程存在安全隐患。一些标段任意违规分包项目，使EPC管理的环节增多，造成质量失控。3. BOT承包管理模式BOT（Build-Operate-Transfer）模式1.BOT定义：政府(中央或地方政府/部门)通过特许权协议，授权项目发起人为某个项目(主要是自然资源开发和基础设施项目)成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资、经营和维护等成本，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目(一般免费)移交给政府。BOT承包模式项目公司用 户政 府项目股东（股本金）各债权人（贷款）总承包商(设计建造)工程监理公司项目发起人保险公司设计、咨询公司分 包 商供 应 商顾问机构（法律、财务等）各综合开发公司各种金融机构各种投资者股票、债券各种基金商业银行出口信贷（收费）（移交）特 许 权 协 议经营开发公司（运营）BOT的基本形式及其演变BOT是一种统称，共有三种基本形式和十多种演变形式BOT的基本形式：BOT (Build-Operate-Transfer，建造-经营-移交)BOOT (Build-Own-Operate-Transfer，建造-拥有-经营-移交)：既有经营权又有所有权，项目的产品/服务价格较低，特许期比BOT长BOO (Build-Own-Operate，建造-拥有-经营)：不移交，项目产品/服务价格更低、特许期更长BOT的几种演变形式BT (Build-Transfer，建造-移交)BOOST (Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer，建 造-拥有 -经营-补贴-移交)ROT (Rehabilitate-Operate-Transfer，修复-经营-移交)BLT (Build-Lease-Transfer，建造-租赁-移交)ROMT (Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修复-经营-维护-移交)ROO (Rehabilitate-Own-Operate，修复-拥有-经营)BOT的几种演变形式（续）DBOT (Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交)DOT (Develop-Operate-Transfer，开发-经营-移交)DBFO (Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-经营)DCMF (Design-Construct-Manage-Finance，设计-施工-管理-融资)最适用于BOT的项目任何项目，但主要是资源开发、基础设施。例如(按融资易难为序)：采矿/油/气、炼油厂(产品供出口)电厂、供水或废水/物处理厂(政府购买服务)通讯(主要靠国际收益)公路、隧道或桥梁铁路、地铁机场、港口此外，制造业(如大型轮船、飞机制造等)，文/体设施、医院、政府办公楼、警岗、监狱等也适用项目适用原则：提高效率案例北京地铁奥运支线l BT模式，即建设-移交。l BT这种形式适合任何基础设施或开发项目，特别是出于安全和战略的需要必须由政府直接运营的关键设施。对于城市轨道交通、景观绿化、科教文卫等公益事业项目、行政事业项目和某些基础设施项目经济效益不明显，在经营期较难产生正的现金流，如果采用标准的BOT等其它模式很难吸引社会资本，但这类项目社会效益和国民经济效益显著，非常适合采用BT模式进行投资、建设。 案例北京地铁奥运支线项目l 项目基本情况：建设地点：北中轴路熊猫环岛（不含）至森林公园内规划奥运湖南岸；建设规模：线路全长约4.7公里，全部为地下线，共设3座车站 ；项目投资：约25亿元，其中BT工程约16亿元人民币；建设期：2005年2月至2007年12月。l BT工程招标范围：地铁奥运支线的车站（不含熊猫环岛站）及区间土建、车站机电设备、供电系统、轨道等工程的投资、建设及移交；奥运支线工程中除BT工程以外的其他建设内容（即非BT工程）如通信、信号、车辆、自动售检票等工程的采购、安装不在招标范围内。 4. CM管理模式CM (construction mangement)模式即建筑管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。 优点：缩短工期，节约投资，减少风险，取得收益早。 l CM模式分为代理型CM模式（Agency CM单位是发包人的咨询单位）和风险型CM模式(At-Risk CM单位同时担任施工总承包人的角色，与专业承包人之间是合同关系，一般发包人要求CM单位提出保证最大工程费用GMP，以利投资控制，CM为承包人承担了更多的风险）。5. DB模式DB设计-建造模式设计建造模式是广义的工程总承包模式的一种，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为: 施工图设计+施工、初步设计+施工、方案设计+施工 等几种类型。6. 其他模式l 工程代建制模式 指政府投资项目通过招标方式，选择专业化的项目管理公司，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。代建单位的性质是项目管理和咨询，收代理费和咨询费，承担相应的管理和咨询风险，不承担具体的工程风险。l 设计-管理模式(design-manage,DM),承包人提供设计和施工管理服务.l 伙伴合同模式(partner)，也叫合作管理模式。指两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做出的相互承诺。强调理解、合作和信任。但该模式不能作为独立的工程项目管理模式，应与其他模式结合使用。l 业主自行管理模式（成立项目指挥部）7. 工程项目施工总承包和施工总承包管理施工总承包：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托分包单位.施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托施工单位.项目施工总承包l 特点:投资控制方面:以施工图设计为投标报价依据,报价有依据,开工前有明确的合同价,若有设计变更会引发索赔;进度控制方面:建设周期较长(施工图完成后才能进行招标);质量控制方面:取决于施工总承包单位的管理和技术水平;合同管理方面:业主只进行一次招标,招标及合同管理工作量较少;组织与协调方面:业主只负责对总包单位的管理及组织协调,工作量较少,对业主有利.l 方式:设计-施工总承包(Design-Build,DB模式)和设计-采购-施工总承包EPC模式等.工程项目施工总承包管理l 特点:投资控制方面:对总包管理单位的招标,只确定总包管理费,部分施工图设计完成后,业主就可单独或与总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以该部分施工图为依据,报价有依据；不能确定工程总造价,且多数情况下业主直接与分包单位签约,业主有投资方面风险; 进度控制方面:建设周期较短(不需施工图全部完成后才进行招标);l 质量控制方面:对分包单位的质量控制由总包管理单位负责,符合”他人控制”原则,业主管理工作量较少. l 合同管理方面:一般情况下,所有分包合同的招标、谈判以及签约均由业主负责，业主招标及合同管理工作量较大; 对分包单位的工程款支付,可由业主直接支付或由总包管理单位支付。l 组织与协调方面:总包管理单位负责对所有分包人的组织与协调,对业主有利.这是该模式的基本出发点。施工总承包和施工总承包管理比较l 工作开展程序:前者:施工图完成-总承包招标-施工;后者:部分施工图完成-部分招标-部分施工;后者可缩短工期.l 合同关系:前者:由施工总承包单位直接与分包单位签定合同;后者:两种可能:业主或施工总承包管理单位与分包单位签定合同;l 分包单位的选择和认可:前者:由施工总承包单位选择,业主认可;后者:分包合同由业主与分包单位直接签定,但每个分包人的选择和分包合同的签定都要经过施工总承包管理单位的认可.l 对分包单位的付款:前者:由施工总承包单位负责支付;后者:可由施工总承包管理单位支付或业主直接支付(需经过施工总承包管理单位的认可)l 对分包单位的管理和服务:二者是相同的.既要负责施工现场的总体管理和协调,也要负责向分包人提供配合施工的服务,某些设施(脚手架,临时房屋等)可收取费用.l 施工总承包管理的合同价格:合同一般只确定施工总承包管理费 (通常以建安费的百分比计),不需确定建安总造价。 在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包商之间的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、职业健康安全和环境管理、组织协调的组织和人员。建设工程项目总投资 l 指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资只包括建设投资。铺底流动资金l 铺底流动资金指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的30计算。 建设投资 l 建设投资由设备、工器具购置费，建筑安装工程费，工程建设其他费，预备费(包括基本预备费和涨价预备费)，建设期利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征)六项组成。l 建设投资可分为静态投资部分和动态投资两部分。l 静态投资部分由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。l 动态投资部分，包括涨价预备费、建设期利息和固定资产投资方向调节税。（1）设备、工器具购置费 l 指按照建设工程设计文件要求，建设单位(或其委托单位)购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的费用。设备、工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费(包括设备成套公司服务费)组成。 设备购置费的组成和计算 l 设备购置费是指为建设工程项目购置或自制的达到固定资产标准的设备的费用。所谓固定资产标准：是指使用年限在一年以上，单位价值在国家或各主管部门规定的限额以上。设备购置费包括设备原价和设备运杂费，即： 设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费. 国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价(一般指带有备件的出厂价 )。如设备系由设备成套公司供应，则以订货合同价为设备原价 。进口设备抵岸价的构成及其计算l 进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格。 l 进口设备的交货方式可分为内陆交货类、目的地交货类、装运港交货类。l 内陆交货类即卖方在出口国内陆的某个地点完成交货任务,承担交货前的一切费用和风险 。l 目的地交货类即卖方要在进口国的港口或内地交货。 l 装运港交货类即卖方在出口国装运港完成交货任务。主要有装运港船上交货价(FOB,free on board)，习惯称为离岸价；运费在内价(CFR=FOB+运费,)；运费、保险费在内价(CIF,cost,insurance and freight)，习惯称为到岸价。FOB时双方责任l 采用装运港船上交货价(FOB)时卖方的责任是：负责在合同规定的装运港口和规定的期限内，将货物装上买方指定的船只，并及时通知买方；负责货物装船前的一切费用和风险；负责办理出口手续；提供出口国政府或有关方面签发的证件；负责提供有关装运单据。买方的责任是：负责租船或订舱，支付运费，并将船期、船名通知卖方；承担货物装船后的一切费用和风险；负责办理保险及支付保险费，办理在目的港的进口和收货手续；接受卖方提供的有关装运单据，并按合同规定支付货款。进口设备抵岸价的构成l 进口设备抵岸价=到岸价CIF（货价+国外运费+国外运输保险费）+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费(1)货价=离岸价(FOB)人民币外汇牌价 (2)国外运费=离岸价(FOB)运费率=运量单位运价 (3)国外运输保险费=(离岸价+国外运费)（CFR）国外 运输保险费率 计算进口设备抵岸价时，再将国外运输保险费和国外运费换算为人民币。(4)银行财务费=离岸价(FOB) 人民币外汇牌价银行财务费率) 银行财务费率一般为o4o5。(5)外贸手续费=进口设备到岸价（CIF）人民币外汇牌价外贸手续费率(一般取1.5) 进口设备到岸价(CIF)=（1）+（2）+（3）=离岸价(FOB)+国外运费+国外运输保险费 （1）+（2）为运费在内价，即CFR。(6)进口关税=到岸价CIF人民币外汇牌价进口关税率 (7)进口产品增值税额=组成计税价格增值税率 组成计税价格=到岸价CIF人民币外汇牌价+进口关税+消费税 。基本税率为17。(8)消费税(对部分进口产品(如轿车等)征收)=(到岸价人民币外汇牌价+关税)/(1-消费税率)(9)海关监管手续费=到岸价CIF人民币外汇牌价海关监管手续费率。海关监管手续费是指海关对发生减免进口税或实行保税的进口设备，实施监管和提供服务收取的手续费。全额收取关税的设备，不收取海关监管手续费。 设备运杂费l 设备运杂费= 设备原价或进口设备抵岸价设备运杂费率 含:1)国产标准设备由设备制造厂交货地点起至工地仓库(或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点)止所发生的运费和装卸费;进口设备则由我国到岸港口、边境车站起至工地仓库(或施工组织设计指定的需要安装设备的堆放地点)止所发生的运费和装卸费。2)在设备出厂价格中没有包含的设备包装和包装材料器具费；3 )供销部门的手续费;4)建设单位(或工程承包公司)的采购与仓库保管费。 工具、器具及生产家具购置费l 工器具及生产家具购置费是指新建项目或扩建项目初步设计规定所必须购置的不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件的费用。其一般计算公式为： 工器具及生产家具购置费=设备购置费定额费率 （2）工程建设其他费工程建设其他费用可分为三类：第一类是土地使用费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。第一类：土地使用费土地使用费是指按照中华人民共和国土地管理法等规定，建设工程项目征用土地或租用土地应支付的费用。(一)农用土地征用费l 农用土地征用费由土地补偿费、安置补助费、土地投资补偿费、土地管理费、耕地占用税等组成，并按被征用土地的原用途给予补偿。l 征用耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。 1征用耕地的土地补偿费，为该耕地被征用前三年平均年产值的610倍。 2征用耕地的安置补助费，按照需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数，按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征用前三年平均年产值的46倍。但是，每公顷被征用耕地的安置补助费，最高不得超过被征用前三年平均年产值的15倍。 征用其他土地的土地补偿费和安置补助费标准，由省、自治区直辖市参照征用耕地的土地补偿费和安置补助费的标准规定。3征用土地上的附着物和青苗的补偿标准，由省、自治区、直辖市规定。4征用城市郊区的菜地，用地单位应当按照国家有关规定缴纳新菜地开发建设基金。(二)国有土地使用费取得国有土地使用费包括：土地使用权出让金、城市建设配套费、拆迁补偿与临时安置补助费等。1土地使用权出让金。是指建设工程通过土地使用权出让方式，取得有限期的土地使用权，依照中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例规定，支付的土地使用权出让金。2城市建设配套费。是指因进行城市公共设施的建设而分摊的费用。3拆迁补偿与临时安置补助费。 第二类：与项目建设有关的费用 (一)建设管理费 指建设单位从项目筹建开始直至工程竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用。费用内容包括：建设单位管理费、工程监理费、(二)可行性研究费(三)研究试验费(为本项目提供或验证设计数据、资料 进行的研究试验等费用）(四)勘察设计费(勘察费、设计费、设计模型制作费) 工程建设其他费 第二类：与项目建设有关的其他费用(五)环境影响评价费(六)劳动安全卫生评价费(七)场地准备及临时设施费(建设单位)(八)引进技术和进口设备其他费(九)工程保险费(十)特殊设备安全监督检验费 (十一)市政公用设施建设及绿化补偿费 第三类：与未来企业生产经营有关的费用(一)联合试运转费(二)生产准备费 -生产职工培训费等(三)办公和生活家具购置费（3）预备费l 按我国现行规定，预备费包括基本预备费和涨价预备费。l 基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预先预留的费用，又称不可预见费。主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。计算公式为： 基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)基本预备费率 。 预备费的组成l 涨价预备费 涨价预备费是指建设工程项目在建设期内由于价格等变化引起投资增加，需要事先预留的费用。涨价预备费以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数。计算公式为：Pc:涨价预备费；It :第t年建筑安装工程费、设备及工器具购置费之和；n:建设期；f:建设期价格上涨指数。【例1】某建设工程项目在建设期初的建筑安装工程费和设备工器具购置费为45000万元。按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例为：第一年25，第二年55，第三年20，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5。建设期贷款利息为1395万元，建设工程项目其他费用为3860万元，基本预备费率为10。 试估算该项目的建设投资。 解：(1)计算项目的涨价预备费 第一年末的涨价预备费=45000x25x(1+0.05)一1=5625万元 第二年末的涨价预备费=4500055(1十0.05)2一1=253688万元 第三年末的涨价预备费=4500020(1+0.05)31=141863万元 该项目建设期的涨价预备费=5625+253688+141863=451801万元 (2)计算项目的建设投资建设投资=静态投资+建设期贷款利息+涨价预备费 =(45000+3860)(1+10)+1395+451801=5965901万元（4）建设期利息 建设期利息是指项目借款在建设期内发生并计入固定资产的利息。 为简化计算，在编制投资估算时通常假定借款均在每年的年中支用，借款第一年按半年计息，其余各年份按全年计息。计算公式为： 各年应计利息=(年初借款本息累计+本年借款额2)X年利率 建设期利息案例【例2】某新建项目，建设期为3年，共向银行贷款1300万元，贷款时间为：第一年300万元，第二年600万元，第三年400万元，年利率为6，计算建设期利息。 解：在建设期，各年利息计算如下： 第1年应计利息=1/23006=9万元 第2年应计利息=(300+9+1/2600)6=3654万元 第3年应计利息=(300+9+600+3654+1/2X400)6=6873万元 建设期利息总和为11427万元。(5）建筑安装工程费指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资。 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成. 直接费由直接工程费和措施费组成， 间接费由规费和企业管理费组成。（一） 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容。 1基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 2工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 3生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时问的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 4职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 5生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 材料费 是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容。 1材料原价(或供应价格)。 2材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点 所发生的全部费用。 3运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗费用。 4采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需 要的各项费用；包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 5检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 施工机械使用费 施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 （二）措施费 是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。一般包括: 环境保护费; 文明施工费; 安全施工费; 临时设施费; 夜间施工增加费; 二次搬运费; 大型机械设备进出场及安拆费; 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费; 脚手架费; 已完工程及设备保护费; 施工排水降水费。（三）间接费间接费包括规费和企业管理费。 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括以下内容。1工程排污费2工程定额测定费（09年取消）3社会保障费 社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4住房公积金5危险作业意外伤害保险 规费的计算公式为： 规费=计算基数规费费率 注:基数可为直接费,人工费+机械费,人工费。 l 企业管理费(管理人员工资,办公费 ,差旅交通费 ,固定资产使用费,工具用具使用费,劳动保险费 ,工会经费,职工教育经费 ,财产保险费 ,财务费,税金(该处税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等)。l 企业管理费的计算 企业管理费=计算基数企业管理费费率 计算基数:直接费、人工费+机械费、人工费。 利润和税金的计算利润=计算基数*利润率注:基数可为直接费,人工费+机械费,人工费 在投标报价时,企业可根据工程的难易程度、市场竞争 情况和自身的经营管理水平自行确定合理的利润率工料单价法计价程序l 工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承、发包价。 （定额计价法使用） 综合单价法计价程序l 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价：其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 部分费用综合单价：由于大多数情况下税金和措施费中的规费由投标人单独报价，不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、企业管理费、利润和部分风险费。（一）基本概念 【计价定额】亦称消耗量定额或综合定额或预算定额。是指在正常合理