成本管理会计学(电子版)

.成本管理会计学P3 1880-1920年是成本会计的奠基时期将本求利 核算环节和产品销售环节 19世纪的产业革命P4 在这一时期，成本会计取得的进展主要有：（1） 建立材料核算和管理办法（2） 建立工时记录和人工成本计算方法（3） 建立间接制造费用分配办法（4） 制造业根据生产特点（5） 组织方法P5 成本会计的应用 成本核算 成本预算 成本控制 成本分析1945年以后，成本会计进入了现代成本会计阶段P6-7 新型的着重管理的经营型成本会计，主要内容有：（1） 成本的预测和决策（2） 进行目标成本计算（3） 进行责任成本核算（4） 实行变动成本计算法（5） 作业成本计算法的应用作业作为基础的成本计算方法，简称ABC制度 能够获取比较精确的各种产品的成本和盈利数据（6） 成本会计与电子计算机的应用P8 马克思从耗费角度.使资本家自身耗费的东西。 从理论上给成本以完整的概念。成本是耗费和补偿的统一体P9 马克思的成本价值理论所耗费的必要劳动，由以下三部分组成：一、 是已耗费的生产资料的转移价值（C）二、 使劳动者为自己劳动所创造的价值（V）三、 三是劳动者为社会劳动所创造的价值（M）。 成本的经济实质从理论上.价值的货币表现。 实际工作中的成本的开支范围与这种理论上的成本所包括的内容是有一定的差别的。 例如，废品损失、停工损失.成本的计算就失去了理论依据P10 其生产消费是用其销售收入来补偿的。 成本是衡量企业生产经营管理工作质量的综合指标 产品价格是产品价值的货币表现，它以价值为基础并围绕价值上下波动。P11 对决策方案的分析、评价.为决策提供了重要依据。 成本会计的对象是指成本会计所反映和监督的内容。 各种生产费用的支出和产品生产成本的形成，是成本会计应反映和监督的主要内容P12 工业企业成本会计的对象是产品的生产成本和期间费用P14 现代成本会计包括.其中成本核算是基础。1. 成本预测 2.成本决策 3.成本计划 4.成本核算 5.成本控制成本核算是成本会计最基本的工作成本控制包括产品的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段P15 6.成本分析 7.成本考核 成本考核是指定期对成本计划及有关指标的完成情况进行考察和评价P17 第一节 成本核算的要求（一） 算管结合，算为管用（二） 正确划分各种费用界限P18 2. 正确划分产品生产费用与期间费用的界限2. 正确划分各个会计期间的费用界限P19 4. 正确划分各种产品之间的费用界限 5. 正确划分完工产品与期末在产品之间的费用界限 （三）正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 （1）固定资产计价和价值.修理费用的处理方式等 （2）流动资产计价和.成本差异率的计算方法等。 （3）固定资产和流动.低值易耗品的摊销方法的选择。P20 （四）做好成本核算的各项基础工作 完善的成本会计基础.提供条件和保证。 1. 建立、健全的原始记录制度P21 2. 计量验收制度 3. 定额管理制度 定额管理是以.的一种科学管理制度 股东资产利用定额.固定资产利用率等物资消耗定额按产品分工序制动劳动定额.各部门人员编制定额、缺勤率等费用定额.办公费、职工教育经费、劳动保险费、广告费等开支标准P22 4. 内部结算价格制度 制定内部结算价格的主要依据有：（1）内部转移的材料物资等，通常以当时的市场价格作为内部结算价格 （2）材料物资、劳务等.作为内部结算价格； （3）企业生产的半成品.作为内部结算价格 （4）在计划成本或定额成本的基础上，加上一定的利润作为内部结算价格 （五）适应生产的特点和管理要求，采用适当的成本计算方法 充分考虑各企业生产经营的特点以及管理上的要求P23 成本计算方法一经选定，一般不应经常变动 费用有两种最基本的分类.分为若干产品成本项目 按经济内容分类的项目成为费用要素 （1）外购材料.修理用备件和低值易耗品等。 （2）外购燃料.液体和气体燃料 （3）外购动力.从外部购进的各种动力 （4）工资，指企业应计入产品成本和期间费用的职工工资 （5）提取的职工福利费.期间费用的职工福利费 （6）折旧费，指.方法计算提取的折旧费用。P24 对于计入产品成本.在会计上称为产品成本项目。 （1）原材料，也成为直接材料.主要材料，辅助材料等。 （2）燃料和动力，指直接.燃料和动力费用 （3）生产工资及福利费.提取的职工福利费用等 （4）制造费用.劳动保护费、办公费，等等。P25 生产费用 产品成本P26 生产费用与产品成本 区别在：首先，生产费用强调的是.所发生的耗费 其次，生产费用.这些费用是在哪一时期发生的。 除了本期实际发生的生产.应由本期负担的耗费， 一、成本会计的基本程序1. 确定成本计算对象成本计算对象是指为计算产品成本而确定的生产费用归集和分配的范围。P27 2. 选择适当的成本计算方法3. 确定成本项目4. 确定成本计算期5. 生产费用的归集与分配6. 编制产品成本计算单P28 基本生产所发生的产品成本。 借方 贷方 基本生产成本明细账 产品成本计算单 按成本项目分设专栏或转行P35 费用分配率=待分配费用总额 分配标准总额 某种分配对象应分配的费用=该对象分配标准额费用分配率 分配材料费用，将其计入产品成本和期间费用。 发出材料的实际成本=发出材料的计划成本发出材料应分摊的材料成本差异额P36 构成产品实体的原料及主要材料 计入基本生产成本帐户 简介计入费用 各种产品的产量和单位消耗定额 材料费用分配率=应分配的材料费用各种产品定额消耗量之和P37 消耗定额比较准确的 按定额费用比例分配的方法 某种产品原材料定额费用=该产品实际产量单位产品费用定额 材料费用分配率=应分配出的材料实际费用各种产品原材料定额费用之和 某种产品应分配实际材料费用=该产品原材料定额费用材料费用分配率P39 费用比重较大 应该增设“燃料”科目 直接计入各种产品的燃料和动力成本项目 辅助生产所耗用的燃料及其有关明细项目。 借：基本生产成本 辅助生产成本 制造费用 管理费用 贷：燃料 P40 动力费用应该单独计入该产品的“燃料及动力”成本项目 显示耗用动力的数量、动力单价来计算； 可按生产工时比例、及其工.耗电量比例进行分配 职工福利费可直接计入“基本生产成本”科目。 计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和其他工资 1. 生产工人工资应计入生产成本 2. 车间管理人员工资应计入制造费用 3. 企业行政管理部门人员的工资，应计入管理费用 4. 生活福利部门人员工资，应计入应付福利费分配方法主要是按实际生产工时或定额生产工时的比例进行分配生产工时分配法 工作时间作为分配基础P41 生产工资及福利费分配率=待分配实际工资费用各产品生产工时总数 某产品应负担的实际工资.及福利费分配率 借：基本生产成本甲产品 77000 乙产品 105000 辅助生产成本供电车间 4000 机修车间 3500 制造费用 16500 管理费用 46000 贷：应付工资 252000P42 按照生产工人工资 计入基本生产成本 按照辅助生产等职工工资和规定比例计提的生产成本、制造费用、管理费用和产品销售费用等 杜宇生活福利部门人员按其工资总额提取的福利费，应作为管理费用开支P43 与生产产品有关的折旧费 “制造费用”科目 分别计入“管理费用”“产品销售费用”P45 待摊费用是指虽然在本月.待摊的固定资产修理费等。 （短于一年） “待摊费用” 支出 借记 分月摊销 贷记“D待摊费用”科目 但为了简化核算工作,如果承办.费用P46 预提费用是指. 应通过“预提费用 贷记”预提费用”科目实际支出时,应借记.分期摊入成本.制造费用是指包括三部分1.23P47 是通过”制造费用”科目进行的 为了满足管理的需要, 应分别按各生产车间和. 借记”制造费用帐户”预提费用”等帐户P48 制造费用的支配应该按照车间分别进行 在生产单一产品的车间.进行分配P49 制造费用分配的 原则 1.2.3 制造费用分配的方法1234P52 借方余额,则表示.属于预提费用,为负债一般应在年末调整.否则用红字冲减.要求企业的计划定额管理工作的水平较高P53 应通过“辅助生产成本”科目进行P54 发生的制造费用 借方归集，然后从其贷方直接转入或分配转入“辅助生产成本”科目。 借方余额，为辅助生产的在产品成本，也就是辅助生产过程中占用的资金 如果辅助生产车间.“低值易耗品”等科目P55 直接分配法、交互分配法、袋鼠分配法和计划成本分配法等（一） 直接分配法 直接分配法是指将各辅助.不相互分配费用的一种方法。P56 计算手续较为简便 交互分配法是指根据.的劳务量进行分配的方法。 辅助车间以外各收益单位应分配劳务费用=该车间、部门耗用劳务数量对外分配率P58 分配结果较为准确 及时性P58 计划成本“管理费用”科目。P59 有利于明确经济责任。P60 代数分配一种方法。P61 采用代数比较麻烦。P66 发生在产品“制造费用”。P61 发生在“待处理财产损益”。P67 企业应根据进行分配。P67 如果各月不计算成本。P67 如果在产品比较稳定。P6768 如果在产品负担。P68 约当产量尤为适用。P68 如果原材料是想等的。P69 某工序在产品=单位产品前面各工序累计材料消耗定额+ 单位产品本道工的投料程度 累计材料消耗定额 序材料消耗定额 单位完工产成品材料消耗定额100%P6970 当企业生产进度测定的方法。P70 某道工序在产品的=单位产品前面各工序 + 单位产品本道工 50%完工程度 累计材料工时定额 序材料消耗定额 单位完工产成品工时定额P71 在产品按定额企业采用。P72 定额比例企业采用。P73 其计算公式如下：（六条公式）P75 借：产成品 贷：基本生产成本 P78 企业的生产按.多步骤生产两种类型 单步骤生产 发电、逐渐、煤气生产等 产品只能由一个企业或一个车间独立完成P79 企业的生产按生产组织.单件生产三种类型 产品批别和熟练，某种产品的生产 如服装、印刷等都属于这种类型的生产P80 单件生产 如船舶制造、重型机械制造、专用设备制造 在一般情况下也可能属于单件生产。 大量大批单步骤生产的企业或车间 以产品的品种作为成本计算对象。 大量大批多步骤生产的企业或车间 成本计算对象，或计算各步骤半成品P81 在各步骤分别发生 在单件、小批量生产中 或批别作为成本计算对象 在大量大批生产的情况下 通常定期按月计算而不同于产品的生产周期 具有不定期的性质而不同于会计报告期 需要指出的是成本计算期与会计报告期P82 单步骤 品种 单步骤生产的企业 而不存在生产费用.在产品之间的划分问题 需要采用适当的成本之间进行分配 在单件小批生产条件与在产品之间进行分配P83 在单步骤生产成为品种法在单件小批量分批法或订单法在大量大批成为分步法如果企业规模较小.可采用品种法计算产品成本。 基本方法表5-1 成本计算基本方法的特点 统称制造成本法P84-85 如发电、采掘、铸造、供水等生产。管理上不要求分步骤提供.计算产品成本。二、品种法的特点大量大批生产 （1）（2）（3）可以不计算月末在产品成本 多步骤生产但不需会有一定数量的在产品。四、 品种法的成本计算程序a) 按产品品种设置P87-92P94-95 分批法又称订单法.修理作业等。 单件、小批生产的企业.分别进行计算 二、分批法的特点 1. 2. 3. 有时会出现少量.按定额单位成本.费用余额即为在产品成本 完工丙产品按计划成本结转P98 分步法是按照产品的一种方法P99 可分为逐步结转分步法和平行结转分步法 逐步结转分步法.生产成本的一种方法。它主要适用大量大批多步骤生产企业P100 图5-2 逐步结转分步法成本计算程序图P101 粉为综合结转和分项结转两种方法。 综合结转分步法.产品成本明细账中 领用的半成品.完全累积成本 采用先进先出法或加权平均等方法计算P105 成本还原 成本还原是将项目反映的成本P108 分项结转分步法.成本项目的一种方法P111-112 有一些大量大批多步骤生产提供各步骤半成品成本信息。 图5-3 平行结转分步法成本计算程序图（1） 各步骤的成本计算对象均为最终完工产成品（2） 半成品实物流转与半成品成本的结转相分离P113 直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤产品成本明细账P114、（1）直接材料。成品实物转到第二，第一车间产品成本明细账上P115，第一车间下、正在加工的在产品在按完工程度折算为约当产量。因为已经完成了第一车间的全部加工P116，这样就不必等待上一步骤成品成本的结转。从而简化和加速了成本计算工作P117，明细账上汇集的生产费用不完整。实物管理和资金的种类较多。表5种类较少，要求计算。较多，不要求计算。顺序依次计算。最后。指产品。在反映。指广义在产品P123，需求发生变化。科学技术水平提高。2。3。4。5战略管理的核心是要寻企业持续的竞争优势124，优势在两种基本形式。各别具一格P125眼光放在单纯降低成本上。供应与销售环节不多。过程又包括研究开发与联系。及经销商的联系。原材样，生产工资。调整等都与管理无关P126企业了解竞争对手的成本情况。对手的成本。战略成本管理。的外部环境的目的P127：（1）外向性。管理重视企业。影响。价值链，竞对手的价值分析。整个市场的环境中（2）竞争性。竞优势。站稳脚跟（3）长期性，分期较长时期。争取在较长时期P128全面性。整个行业价值。企业内部的价值链。企业竞争的价值链。价值链分析，战略定位分析，战略成本动因分析P129产业从最初原材料的开发到产品的最终消费。产业价值链。每一环节对。为不同产业层次的部分。的战略意义总价值是由价值。构成P130推进各个价值作业的优化。协调，为实现企业。之间价值链取值（3）企业都寻一系列不同的厅。才能进行有效的竞争。综上所述1。2。3。4。（4）价值链与成本分析。有意义的成本分析是考察。都有各自的成本结构。成本分析的。配给创造价值的作业，P131作业占据营业成本。重大比重。作业有不同的成本行为或成本原因。竞争对手具有不同的操作方式，作业寻。较高的潜能，作业的成本。改变企业的成本的结构营业成本和资产妥摊。在传统成本管理中，结构性成本动因和执行性成本动因。之间的关系量化（3）开发持久的权衡与控制1。2。3。4。5。6。二、战略定位分析。战略定位的指企业。对抗竞争者。P132。产品维。1，发展战略。2维持战略。高成长产业。3收获战略2，竞争战略1成本领先战略。相对于。成本 2，标新产。产品技术等P133，总体战略通常。导入期，成长。采用。管理者经验。不确定性。发展战略为最大。削弱了。能力。从低利润。撤离P134 战略规划 。战略性业绩评判 战略规划的核心。配置。短回。贴现方法，资本报酬率 对维持战略单元而言对发展战略单元和收获战略单元预算是用.是业绩评判的基础 在预算体系（制度）设计时，应考虑：.P135 对发展战略单元.对后者重在控制 企业可选择标新立异产品创新成本领先战略强调成本削减于顾客的认同，而顾客的消费理念难于预测 总体战略与企业行为P136 第2、3象限第1、4象限 取得成本领先和差异领先.意味着成本成本的降低。P137 目标集聚战略领先目标集聚战略 差异领先目标.竞争对手最弱之处作为企业的战略目标。 成本动因是引发.和变动的原因。 采购订单构成.的成本动因等等。 战略成本动因是战略管理有关的成本动因 自企业经济结构执行性成本动因。P138 结构性成本动因.技术和厂址等 （1）（2）（3） 业务范围扩张.成本提高哦，效益下滑。 经验积累程度越高，操作越熟练，成本降低的机会越多。P139 （4）从技术结构上影响.技术水平的提高其革新的成本英语取得的利益保持平衡 （5）人文环境客队企业产、供、销成本带来影响地理位置的改变.权衡利弊，合理选择 执行性成本动因通常包括：（1）参与员工参与的责任感是影响P140 （2）全面质量管理（TQC）质量成本最佳、产品质量最优 （3）能力利用员工能力、机器能力和管理能力.执行性的成本动因 （4）之间相互关联.供应商和顾客的合作关系。 （5）产品外观。 （6）厂址布局 （1）控制成本动因 （2）重新组合价值链活动P145 集中体现应运而生P146 以泰罗的科学管理理论为基础P147 现代管理科学的成功应用同传统会计的相互分离决策性的管理会计。P148-149 三、现代管理会计的新发展 一、 二、 三、 四、 五、 六、 P151-152 （1）（2）（3）（4） 管理会计是指经营管理活动为对象 侧重于在现代企业或“内部会计” 二、管理会计与财务会计的联系与区别 （一）管理会计与财务会计的联系 1. 2. 3. 4. （二）管理会计与财务会计的区别 1.核算重点不同 在于企业内部主要为企业外部的投资者2.核算内容不同P153 3.核算原则不同 不受公认会计必须严格遵循 4.核算主题（对象）不同 各项决策、计划之间概括性的财务指标 5.核算程序不用 较为灵活强调稳定性 6.运用的方法不同 传统的记账许多现代的教学方法 7.核算要求不同P154 属于未来信息不要求过于精确对精确度和真实性 8.报告种类与时间不同 其种类与具体形式年度、季度、月度.按天、小时记录定期 （一）侧重于为企业内部经营管理服务 为企业内部各级管理提高经济效益服务 （二）侧重于策划未来、控制现在 筹划未来的经济活动 （三）兼顾企业经营的整体与局部 （四）灵活多变，不受公认的约束 应用预测学、控制论等现代管理理论P156 1. 现金流动是贯穿于它们始终的。 经营决策方案经济从短期的现金流动的经济性。P157 2.反应和控制经济活动及其发出的信息 财务会计与管理会计则是现代会计这个分系统的两个字系统 “再生产过程的价值运动” 现代化管理已经把物流（）与信息流（）两大系统P158 货币计量是现代不是唯一的手段。例如质量等等。P158 会计是否能把客观取决于：1、管理当局胡需要2、人们已已掌握的计量手段。P158 因此财务会计发出胡信息。P159 管理会计的方法：1、2、3、4、5P160 管理会计的目标：1、2、3、4P162 总会计师属于服务部门参谋职能。P163 各类会计工作胡分工：（1）、（2）、（3）、（4）P164 美国会计师协会于1972年设立国“管理会计资格证书”。P166 管理会计师协会，其主要任务是负责管理会计师考试胡实施和管理。P166 管理会计师胡职业道德：1、2、3、4P169 所谓成本性态，是指的联系。P169 按照成本性态，可以将三种。P169 固定成本是指成本总额一个水平。P170 固定成本的主要特点：（1）、（2）P171 固定成本按其可控性重要意义。P171 约束性固定成本指决策者照明费等。P172 变动成本是指变动成本。P172 变动成本的主要特点：（1）、（2）P173 在一定的相关范围内，单位变动成本与业务量无关。P174 许多成本费性态变动成本等。P174 半变动成本是指变化的成本。P175 技术转让费=5万元+10%产出总额 成本中增长的部分 半固定成本随业务量的增长也叫步增成本P176 化验员、推销员、检验员等的工资 延期变动成本相应变化的成本P177 其主要特点：（1）（2）（3） 将不能保持固定成本的形态P178 相关范围的时间限度通常确定为一年 由于相关范围可转化性具有不同的性态P178 混合成本的分解分析法等。P179 解方程组可得：b= P181 该方法的优点是一定误差。P182 相关系数r=相关程度越小。P183 b=或a=P184 (3)根据公式：b= a=P184 四、账务分析法P187 变动成本法成本计算方法。P189 在生产经营活动收入中补偿。P191 图3-2 变动成本法流程图P191 从全部成本法和不同认识。P191 （一）以成本性态丧失的资产。P192 变动成本主要包括管理费用。P192（二）突出计算边际贡献P192 销售收入-变动成本=边际贡献总额 边际贡献总额-固定成本=税前利润P192 （三）主要用于企业内部的经营管理P193 第二节 变动成本法与全部成本法的区别P193 一、产品成本的构成内容不同（图3-3 成本构成图）P194 采用变动成本法计算25000（15000+10000）元P195 二、存货成本的构成内容不同P195 采用变动成本存货成本。P195 三、分期损益计算方面区别P195 固定制造费用上反之则越大。P198 采用变动成本贡献中扣减；P198 两种成本法制造费用不同P198 因此从本期销售费用多P199 （1）当生产量等于净利相等。（2）当生产量货量）。P201 第一年生产量24400元。P202 没见固定制造费用多400元。P202 包括本期生产产品1600元。P202 （1）(3)P203208 (一)变动成本法的优点 1.采用变动前提条件。2.采用变动成本责任制。3.采用变动盲目生产。4.采用变动计算工作。（二）变动成本法的局限性 1.3.P208209 二、全部成本法的优点及局限性 1.3.P210213 1.全部成本法所理解。2.固定制造繁琐。3.提供的成本决策分析P213 第四节 变动成本法与全部成本发的结合使用P215 固定性制造费用分配率=24（元/件）P223224 二、本良利分析的基本假设 1.5.P225 盈亏临界分析信息。P225 所谓盈亏临界临界点。P225 盈亏临界点的方法。P226 盈亏临界点业务量=P226 盈亏临界点销售量=P226 盈亏临界点销售量=P227 盈亏临界点销售量=P227 盈亏临界点销售额=P228 单位边际贡献=P228 边际贡献率=或 边际贡献率=P229 单位边际贡献的正指标。P229 变动成本率=P229 变动成本率+边际贡献率=1P230 边际贡献率=P232 综合盈亏临界点销售额=P233 安全边际是指的差额。 安全边际量= 安全边际额=P233 它属于正指标安全程度越高P234 安全边际率=P234 安全笔记率指如果下关系：安全边际率+盈亏临界点作业率=1P235 利润= 销售利润率=、 利润=P236 （3）销售利润率=P237 通常以纵轴表示业务量P239 （2）在销售量不变的情况下（3）在销售收入（4）在固定收入临界点升高。P239 （3）在纵轴上找出成本线。P240 此种盈亏所以为盈利区。P241 （1）（4）P242 图4-3 量利式盈亏临界图P245 税前利润P245 实现税后利润的销售额P248 比如，实现销售。P253 以销售单价的敏感性敏感性最小。P259 所谓预测推测未来。P260 短期预测是指的预测。P260 中期预测是指的预测。P260 长期预测是的预测。P260 （二）按预测的内容分类 1.4.P261262 （一）（五）P262263 （一）（四）P263 基本方法可归纳两大类。P263 它主要运用现代数学分析说明。P263 趋势预测发展的预测。P263 因果预测法预测的方法。P264 定性预测法是直观预测法。P264 定性预测法包括意见法等。P264 在实际工作中准确性更高。P265 销售预测是根据和推测。P265266 销售预测的主要内容有：1.4.P266 一、定性销售预测方法 定性销售预测主要是和预测。 定性销售预测法具体包括意见法等。P267 全面调查法是对涉及进行预测。 全面调查法主要适用于进行预测。P267 （二）典型调查法 典型调查法就是对发展趋势。 典型调查的对象预测效果。（三）专家集合意见法P267 定量销售预测销售情况。P268 （一）加权移动平均法P268 7月份销售预测值P269 bP269 7月份的销售预测值P269 （二）趋势平均法 趋势平均法是预测方法。P270 计划期销售预测值F 上式中平均值。P271 所取期数较长相对较低。P271 因而，所计算的预测值出现误差。P271 指数平滑法一种方法P271 Ft 式中：0a1P272273 当a0.3主要依据。P273 上式说明也越小。指数平滑法的优点是：预测值P273 指数平滑法的缺点是：的预测法。P274 yP274 a= bP274 a= bP276277 成本预测就是预计和测算。P277 （一）成本预测既是前提条件。（二）成本预测为方向途径。P278 （三）成本预测是的依据。企业的经营发展兴衰成败。P278 因素预测法是的方法。P278 y=P279 y=P281 y b= a=P283 目标成本是指利润的实现。P283 目标成本P283 筹资预测是在销售预测的基础上进行的P284 该方法的（1） 一、根据销售总额确定融资需求 货币资金、正常的应收帐P285 应付账款长期负债和股东权益等项目 （二）预测销售额（三） 留存收益增加额预计销售额*销售净利率*（1-股利支付率） 留存收益将随之增加，所需贷款相应减少 外部融资需求量P286 外部融资额 外部融资需求P291 （1）目标性。（2）预测性。（3）选优性。（4）实践性P292 （一）按决策的重要程度分类 1.战略决策 战略决策是指缩小的决策等。2.战术决策 战术决策的决策。P293 1.短期决策。2.长期决策P293 1.确定性决策 确定性决策因素的决策。2.风险性决策 风险性决策是指概率的决策。3.非确定性决策 非确定性决策是指分析判断能力。P294295 决策的一般程序 （一）确定决策目标 （二）针对决策目标提出若干可行的备选方案（三）收集各备选方案有关的可计量因素的资料（四）（七）P296297 广义的差量成本是差异数。P297 狭义的差量成本成本差别。P298 边际成本是指成本变数P298 机会成本是指的机会。P299 假计成本又称特殊形态。P299 现金支出成本支付的成本。P300 历史成本是根据的成本。P300 重置成本支付的成本。P300 沉落成本的成本。P301 专属成本的成本。P301 共同成本的成本。P301302 可避免成本是指固定成本。P302 不可避免成本是固定成本。P302 与可延缓执行递延成本。P302 相关成本是指各种成本。P303 无关成本是指考虑的成本。P303304 （一）差量分析法 差量是指各种差量利润。P304 差量收入 差量成本 差量利润差量分析发的决策程序一般可以分为：（1）（4）P305 边际贡献分析法的一种方法。P307 所谓本量利分析法的方法。P307 在经营决策中业务量。P308 （一）最大最小收益值法 最大最小收益值法小中取大法。P309 （二）最小的最大后悔值法 最小的最大后悔值法方案的方法。P310 （三）大中取大决策方法 大中取大决策方法较大的冒险法。大中取大决策法是决策的方案。P312313 丙产品之所以亏损1500元2000元.由于固定制造费用而不发生。P314 自制成本中包括变动成本。P315 这部分丧失的收益加以考虑。P315 可见，由于将生产自制方案。P316 有些企业在产品生产正确的结论。P317 四、产品优化组合的决策P317 在进行产品优化组合时方案的标准。P321 直线斜率为“等利润线”。P322 一、企业的定价目标 P322 一般来说，企业的定价目标可以划分为四类：（一）（四）P324 二、以成本为基础的定价方法P324 变动成本加成定价法是以销售价格。P324 1.2.P325 三、边际贡献定价发是一种决策方法。P325 边际贡献定价法其计算公式为：销售单价P327 产品最有销售价是销售价格。P327328 确定最优销售价就是企业的利润。P329 边际收入是即边际利润。P334 长期投资决策是指经济活动。P335 货币时间价值是指“增值”。P335 货币时间价值有年金终值。P335 在进行长期投资决策时现在的价值。P334 长期投资决策是指经济活动。P335 货币时间价值“增值”。P335 货币时间价值有两种年金终值。P335 所谓“终值”，是现在的价值。P336 （1）单利。（2）复利。复利“利滚利”。P337 凡是在一定期间称为年金。P337 年金一般应同时满足以下两个条件：（1）连续性。（2）等额性P338 收入或支付称为永续年金。P338 上式中记作（S/A,I,n）.P340 二、现金流量 （一）现金流出量 （1）（4）P341 （二）现金流入量 （1）（3）P341 现金净流量= 营业现金净流量=P343 （1）（2）P344 按其是否考虑两大类。主要包括投资回收期法。P344 动态分析方法是报酬率法等。P345 静态投资回收期= 当每年的现金净流量那一年为止。P346 该方法也有明显的缺陷：选优能力。P347 净现值= 所谓净现值法不宜采纳。P348 净现值法的不足是不可比的。 现值指数是总现值之比P349 现值指数= 其评价的标准是大者为优。P349 现值指数和净值报酬率。P350 内含报酬率是指贴现率。 年金现值系数=P350 （2）（3）P351 （1）先估计一个一个为负数。P352 从计算过程来看报酬率P354 如果预计现金流入量是可行的P357 年税后净利= 现金流出量总现值= 净现值=（3） 采用内含报酬率法进行分析。P358 内含报酬率大于是可行的。P359 购置设备自制半成品。P359 因此只需比较两种差异即可。P359 固定资产租赁指纳税利益。P391 计划是企业数量说明。P392 全面预算是综合说明。 预算按照期限投资方面的预算。 短期预算是指现金预算等。P392 三、全面预算的作用 1.明确预算。2.协调工作.3.控制业务.4.评价业绩。P394 它主要由负债表等等。P395 它涉及到管理费预算等。P395 销售预算就成了为基础。P395 一般还要附加编制现金预算。P396 生产预算是的基础。P397 预计材料采购量=P398 直接人工预算的编制直接人工成本。P399 制造费用计算确定。P401 该企业在编制当期损益。P402 这两项费用费用预算。P403 专门决策预算编制的预算。P404 财务预算是“分预算”。P404 这里所说的货币资金。P405 现金预算主要由以下几个部分组成：（1）（4）P406 该表编制有关资料。P408 编制时固定预算。P409 所谓弹性预算的数量。P409 所有的总额来进行控制。P411 一种是按成本数额。P412 一方面这一缺点。P412 增量预算又的编制。P413 零基预算法数额的大小。P413 零基预算几个步骤：第一步第二步P415 采用零基优点在于：（1）（2）P421 标准成本法正确运用。 标准成本法完整系统。P422 所谓标准成本目标成本。P422 它是根据单位标准成本。标准成本具有以下特点：（1）（4）P423 （1）（4）P423 可供选择的标准成本成本三种。1.3.P425 标准成本是会计部门共同制定的。P425 标准成本的基本形式明确责任。P425 它是指在现有的材料等。P425 它是指采购部门的云杂费等。P426 直接材料标准成本P426 在直接人工标准成本中工资率标准。1.工时标准 它是指在耗用的工时。2.工资率标准 工资率标准取决于企业分配的工资。P426 单位工时标准工资率 直接人工标准成本P427 制造费用是指所有费用。P427 变动制造费用标准分配率P427 单位产品变动制造费用标准成本P427 如果企业采用的是的标准成本。P427428 用量标准为工时标准。 固定制造费用标准分配率 单位产品固定制造费用标准成本P429 所谓成本差异是指亦称为逆差。P429 因此，尽管形成价格差异。P430 直接材料用量差异的计算公式为：直接材料用量差异 直接材料价格差异P431 直接人工数量差异的差额。 直接人工效率差异P432 直接人工工资率差异P432 变动制造费用差异构成。P433 变动制造费用效率差异 变动制造费用耗费差异P434 固定制造费用成本差异P435 固定制造费用两种。P435 所谓二因素分析法能量差异。P435 固定制造费用耗费差异 固定制造费用能量的差额。P436 上