【薪酬体系】宽带薪酬的“一岗十五薪”制

薪 酬 体 系I：非销售人员薪酬体系一、岗位技能工资：“一岗十一薪”制岗位等级基 层 C中间骨干层B高 层 AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10级 等0100200300400500600700800900岗位技能等级工资R11500160018002100250030003600430051006000R21600175020002350280033504000475056006550R31700190022002600310037004400520061007100R41800205024002850340040504800565066007650R51900220026003100370044005200610071008200R62000235028003350400047505600655076008750R72100250030003600430051006000700081009300R82200265032003850460054506400745086009850R923002800340041004900580068007900910010400R1024002950360043505200615072008350960010950R11250031003800460055006500760088001010011500级 差100150200250300350400450500550说明 1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面）。2、“一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）分为10个职等（G1G10），又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为11级（R1R11）。3、岗位技能工资入等、入级的原则：根据岗位价值（经过评估）入等，根据能力大小（经过评估）入级。参 考：“一岗十五薪”制岗位等级基 层 C中间骨干层B高 层 AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10级等（等比）11.11.21.211.221.231.241.251.261.27岗位技能等级工资R11500170020002400300036004500560070009000R21550180021502600325039004850600074509500R316001900230028003500420052006400790010000R4165020002450300037504500555068008350R5170021002600320040004800590072008800R617502200275034004250510062507600R718002300290036004500540066008000R818502400305038004750570069508400R91900250032004000500060007300R101950260033504200525063007650R112000270035004400550066008000R12205028003650460057506900R13210029003800480060007200R14215030003950500062507500R15220031004100520065507800级差（等差）50100150200250300350400450500说明 1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面）。2、“一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）分为10个职等（G1G10），又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为11级（R1R11）。3、岗位技能工资入等、入级的原则：根据岗位价值（经过评估）入等，根据能力大小（经过评估）入级。附：宽带薪酬的层次、类别、等级划分（3个层次、5个类别、10个等级）。职 类决 策管理类支持管理类质量、研发类营销类生产类职层职等行政管理人力资源管理财务管理质量研发管理质量研发营销管理营 销生 产A核心层G10总经理G9副总经理G8总经理助理总经理秘书行政总监人力资源总监财务总监研发总监品管总监总研发师总工程师销售总监生产总监B中 间骨干层G7行政经理人力资源经理财务经理研发经理品管经理研发工程师技术工程师G6行政副经理人力副经理财务副经理研发副经理品管副经理G5行政主管人力资源主管财务主管研发主管品管主管G4行政副主管人力副主管财务副主管研发副主管品管副主管C基 层G3行政助理行政专员后勤专员招聘专员培训专员绩效专员薪酬专员车间班组长G2行政文员总 务驾驶员班组长车间统计员机修班组长制冷班组长电工G1保洁员保安员厨 工辅助工操作工临时工说明1、2、3、二、绩效工资（奖金）：公司、个人综合挂钩绩效工资（奖金），是为了激励员工为部门、为公司创造出优秀业绩而设计，它包括季度绩效工资（奖金）和年度绩效工资（奖金）。附：薪资结构及其比例适用对象薪 资 结 构薪制岗位技能工资季度绩效奖金年度绩效奖金高层管理人员核心技术人员年薪20%40%0%60%80%中层管理人员月薪6070%20%10%20%一般行政人员一般技术人员月薪70%20%10%销售人员特殊单设30%50%20%说明1、2、3、II：销售人员薪酬体系III：生产一线计件薪酬体系职 级岗 位级差薪档定薪岗位津贴总 计高层A老总级G6总经理副总经理1000690005800047000360002500014000总监级G5部门总监总经理助理（副）总工程师（副）总研发师800670005620045400346002380013000中间肯干层B经理级G4部门（副）经理总经理秘书（副）厂长（副）工程师（副）研发师500650005450044000335002300012500主管级G3部门（副）主管（副）车间主任主管会计研发主管设备主管技术主管3008430074000637005340043100328002250012200基层C职员级G2车间班组长机修、锅炉、制冷班长质检员、化验员会计、出纳行政、人事专员、文员技术员