工作总结：公司融资创新工作总结（通用）

工作总结:公司融资创新工作总结2020年，在您的领导下，我继续参与公司的许多创新工作。在我即将辞旧迎新之际，我想向大家报告我对我们创新工作的理解和理解，以及对明年创新工作的建议如下。请纠正我的任何不足之处。一、融资创新启动作为集团融资创新工作组的成员和秘书，在您的指导和其他同事的合作下，我参与并积极推广了10多个信托计划，包括中海信托、中国投资信托、中国金融信托和中泰信托。我曾多次与您以及北京、上海、深圳、无锡等地的信托公司和银行进行协调和沟通。主要工作包括交易结构的谈判、合作框架的制定、交易文件的审查、收入成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划建立后的后续监督。2020年4月21日，经过一年的努力，我们的第一只房地产信托投资基金正式成立，使公司在资金紧张的关键时刻获得了20亿美元的融资资金。该公司用它回购了20 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x二.融资创新对我的促进和影响 在推动融资创新的过程中，我不仅在学习，也在实践公司和您的想法，锻炼自己的视野和思维。我可以相对独立地推广信任计划。我正在尽我所能从交易结构的讨论、尽职调查的实施、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调以及具体工作的安排和促进等方面着手。在这个过程中，我也能感受到自己的进步，对信托融资中需要避免的房地产行业瓶颈、信托公司的风险偏好、资金进出机制、筹资模式、公司在信托融资中的担保、监管和成本需求等有了更清晰的认识。在今年的工作过程中，我逐渐意识到我应该充分调动我个人的积极性来开展这项工作，而不应该受到外界各种不利因素的影响。我应该千方百计，说一千个字，钱山的水供应，并努力达到目标后，确定目标。我应该坚持追求目标，成功取决于细节。在今年的工作中，我养成了一些良好的工作习惯和工作方法。一切都是事先做好的。事情应该按照轻重缓急来做。我应该用什么方法与人交流，如电子邮件、电话、短信、面试、修改手稿、商务谈判的小技巧等。当然，我也知道自己有很多缺点和不足，比如法律知识不足、缺乏实际操作经验，这些都需要在今后的工作中不断完善和提高，并不断向您和其他同事学习。3.对融资创新的理解:2020年，中国房地产市场将从年初的冰点达到目前的沸点。公司将牢牢抓住发展机遇，团结一致，通过各种方式实现全国销售前五名的目标，在实现全国销售水平的基础上，积极增加全国土地储备。同时，全方位创新融资模式，获取发展资金，为3-5年内实现全国五大销售水平奠定坚实基础。目前，房地产开发仅依靠单一的融资模式通过开发贷款进行融资。我们工作的目的是发展多渠道、多渠道的融资。我们需要弄清楚房地产开发项目在取得四证之前或之后是否获得了开发贷款，以及是否有其他融资方式来解决土地基金存放问题、更快收回投资或迅速扩大规模。在这个过程中，我们也在宣传我们的公司。然而，创新融资工作受到国家和地方法律法规、信托公司对政策和风险控制的理解、银行对政策和筹资能力的理解、公司项目的质量、对公司领导工作的认可等诸多因素的限制。这不是一项容易的任务，需要我们花更多的时间、精力和大脑来实现它。 作为一个跨多个部门的合作团队，我们的融资创新工作组有自己的工作。在此基础上，大家积极参与创新工作的拓展，充分发挥专业特长，推动创新工作的发展。这种分工合作、各取其长的模式类似于资产管理公司，可以为公司积累一定的实践经验，实现未来轻公司的管理目标。目前，我们的工作仍然是为创新融资，但从长远来看，它应该朝着创新的商业模式发展。我们寻求并引入更多资本合作伙伴，特别是个人闲置资金，投资房地产项目。绿城将负责项目的开发，将投资者与开发商分开，通过在短时间内上一层楼来提升绿城的发展规模。这也是一个非常有利的商业模式，为客户创造价值，实现绿色城市的百年理想！4.对未来融资创新的建议1。进一步明确创新工作的目标，建立充分的人际关系，只要不是用信托公司自己的资金进行投资，尽量不要直接找到信托公司，而是直接联系资金提供者，即银行、个人或其他公司，从而节约融资的时间成本和资本成本，提高工作效率和成功率。融资创新必须有选择地进行。毕竟，人们的精力有限，公司的项目资源有限。 因此，有必要加强与各大银行投资银行部门或资产管理部门的沟通，同时加强对个人潜在投资者的宣传和推广，特别是绿城协会成员的管理和服务。2.进一步明确创新模式。目前，我们正在讨论股权债权、信托收益权转让、股权收益权转让、债权转让、委托贷款转让、并购贷款、融资担保、平台公司设立、股权质押贷款、应收抵押贷款质押贷款、房地产投资基金设立等模式。无论采用哪种模式，各方权益的平衡点都是在遵守相关监管法律法规的前提下实现的。无论哪种模式，如果资本成本允许，只要你能得到资本，你就可以尝试去做。但是，从长远来看，为了形成规模效应，我们应该选择一个简单、易于操作、具有复制能力和扩展能力的模型(基于原始模型)，并在形成一些可以使用的固化模型的基础上做出一些新的尝试。有一种合作模式，我认为很好:与大型金融机构合作成立平台公司投资房地产项目，他们不会为了获得收益而干预项目的开发和运营，交易结构稳定，时间长，可以避免行业的发展周期，可以不间断地从金融机构获得金融支持，规模可以非常大，如果能够向公众开放认购和赎回会更好。 目前，最可复制的融资模式是利用集团持有的项目公司股权向信托公司质押和借款，从银行或市场获取资金。这种融资方式简单易行。只要我们拿出项目公司的股权并评估价值，我们就可以谈判。虽然单一融资规模不太大，但整体规模将相当可观。至于费用，我们可以设法控制在9%以内。如果我们能在没有银行的情况下做这件事，成本会更低。3.最初建立的工作组织确保现有人员属于7个部门，并有自己的工作。工作时间和工作精力之间会有冲突，这会在一定程度上影响工作效率。最好有相对专职的人员共同从事这项工作，以便投入更多的时间和精力。4.进行必要的评估和评价激励制度创新是一项前所未有的工作。前景不明朗。没有现成的案例可供参考。它涉及许多人、事件、法律法规和当地条件。它复杂、艰巨、细致。没有必要的激励措施是不可能做