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文档简介

崔文彬 成就卓越的薪酬经理成就卓越的薪酬经理 薪酬体系诊断与优化的切入点薪酬体系诊断与优化的切入点 1、你去做做薪酬薪酬吧，做啥？ 2、我们的薪酬不规范，啥叫规范？ 3、薪酬是保密的，你先别管历史，别限制你思维 . 诊断要有对标，对标要有依据诊断要有对标，对标要有依据 激励与保健的作用3P薪酬理念 战略的导向薪酬的策略/总额把控 公平公正的方式职等职级 规范合法法律法规解析流程制度健全 薪酬改革的推进策略薪酬改革的推进策略 建不了体系就建流程，建不了流程就建服务建不了体系就建流程，建不了流程就建服务 服务 流程体系 发放的周期与及时性 有没有工资条 能不能可视化 错误率能不能降低 绩效奖金和销售提成能不去找发票么？ 人工成本的统计与套表 工资数据提交(入转调离)核算 审核发放 固化的调薪机制 调薪的评价流程与制度 激励与保健的作用 薪酬策略 职等职级 薪酬配套制度表单流程
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