9 人工成本总额的管理与控制－全_第1页
9 人工成本总额的管理与控制－全_第2页
9 人工成本总额的管理与控制－全_第3页
9 人工成本总额的管理与控制－全_第4页
9 人工成本总额的管理与控制－全_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

崔文彬 成就卓越的薪酬经理成就卓越的薪酬经理 工资总额与人工成本总额的区别工资总额与人工成本总额的区别 工资总额工资总额基本工资 项目工资 等级工资 计件工资 提成工资 绩效工资 奖金加班加点补贴津贴其他 一定周期内一定周期内以货币或实物形式直接支付给职工的劳动报酬总额以货币或实物形式直接支付给职工的劳动报酬总额 人工成本总额人工成本总额工资总额保险费用福利费用培训费用劳动保护费用住房费用其他 人工成本总额人工成本总额数据收集数据收集 人工成本总额的数据收集人工成本总额的数据收集 xxxxxxxx公司人工成本总额盘点表公司人工成本总额盘点表 类别科目2016年科目明细2017年科目明细2017科目明细 经营数据 年度销售收入 年度经营成本 年度经营费用 年净利润 人均利润 薪酬收益 薪酬总额 薪酬成本率 薪酬利润率 人均利润 员工规模 薪酬结构 管理人员 销售人员 生产人员 技术人员 服务人员 其他人员 总额类别 分布 薪酬总额 工资总额 固定工资总额 浮动工资总额 加油包工资总额 福利总额 社会保险支出 培训总预算 活动总预算 股份支出 其他人工成本支出 为什么要进行人工成本总额管理为什么要进行人工成本总额管理 1 1、预算和控制薪酬总额或总额比例、预算和控制薪酬总额或总额比例 利润利润= =收入收入- -成本成本 2 2、有目标的提高人效和人力资源开发水平、有目标的提高人效和人力资源开发水平 控制控制/ /增加成本增加成本= =增加利润增加利润 怎么有效的进行人工成本总额管理怎么有效的进行人工成本总额管理 1 1、界定分析、界定分析/ /统计数据统计数据 2 2、计算人效核心基础、计算人效核心基础 人均业绩额、人均生产量、人均管理幅度人均业绩额、人均生产量、人均管理幅度 3 3、开发现有的人力资源水平、开发现有的人力资源水平 怎么开发现有人力资源水平怎么开发现有人力资源水平 组织架构设计流程重组优化 减少无效人力 成本 业务外包 人效发挥 人岗匹配 投资 设备 升级 产品 升级 服务 常见的预算方法常见的预算方法 人工成本总额预算表 薪酬类型职位等级职位序列 薪酬结构 固定工资总额 弹性工资总 额 薪酬区间薪酬策略 福利总额社保总额基准值支出愿景值支出总额占比职等薪级表链接 年薪类 A1总经理 A2 副总经理 分公司总经 理 A3产品总监研发总监. 效益奖励类 职务奖励类 其
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论