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文档简介

现代人力资源管理与企业管理规范化2与与,高级管理培训课程,职位设置,生产岗位-直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人执行岗位-从事行政及服务性工作的人员专业岗位-从事各类专业技术工作的人员监督岗位-科室、队部、办事处的主管管理岗位-部门的主管决策岗位-公司决策管理人员,岗位描述,工作分析,职位分析,6W1H,WHO：谁来完成这项任务WHAT：这项职务具体做什么事情WHEN：职务时间的安排WHERE：职务地点在哪WHY：为什么设这个职务ForWHO：这项职务为谁而做HOW：如何履行职务,职位说明书功能,招聘录用员工制定酬薪政策工作目标管理教育与培训考核与奖惩晋升与开发,岗位说明书的一般要求,（1）准确性（2）实用性（3）完整性（4）统一性,职位评估,中西文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据,薪酬福利体系设计,员工留在企业中工作的几个要素,1）薪酬；2）工作环境；（硬环境与软环境）3）有无发展机遇；（学习、晋升机会）4）福利,企业对员工的激励机制,1）薪酬与福利2）学习与晋升机会3）奖金4）股权,1,如何确定,企业的薪酬福利体系,企业的三态工资企业的福利企业的社会保障,员工的收入比例,股权股权股权动态奖金年薪制动态工资年薪制动态工资基本工资基本工资基本工资一般员工中层干部高管,企业三态工资体系的设计,1确定最低薪酬水平2确定级差3初步计算薪酬水平4调整级差5调整薪酬水平6企业承受能力测算,企业面临的巨大挑战主要来自三个方面：,顾客Customer竞争Competent变化Change,3C,（1）来自顾客的挑战（2）来自竞争的挑战（3）来自变化的挑战（4）企业内部科层化的挑战,挑战,流程的再设计,E(Eliminate)：清除S(Simplify)：简化I(Integrate)：整合A(Automate)：自动化,基本原则就是ESIA：,就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果”,组织目标,目标设定,准确掌握自己岗位责任、工作有准备；有自我实现感、有信心、有参与感；有利于职业生涯设计和自我规划；,工作目标管理意义（对员工）,（2）财务部：组织管理体系资本结构金融关系资本支出控制审计现金控制,各事业部及各部门的目标,（1）销售部：销售收入市场占有率市场渗透度销售组织新产品广告运用研究发展顾客服务,财务效益状况资产营运状况偿债能力状况发展能力状况,企业经营效绩评价的内容,企业文
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