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文档简介

文化力培训组织文化与领导力培训课程大纲培训时间：2天培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者授课特点： 观点：新锐独到 振聋发聩 演讲：率性张扬 激情勃发 训练：别出心裁 实用高效 咨询：系统缜密 直切要害课程推荐：主要特点：详细阐述组织文化与领导力的操作精髓案例指导：分析组织文化与领导力内训的经典个案案例训练：掌握组织文化与领导力的技能提升方法行动建议：文化力培训组织文化与领导力培训课程的实战模拟练习提升建议：引爆组织文化与领导力潜力的行动方案培训背景： 组织文化是日积月累的结果。这个概念不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至被扩展到职业文化和社区文化。在国家层面，文化在帮助我们理解团体间的冲突上，显得比以往任何时候都更重要。培训大纲：文化力培训组织文化与领导力培训课程主内容概括第一部分组织文化和领导力的界定 领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。第1章组织文化的概念第2章文化的层次第3章组织中的文化第4章文化如何在新组织中出现分析：组织文化与领导力培训案例！解析：组织文化与领导力内训案例!案例：组织文化与领导力课程案例分析！第二部分文化的维度与发展组织和领导力 文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。第5章关于外界适应问题的假设第6章关于管理内部整合的假设第7章关于现实和真理的深层文化假设第8章关于时间和空间本质的假设第9章关于人性、人类活动和人际关系的假设第10章文化的类型第11章文化的解析分析：组织文化与领导力培训案例！解析：组织文化与领导力内训案例!案例：组织文化与领导力课程案例分析！第三部分领导在文化建设、根植和发展中的角色 领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。第12章领导者如何创建文化第13章领导者如何根植和传播文化第14章在组织“中年期”领导的变革角色第15章领导者如何变革组织文化第16章管理文化变革的概念模型第17章评估文化维度：十步干预法第18章组织（文化？）变革的一个案例第19章学习型文化和学习型领导互动：组织文化与领导力培训案例评估分享：某集团组织文化与领导力培训案例分享：哈佛经典组织文化与领导力案例分析示范 文化力培训组织文化与领导力培训课程总结。关于文化力培训的课程文章入：/qz2_1
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