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文档简介

新入职员工“多岗位”实习培训方案1、怎么进行岗位安排 （1）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。 （2）根据岗位特点，要求新入职员工要满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。 2、学生们怎么选择岗位 （1）根据学生所学专业进行分配。 （2）根据学生们在实习期间所从事的岗位和专业，结合本单位实际，合理安排新入职员工到合适的岗位。3、各部门如何考核 结合单位实际情况，采取直接评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工试用期考核。 （1）由公司人力资源部汇总试用期内月度考核表得分。 （2）员工提交试用期工作总结，总结应包括：试用期制定的个人目标及完成情况，主要工作内容及完成情况，目前本人存在的问题及下一步打算。 （3）由实习期师傅、直接领导根据新进员工平时表现及新进员工所提交试用期工作总结对新进员工打分。 （4）在公司的统一领导下，由新进员工绩效考评小组牵头，组织开展工作汇报会。综合评定进行考核。4、人力资源部怎么综合考核 考核原则：公开性、公正性、客观性、差别性 考核方式：每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事部门对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。 考核公式：绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）5、最终定岗怎么参考考核结果 人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。 1、确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司企业文化。2、通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。3、新员工试用期考核的意义不在于淘汰
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