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文档简介

教学安排,理论讲授,实践应用市场调研/专题讲座/方案设计,1,PPT学习交流,课程要求,理解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业管理中的意义；掌握薪酬理论与薪酬管理的相关概念；学会运用薪酬管理常用的技术和方法进行薪酬体系设计。,2,PPT学习交流,第一章薪酬概述,薪酬的概念薪酬的性质与功能,薪酬？,3,PPT学习交流,第一节薪酬的概念,一、薪酬（compensation）的定义定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，薪酬管理）定义2：薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（约瑟夫.J.马尔托齐奥战略薪酬）定义3：薪酬是指组织对于员工的劳动给予承认、回报以及褒奖。（王长城，薪酬制度与管理）,4,PPT学习交流,定义,1、狭义的薪酬薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和2、广义薪酬概念是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物质形式注：1、薪酬要素（组成部分）：基本薪酬、绩效薪酬（可变薪酬）、福利薪酬（间接薪酬）问：谈谈你对薪酬的认识。（教师、公务员、公司职员）,5,PPT学习交流,3、总薪酬（整体薪酬，360度报酬体系totalcompensation,是指雇员从工作和劳动中获得的所有报酬形式。)直接薪酬：与工作直接有关的报酬间接薪酬：与工作间接有关的报酬外在薪酬：能看得见的物质报酬内在薪酬：只能主观感受到的报酬举例说明内在薪酬？,6,PPT学习交流,内在薪酬：(1)职业性奖励1)、职业安全2)、晋升机会3)、自我发展4)、工作挑战性和责任感5)、良好的工作环境6)、和谐的人际关系(2)社会性奖励1)、社会地位标志2)、表扬和肯定3)、荣誉和成就感,7,PPT学习交流,4、工资薪金薪资福利奖酬工资wage以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬,包括计时、件工资，奖金，津贴，补贴等薪金Salary通常指白领雇员所获得的工资薪资pay可与工资相互换福利benefit间接外在薪酬奖酬rewards比薪酬更新，内涵与总薪酬一致薪酬理念从C薪酬组成部分;360度报酬体系;薪酬性质;薪酬功能1、以一具体企业为研究背景，结合该企业的薪酬体系，分析薪酬的功能2、如果你是某企业的人力资源管理工作者，该如何设计你公司各类人员的薪酬组成，并说明理由要求：4人及以下人
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