哈啤集团招聘政策与流程课件

,1,PPT学习交流,目标,规范招聘流程，确保所有的招聘岗位符合正确的人员计划审批、招聘面试和录用审批手续通过流程的合理化缩短招聘时间，及时满足各部门的人员需求,2,PPT学习交流,适用范围,集团及各分公司,3,PPT学习交流,职责,由各公司人力资源部负责实施，集团人力资源部负责监督、审计,4,PPT学习交流,员工招聘工作流程,招聘申请(计划内、新增职位),发布招聘广告信息,编制/确认招聘广告招聘渠道,招聘审批,部门面试,初试,收集及筛选应聘信息,英语笔试、口试、电脑及相关知识能力测试,录取审批手续,总经理/主管领导面试,上岗,体检(外聘人员),5,PPT学习交流,招聘政策与流程,政策1严格执行当年人员预算2预算内空缺职位必须经过部门经理、人力资源经理、部门分管领导、总经理审批方可招聘3预算外新增职位职位描述书论证是否需要新增职位部门提出申请部门经理、人力资源经理、部门分管领导、总经理批准集团人力资源总监CEO审批,6,PPT学习交流,招聘政策与流程,4空缺职位必须先内部招聘（在公司/集团范围内)然后再对外招聘5内部应聘员工必须得到所在部门批准才能参加6应聘管理职位及专业技术人员的英语水平要达到熟练运用英文处理公文和简单的口语交流7审批手续、面试结果都应有相应的文字表格存档,7,PPT学习交流,招聘政策与流程,流程1预算内空缺招聘部门填写计划招聘员工审批表职位描述书部门经理签字人力资源经理签署意见部门主管领导、总经理签批2预算外新增职位招聘部门提供职位描述书人力资源部提出意见新增职位部门填写计划招聘员工审批表由部门经理签字确认人力资源部经理签批部门分管领导、总经理签批集团人力资源总监审批CEO签批,8,PPT学习交流,招聘政策与流程,3.信息发布人力资源部编制招聘广告，确定招聘方式和渠道人力资源部协助招聘（内部招聘外部招聘）,9,PPT学习交流,招聘政策与流程,4.面试与筛选人力资源部筛选，审核应聘人员填写应聘人员信息登记表进行相关知识测试将初选合格人员资料送交申请招聘部门，申请招聘部门在5天内完成筛选，并告知人力资源部面试人名单,10,PPT学习交流,招聘政策与流程,5.部门面试确定首轮面试时间，通知应聘人员成立面试小组，进行首轮面试申请部门将面试结果通知人力资源部门并附面试评估表人力资源部做背景调查,11,PPT学习交流,招聘政策与流程,6.总经理、主管领导面试人力资源部与部门主管领导、总经理预约面试时间并将下列资料提前送至部门主管领导、总经理处应聘人员信息登记表个人学历、学位证书复印件前几轮面试评估表完整的学校盖章的成绩表（应届毕业生）空白面试评估表一张（已写上应聘人姓名，应聘岗位）英文或其它笔试答卷和成绩（如有）背景调查资料计划招聘员工审批表,12,PPT学习交流,招聘政策与流程,7.体检人力资源部通知合格人员到指定医院进行体检根据岗位要求，面试合格人员所有健康检查项目需全部通过方可录用,13,PPT学习交流,招聘政策与流程,8.录用审批人力资源部填写新员工录用审批表招聘部门填写意见部门分管领导审批总经理批准,14,PPT学习交流,招聘政策与流程,9.上岗前准备新员工携带以下材料到人力资源部报到身份证原件和户口本原件解除或中止原单位劳动合同通知学生推荐函和就业协议书专业退伍军人证书（如需要）待业证明失业证明（如需要）离休或退休证明（如需要）健康证、培训合格证无犯罪证明标准2寸照片4张人力资源部通知相关部门新员工上岗日期，以准备座位、电脑、文具和工具等,15,PPT学习交流,招聘政策与流程,10.上岗前培训及签订劳动合同新员工上岗第一天由人力资源部以通告的形式通报给全体员工（新员工简介、职位、照片）人力资源部和招聘部门对新员工进行上岗前培训新员工上岗两周内签订劳动合同,16,PPT学习交流,招聘政策与流程,相关记录招聘员工审批表人员招聘审批表.xls应聘人员信息登记表应聘信息表.xls空缺职位应聘申请表内部招聘表.xls招聘新员工面试评估表面试评估表.xls新员工录用审批表新员工录用工资审批3.xls体检项目表体检表