易学领导力体验式管理培训项目

易学领导力体验式管理培训项目 开课地点：根据课程内容商定 开课时间：2010年05月01日-2010年5月30日 课程内容：作为团队的成员，您是否意识到了整个团队的凝聚力是企业成功的核心所在？是否意识到了完美的执行不能只是领导者沟通的一方追求，而应该成为全体员工共同信念？你又是否能在工作中全面准确地了解客户之真实需要，以解决问题的姿态更好地帮助客户了解需求并满足需求？在与团队成员沟通时你是否掌握了必要的技巧？如果您是团队的领导，你认为你在团队重的角色是冲锋在前、以身作则还是积极决策分工呢？ 如果对上面的问题，你的回答有些不确定或是很迷茫，那么“易学领导力体验式培训项目”将是你最好的选择易学领导力以高品质的体验式培训，致力于企业团队竞争力的整体提升。 根据企业团队目前存在的问题，有的放矢的地为客户提供更具针对性的体验式培训服务，帮助企业团队更为清晰地理解团队的概念，不断提升团队的竞争力，实现企业的远景目标正是易学领导力体验式培训项目的目标所在。 易学领导力将通过体验式培训项目和我们的每一个团队分享成功，共同成长！ 【拓展训练课程特色】 一对一的服务模式针对每一个项目都有一位客服人员全程负责该项目。客服将与企业培训负责人和参加者直接沟通，深入了解企业培训需求及企业团队中的具体问题，以保证学习的有效性。 愉悦中提升技能技巧把企业管理的精华通过寓教于乐的方式巧妙地融入各个项目的实施过程中，让学习者在快乐中领悟、上升认知水平、提升技能技巧。 团队概念的认知体验通过团队活动，认知群体的作用，增进对群体的参与意识与责任心；在活动中学会关注并关心他人，从而更为融洽地与群体成员合作。 【拓展训练课程安排】 课程内容涵盖了以下几大方面，企业可以根据团体中的具体问题和自身的需求选择课程。 提升执行力之激情百分百课程 课程收益： 增强学员面对困难时迎难而上的大无畏精神，树立敢于挑战的理念并勇于超越自我。 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜 既定目标下，团队的统一战略部署，需要统一的执行力来推进。 优化团队流程，提高高效执行思路，增强工作效率。 加强学员的沟通意识，学习沟通技巧，达到有效沟通。 增强学员自信心，深刻领悟PDCA的精髓，提高工作的效率。 建立良好的团队意识，让参训学员认识到团队在工作中的重要作用，学会通过相互的配合去完成工作和任务。 使学员意识到团队协作中作为个人，因该怎样正确的定位，有效发挥作用。 课程内容：蛟龙出海 不倒森林 能量传输 遥控器 兄弟连 巧接彩球 新员工融入之矩阵牧羊 根据公司内部新员工入职情况，量身定做的培训课程，通过不同角色的模拟演练，使新员工快速融入团队。并且迅速了解公司内部情况，掌握有效的沟通技巧，畅通公司交流的渠道，将有效的信息及时地进行准确的传递。缓解公司内部因沟通问题制造的障碍，使员工快速融入团队。 针对阶层：新入职员工 课程内容：体验式拓展训练活动导入 融冰活动 矩阵牧羊活动 活动讨论： 沟通的重要性 管理执行活动需要计划前的信息采集、有计划的信息交流和讨论、计划后的阐述和分析落实 将所有资源有效配及综合利用，将孤立的人们组织在一起制造和生产出某些服务或产品的行为过程 没有信息的传送和反馈控制就失去了其真实依据和实施途径 下属和领导的沟通技巧 领导和下属的沟通 平级之间的处事原则 职业销售技巧 训练我们的销售人员进行销售潜能深化，深刻领悟销售之精髓。从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意。全面准确了解客户之真实需要。以顾问解决问题的姿态更好地帮助客户了解需求并满足需求。 针对阶层：销售代表/主管 课程内容： 市场营销的基本理念 产品与服务 了解顾客 销售人员自我认知 销售拜访的基本结构 顾问式销售 有效的客户沟通 拓展训练培训方式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求 团队建设之团队乐章 团队乐章是近两年较活跃的大新团体项目，人数应确定在60人以上。模仿交响乐团的布局，及合作模式。演奏宏伟交响乐章。 团队乐章的培训目标： 公司的领导对未来远景及目标的阐述。 激发员工的团队意识及协作精神。 团队部门之间沟通的重要性及技巧。 公司为活跃团队氛围，激励员工达成目标，增强团队凝聚力及执行力。 课程内容：所有人员将成为乐团的一名，通过击掌、敲击椅背、击腿、和器械敲击等，在培训师的指挥下，通过1次、2次的反复练习，形成完美辉弘的团队乐章。 讨论： 为什么我们能够完成完美的乐章？你在团队中扮演的角色是什么？ 团队之间应该如何配合步调一致？ 优秀团队目标是否重要？ 积极心态是如何被激发出来的？ 团队融合之七巧板 本活动模拟显示工作中的种种问题及障碍，考验参训人员的团队意识及配合意识，场面十分热烈，同时将团队中存在的种种问题展现的一览无余。 团队重点的领导作用：计划、统筹、分工的重要性，以及团队领导在团队中的角色，是冲锋在前，以身作则还是积极决策分工组织，给人以深省。 活动中所体现的沟通的重要性及沟通的技巧，领导的沟通艺术，下属的沟通及执行，平级间的处事原则，巨给人以很大的震撼和冲击。 如何处理纷繁的事务，保持良好的心态，在乱象中保持清醒的头脑，并达成最终的目标。 针对阶层： 中高层管理人员管理能力提升 员工在管理配合中的技巧训练 高层管理人员的角色认知与决策能力的提升课程内容：体验式活动导入 七巧板 活动讨论： 管理者及执行人员的角色认知 态度对结果的影响 责任与态度的双面性 目标的重要性及如何纠正偏离的目标 自我目标与团队目标的关系及设定 时间管理中的要事原则 沟通的重要性 沟通技巧中的倾听及反馈 团队中的协作意识及