梅州中燃建设期经验总结

梅州中燃建设期经验总结梅州中燃自2007年9月成立以来，通过不断地改革和创新，克服了竞争对手提前介入、政府主管部门不信任、缺乏LNG项目建设专业人员、人地生疏等种种困难，成功获得了梅州市城市燃气经营项目，并成为集团第一个实现当年投资、当年建设、当年通气的项目公司07年12月开始场站征地，08年7月LNG站开工建设，08年12月点火通气，打破了集团几年来一直存在的工程慢牛问题和广东地区对外协调困难的问题，取得了很多突破性成果，为集团建设期项目公司在对外协调、工程建设和内部建设方面起到了标杆和示范的作用。一、协调工作梅州中燃的协调工作分为三个部分：政府关系协调、公司内部协调和参建单位协调。1政府关系协调城市燃气属于市政公服行业，直接关系城市建设和民生。与政府各相关部门构建良好的关系，并取得地方政府的重视和支持对于项目成败至关重要。梅州中燃在协调政府关系方面成功地做好了以下两个方面的的工作：（1）基础性工作A.充分了解当地情况。王俊总经理到任后，对当地的地理、人文环境及市领导情况做了一个摸底调查，为之后的工作顺利开展及项目取得省政府支持打下了基础。B.了解当地权利机构分配，安排专人跟进。通过调查了解，确立了梅州市政府机构三级关系，然后针对不同角色及职级的人员采用不同的方法进行公关，与各级领导建立了良好的关系，同时也了解了政府各职能部门之间的制衡关系。C.掌握项目运行需要沟通和业务往来的政府职能部门情况及主次。通过这些基础性工作的开展，梅州中燃在项目正式推进之前，理顺了工作思路，抓住了工作重点，为后面制定周密、可行的工作计划打下了基础。 （2）确定梅州中燃的政治地位为了使梅州中燃的项目引起市政府领导高度重视，获得政府支持，梅州中燃与政府积极协调沟通，最终使梅州市政府及主管部门将梅州城市燃气项目列为“梅州市重点招商引资项目”、“梅州市重点建设项目”和“梅州市08年十大民生项目”，并将梅州中燃项目发展情况列入了07、08年度梅州市政府工作报告。地位的确定，使市政府领导高度关注梅州中燃项目的发展和推进情况，为梅州中燃创造了一个良好的发展平台，同时也牵制了某些不配合的职能部门和个人的影响力，使政府各职能部门在相关业务办理过程中给予最大程度的配合和支持。2公司内部协调建立有效的内部沟通、协调机制是提高工作效率的有效途径。为了加强公司内部协调，梅州中燃采取了以下措施：（1）理顺公司管理体系，建立工作协调小组，制定快捷、有效的工作流程。尤其强调对时间节点的把握。（2）强化内部管理，建立对政府、集团、公司内部部门之间、公司员工之间的沟通和工作流程，把事情落实到人和时间，倡导并推行了超强执行力的观念。（3）树立员工主动沟通的意识，推行简单、快速、有效的沟通方式。（4）对于亟待解决的问题，管理层现场决策，确定时间节点，绝不人为推延。3参建单位协调参建单位的配合、提高参建单位的工作效率是加快工程进度的另一个有效途径。梅州中燃的做法是：（1）对参建单位给予充分的理解和尊重，不以甲方自居，积极采纳参建单位的合理化建议，与参建单位建立良好的合作关系。这对于保证工期和工程质量起到了至关重要的作用，参建单位无条件加班、赶工期就是最好的佐证。（2）充分利用梅州中燃与政府及主管职能部门之间的良好关系，对参建单位的合理要求给予最大程度的协调和帮助，真正实现互惠互利。（3）协调理顺参建单位之间的关系，使参建单位之间建立理解、宽容的和谐氛围，避免了参建单位之间的扯皮和矛盾，对提高工程进度和质量起到了积极的作用。（4）廉洁自律、不收受参建单位的贿赂、不接受参建单位的吃请。这是梅州中燃管理层和工程管理人员的基本要求，是敢于和参建单位较真的基础，也是保证工期和工程质量的基础。二、工程建设从LNG站建设的时间节点，我们不难看出梅州中燃工程建设和对外协调工作进展情况：07年12月1日开始场站征地，08年7月4日完成征地工作；08年7月12日开始三通一平工作，08年9月30日完成土建工作；08年10月15日开始设备招标工作，08年12月30日点火通气。1工程建设协调梅州中燃建立了三级协调机制，分工明确，各司其职。一级，总经理负责：与市级领导、政府各职能部门主要负责人以及集团总部各部门负责人的协调；二级，总监和部门经理负责：政府审批事项的跟进，与总部各职能部门、梅州中燃内部各职能部门及参建单位的协调；三级，部门经理和现场工程管理人员负责：工程现场的协调。2工程报批报建工程的报批报建是影响项目进度的一个重要因素，这也是梅州中燃项目进展顺利的一个重要因素。在此期间，梅州中燃重点做好了以下几方面的工作：（1）不等不靠，积极发挥主动性。（2）做好充分的准备工作，强调工作的计划性。了解各项工程报批报建的主管单位、主管部门和有关单位的名称，以及主要负责人和具体办事人员。了解各项工程报批报建的程序和时间要求，并提前一个月准备报批报建所需要的各种报送材料。拟定报批报建的工作计划，并根据实际情况不断更新、完善，提高办事效率。（3）制订详细的工作计划，列明具体事项、时间节点，指定专人负责政府协调工作。3工程进度和工程质量的控制（1）工程进度制订详细的工程进度计划，并将责任落实到人、到事、到时间。制定严格、合理的施工计划，倒排工期，具体到每天。建立顺畅的事前事中沟通机制。工程、设计、征地等工作同步、交叉进行，以提高工作效率。签订内部承诺书，充分调动员工、参建单位的主动性和积极性。（2）工程质量严格工程管理程序，严格遵守合同和工程管理的法律、法规。在工程质量控制方面，由施工单位主抓、梅州中燃与监理方负责监督，做到“全程参与、过程控制、对口管理”。（3）参建单位的配合（1）选择合适的施工队伍，并形成竞争机制。（2）梅州中燃每周负责召集召开监理例会，共同讨论工程进度、存在的问题、不足及解决和改进方案等，不仅提高了监理单位的积极性，同时对于保证工程质量和进度、控制成本起到了积极的作用。三、内部建设通过建立内部有效的协调机制，梅州中燃提高了工作效率，并在不断的摸索和总结中建立了一套行之有效的内部沟通和管理规范，形成了“五个意识、六种能力、六种风气”的“梅州文化”。1五个意识：深化政治意识、强化责任意识、强化发展意识、强化营销意识、强化品牌意识。 2六种能力：过硬的专业技术能力、较强的组织管理能力、一定的政治思想工作能力、部门内外的协调能力、认识和控制自己的能力、为目标奋斗的能力。3六种风气：勇于创新、提高素质、团结协作、实事求