柔性战略思想对战略管理理论发展的作用_0

1/11柔性战略思想对战略管理理论发展的作用传统的关于公司成长的解释理论有两种，基于资源的理论认为公司成长在于企业内部独特的竞争力；产业结构理论认为，企业成长关键在于企业自身所处行业的结构特征；然而实际情况是，企业在行业中的市场地位是和企业的资源密切相联系的，一方面企业的内部独特资源是企业获取有利市场地位的基础，另一方面企业市场地位的变化能显著的改变企业中各种内部资源的相对重要性。企业不断成长的过程也是影响产业结构变化的过程，就这两种理论加以评述，提出柔性战略的观点并加以综合。关键词基于资源理论；产业组织理论；柔性战略引言战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业经营过程中起着指导作用，因此对战略理论的研究有着重要的意义。但是，战略管理虽然得到了众多研究人员的关注，却没有形成一个完整的理论体系，而是存在众多的流派。总体看来，战略管理学派一般可归纳为主流学派和非主流学派。主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派、以安德鲁斯为代表的目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派；非主流学派则包括其他多种派别和观点。这些流派的观点之所以存在差异，不仅仅是分析方法2/11或者分析环境不同，更为重要的是他们进行研究所依赖的理论基础不同，其中影响最大的就是基于资源的理论和产业组织理论。产业组织理论存在两个基本假设某一确定的行业之内所有企业，不论是资源还是战略，都是同质的；假定企业的资源都是可以自由流动的。与此相反的是，基于资源的理论则认为在某个确定的行业之内，由于企业战略性资源的不同，从而使得企业是异质的；假定资源不可能是自由流动的，企业间资源的流动必定会存在成本，因此企业间的异质性才有可能长期持续下来。LOCALHOST本文将这两种理论结合战略管理研究的需要分别进行分析。产业组织理论1产业组织理论概述产业组织理论从旧产业组织理论到新产业组织理论伴随着变量不同发展了很多年。新产业组织理论做的基本更改是假设行动者具有不对称信息，而旧产业组织理论是假设行动者具有完全信息。下面主要对新产业组织理论进行分析。在产业组织理论中，公司战略的表述是与公司环境有关的，即公司竞争所在的单一行业或多个行业，行业对决定游戏规则有很强的影响。一个公司战略是由外部环境因素决定，但是这种决定关系不是孤立的。从长期看，公司3/11的行为也能通过战略上的行为来改变行业的结构和竞争规则，使之对企业更为有利。垄断情况下，由于公司能操纵市场结构和经济环境，因此竞争优势并不能看作单纯的外生变量，而是不完全外生的。新产业组织理论认为环境的特征为不对称信息，公司行为的特征为完全理性。公司战略的目标是在单一行业或多个行业中找到公司有利的位置，在这些行业中公司可以保护自己免遭竞争，这也是竞争战略的目标。产业组织理论的代表人物PORTER提出了五个竞争因素进入、替代威胁、买者的购买力、供给方的交易能力、当前竞争者的状态，并发展了一种竞争分析模型。根据这五个因素，公司的优势和劣势可以通过测定它的竞争地位来评价。PORTER认为替代竞争优势是一种行业拉动力，利润租金来源于通过排他行为来提高竞争成本，从而限制竞争。因此，在这种战略思维下，公司为了维持它的竞争优势，会建立一系列的进入阻止机制，或者通过利用不对称信息来操纵竞争者并从中获利。公司建立的这些用来防止竞争者进入竞争和让他自己占领市场、获取高额利润的机制被称为进入屏障，包括经济规模、商标标志、交换成本、资金需求、分配使用、绝对成本优势、拥有产品差异、延伸报复、公共政策等。为了保护企业有利的市场竞争地位，公司甚至倾向于集合成战略群体，联合建立灵活的屏4/11障来阻止潜在的进入者进入市场参与竞争。我们可以看出这一理论的目的是帮助公司建立一种垄断地位或者甚至求过于供的地位。产业结构理论对战略管理研究的作用与不足产业结构理论中有关产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等概念和相关理论为解释企业如何制定战略、获得持续超额利润提供了较为可靠的经济学分析方法。但是，产业结构理论专注于建立行业壁垒来阻止竞争者的进入，以此来获取超额利润。但是这种分析框架没有考虑行业壁垒后面的资源和能力基础，没有解释为什么别的企业不能拥有这些资源来打破这种壁垒。与此同时，把产业组织理论引入战略管理领域将有一系列问题。波特在1981年指出，SCP研究结构和战略管理之间存在很大的差异，包括五个方面。1产业组织理论的分析对象是产业，而战略管理研究人员研究的是企业。2行业组织理论关注的焦点是全社会资源分配的有效性，战略管理理论研究的重点是企业投资的利润最大化。3行业组织理论认为企业是一个黑箱，管理仅仅只是关于价格的制定、行业壁垒的建立和企业间的共谋行为；然而战略管理理论考虑的不仅仅是上述行为，而且认为企5/11业家的个人决策是一个首要考虑的因素，管理行为相应的延伸到了企业决策和战略实施。4行业组织理论建立在需求是稳定已知的假设基础之上，这和企业管理理论中强调企业通过满足顾客要求来自己创造需求是不相适应的。5产业经济学家研究的是行业长期均衡的条件，竞争也是从长期均衡的角度来考虑的，也就是说竞争是一种状态；而战略管理理论认为，竞争是如何更加有效的获取低成本和满足顾客需求，所以竞争是一种过程。从方法论来讲，由于SCP研究范式是一个静态模型，从实证研究的过程来看只能是横向比较，所用到的绩效评价指标多是财务指标；而战略管理的重点是企业的持续竞争优势，因此仅仅用财务指标来度量企业绩效是不合适的，这些只能反映在某个时点上企业的状况，所以同时还需要使用一些能够衡量企业长期发展趋势的战略绩效指标。正是由于该理论存在许多的不足，更多的战略管理研究人员把研究的重点转移到了基于资源的理论。基于资源理论31基于资源理论概述1959年学术界普遍认同的将公司视为资源的集合体的观点，那时候潘罗斯出版了关于“公司成长理论”的著作，6/11潘罗斯认为企业是一个资源集合体，每种资源都有不同的用途，而这成为基于资源理论的理论基础。在这种理论基础之上，基于资源理论把重点放在公司内在的独特的能力、资源、公司不同成分和独立机制，把这些独特的资源作为公司战略表述和经济行为的基本决定性因素。该理论进一步认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，而只有当资源、知识和能力同时符合稀缺、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，它们才成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。从方法论来讲，基于资源理论致力于公司的优势和劣势分析，并将他们放在最佳的行业内容中，因此这一方法是一种“由内到外”型。从这一观点出发，基础资源论是不同于产业组织理论的。基于资源理论不仅是对传统企业理论、产业组织理论“结构一行为一绩效”分析框架的替代，而且是对波特将产业分析模式应用于战略管理领域分析方法的替代。基于资源理论对战略管理研究的作用与不足基于资源的思想对于战略管理的主要贡献就是提供了一个解释企业产生超额利润的工具。企业考虑到自己的资源能力和市场地位来决定公司战略以获取超额利润。从长期来看，这种战略是动态的，从短期来看，这种战略是静7/11态的，因为企业要想改变自身的资源和能力是需要时间的。正是由于企业之间存在信息的不对称，各个企业的机会、资源和能力不尽相同，所以才有超额利润的可能。特别地，如果企业拥有与众不同的资源和能力或者是在企业的价值链中拥有更为先进的组织结构，那么企业就可以很好的从这些资源优势中获利。但是，基于资源理论本身存在一些不足之处，最主要的就是其关于资源价值的假定。基于资源理论认为，企业是资源的集合，企业竞争优势就是建立在企业独特资源基础之上的，而企业的资源要想成为竞争优势的源泉，就必须符合下面几个条件，即稀缺性、有价值、难以复制、难以转移。在基于资源理论和战略管理领域，判断企业的特定资源是否具有战略价值，就看它是否能够有效的利用环境潜在的机会或者压制威胁。从基于资源理论中关于企业资源价值的定义我们可以看出，企业资源的价值是由市场通过机会、威胁来决定的。当企业所处的市场环境发生变化的时候，企业资源的价值也相应地发生变化。因此资源的价值是由该理论之外的变量市场来决定的。然而基于资源理论中，企业资源的价值是一个常量，保持不变。但是现实中，市场环境是不可能一成不变的，无论从产品还是从顾客方面来看都会发生变化，从而导致企业资源价值的变化。8/11从上面的分析可以看出，企业资源价值是基于资源理论分析的基础，当资源价值发生变化而我们没有考虑这种变化的时候，这种分析所得出的结果是值得怀疑的。与此同时，基于资源理论把所有的注意力都集中到分析企业内部独特的资源和能力，而对于企业的外部环境则没有加以关注，因此这种思想遭到了迈克尔波特的置疑。在现实的企业竞争过程当中，片面的强调内部而忽视环境是不完全的，过分专注于获取并发展企业独特资源和能力将可能会限制企业的思考空间，使得企业有可能失去发展机会，从而有可能导致企业的失败。柔性战略0世纪80年代以来，战略研究的主导逻辑是基于资源和能力的观点。但这种观点忽视了资源转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业的一种核心能力。随着环境变化的加剧，静态的资源价值判断标准已不能适应企业动态竞争的需要，资源的稀缺性和不可替代性已不能保证企业获得竞争优势，而且这种观点的基本出发点是企业战略应通过能力优势来适应环境变化。虽然这种战略有助于企业重视挖掘自身潜能，并通过创新提高自身能力，但往往忽视资源配置的效率，缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。为此，我们提出柔性战略的概念。目前，国际上对战略灵活性的讨论使用一个专门的术语，即战略柔性9/11STRATEGICFLEXIBILITY。战略柔性的含义是指在原有战略的基础上，通过能力的提高来使这一战略获得有效地调整。这实际上是在战略内容中更多地考虑环境变化并加入可能的措施，这与我们所讲的柔性战略FLEXIBLESTRATEGY的概念是一致的。所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。从柔性战略的角度出发，企业的战略必须与当时的环境保持必要的一致，同时又对环境的变化做出灵敏的反应，甚至制造条件改变环境战略保持柔性有三层含义企业必须能够及时地认识到环境的变化；它必须具有接受这个变化的心理准备，并做出恰当的响应；企业必须拥有参与新竞争所需要的资源和能力。因此，柔性既有文化的因素应变的意识，又有竞争力的因素应变的能力。由此可见，柔性战略是对传统的行业组织理论和机遇资源理论的一种综合的观点，既强调竞争环境对企业的重要性，也没有忽视企业为了适应环境变化而开发必要的资源和能力。战略柔性表示企业有效地响应变化着的竞争环境的不同方面的各种不同能力，它往往表现为企业通过创造柔性而提高在不确定环境中成功和生存的机会，这种战略柔性10/11使它们在响应变化的环境条件时能够获得多个可选的行动方向，在研究柔性战略的时候有以下两个方面需要注意。1柔性战略的适用条件是企业在多变的环境中竞争。柔性战略适应环境的目标要求使得资源与能力的转换过程必须接受外部环境的制约。当企业所生存的经济环境和制度环境发生变化时，企业的经济行为应重新调整，根据环境的变化制定富有弹性的战略、制度、流程，而不是与环境的要求相背离。这就要求企业调整资源积累战略、资源与能力的转化方式和目标，保證公司的资源能力水平和组织氛围对外部环境的适应能力。同时要争取跳出被动适应环境的圈子，充分发挥自己的主观能动性，去影响环境甚至是改变自己的生存环境。企业战略不应局限于被动的适应环境，而应该是主动的适应，在应付各个因素自发产生变化的同时要主动施加影响，使其朝着有利的方向发展，并争取将各要素的变化作为杠杆加以利用，制定更加具有主动性的柔性战略。2柔性战略的观点要求企业利用柔性的资源并在协调这些资源的选择性使用中具有柔性这个观点吸收了潘罗斯PENROSE的有关思想，她关于企业是一种“生产资源的集合”的思想是战略管理中基于资源的企业观点的基石。一个企业战略转换的柔性取决于企业可获得的、资源所固有的柔性和企业在追求可供选择的行动方向时将那些资源11/11派于不同用场的组织柔性。因此，在战略转换中，战略管理者必须试图识别并获得在战略转换中能够使用的柔性资源以及开发协调资源在战略转换中使用的柔性。结论以往的战略理论没有明确地考虑战略资源的柔性特征。这里所描述的战略柔性观点引入厂资源柔性的概念，并详细说明了一种资源在未来可以使用的范围；从资源的一种用途转变到另一种用途的成本；从资源的一种用途转变到