最新（总结范文）之2020年医院一年工作期满思想工作总结

最新（总结范文）之2020年医院一年工作期满思想工作总结病院一年事情期满思维事情总结篇一我于xxxx年xx月负责xxxx副院长，依据事情部署，首要担任xxx事情。任职五年来，在病院党委、病院院长的领导下，在全院职工的支撑和赞助下，经由过程本身起劲，较好地完成为了各项事情使命，现将自己事情情形报告请示以下：一、当真进修马克思主义、毛泽东思维，进修邓小平理论和党的“xx大”、“xx大”肉体，当真实际“xxxx”首要思维和社会主义迷信发展观;当真践行“xxxx”，树立精确的社会主义荣辱观，严峻尊守国度的法令法律及各项规章轨制，依法行医，事情当真担任，风格正经。严峻施行医疗器械和药品推销的治理划定，自发抵抗医药购销中的不正之风，一直保持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品推销中不收取任何背工和红包。二、踊跃进修当代治理理论和病院治理常识。xxxx年至xxxx年完成为了在xxx大学“xxx高等研修班”的进修，并起劲将学到的治理常识与实践事情连系起来，当真索求和总结。本人所撰写的论文荣获华区病院治理年会优异论文。三、医技事情：依据病院事情部署，重点构造医技科室开展了如下事情。1、在病院院长的领导下，当真构造实行了管理医药畛域贸易行贿事情，进一步健全和美满了药品及医疗器材推销步伐。2、屡次胜利组织了我院非市投标药品的院内投标推销事情，有效地防范了医药推销中的不正之风，完成了患者、病院、药商共赢的目的。3、构造实行了“正当用药、正当查抄”督导及临床用药总量监控事情。每个月活期对全院用药前十名的大夫和销量前十位的药品举行监控。4、强化了药品品质治理及推销验收事情，无效保障了药品品质。五年来，我院药品在市药监局的抽检中，抽检药品全数及格。5、进一步标准了戒毒药品治理，保障了戒毒药品平安应用。6、药事治理取得了精良的经济效益，药品支出每年均比上年有进步。7、加大了医技科室新技术的开展和职员培训，临床检讨品质稳步进步。xxxx年、xxxx年我院检讨科室间质评二项获省优质奖，xxxx年检验科所有参评项目全数及格。8、近五年来前后构造完成为了病院生物反馈治疗仪、半自动生化分析仪、酶标仪、心电工作站、生物安全柜、多功能脑电图仪等医疗器械的投标推销事情，推销价钱均低于院务会划定，勤俭资金近十万元。四、科教事情以科教兴医为理念，重点做了如下几项事情：1、慢慢美满了病院科研治理设施，标准课题开题、立项、结题、鉴定验收的步伐与请求，使立项的科研课题拥有较强的先进性、科学性和实用性，真正起到推进病院手艺前进的感化。2、病院科研取得了丰盛结果，前后有三十余个科研项目通过了市科技局的鉴定验收，一个课题荣获市科技前进三等奖。病院一年事情期满思维事情总结篇二20xx年，本人在院长的精确领导下，严峻遵照施行院部各项规章轨制，遵纪遵法，经心守责，周全贯彻施行落实到实处。踊跃自动做好医技科治理事情，当真构造科室开展“病院管理年评断”进修举止以及政风行风设置装备摆设评断举止反专项管理文件，经由过程频频进修，加深领略，充沛意识体味这次专项管理事情的重要性，依据院部请求，查找比较，进步思维意识。医技科是多个小科室构成，职员疏散，劳动规律观点不强，个体常常早退，事情疲塌征象。今年来，经由过程构造增强政治思维教导进修，保持查岗挂号，查漏补缺，交心交换，提高了思维意识，强化了劳动规律观点，提高了医疗诊断手艺品质，优化正直医疗办事立场。树立爱岗敬业，苦守岗亭，以身作则起着带头圭臬标准感化，配合起劲建立医患调和瓜葛的绿色环境，慢慢进步美满医技科治理事情。在ct室工作中，肩负着治理工作者。以身作则，爱护私人财富，常常对大型医疗设置装备摆设举行查抄，除尘保洁，标准ct查抄，保护ct机失常运行，便利泛博国民群众就诊捡查，效益病院的经济支出。为进一步进步ct诊断品质，不息进修本专业常识，连系海内各大病院ct影象业余偕行，踊跃介入网上影象进修、交换和疑问病例的接头。从而吸收新的常识，新的手艺，积存厚实教训用于本职事情。增强构造本科室营业进修和病例接头，无效进步ct诊断的准确率。坚持以工资本，以“病工资中央”的办事目标，办事周密，立场平和，时辰为病人着想，岂论节假日，更深夜寒，对急诊病人的ct查抄，耐烦、细心、当真担任，加班加点，踊跃实现各项事情使命。本年度欠妥出满勤，并且超越工作日的日数不算其数，经心全意为好本职事情。病院事情，任重道远，往后更加起劲，踊跃事情，为病院进展作出更大进献。病院一年事情期满思维事情总结篇三回首20xx，是及为不普通的一年，是突飞大进的一年，是我院不息深化革新、加速进展、增长效益的一年，也是病院树立全新谋划治理理念，晋升焦点竞争力的关头一年，更是落实以病工资中央、进步医疗品质为主题的病院管理年，牢牢环抱“周全落实迷信发展观的首要思想为指示，不息进步周全推动卫生革新与进展的才能”这一整体请求，凸起重点，真抓实干，制造性地开展事情，圆满地完成为了整年的各项事情使命。我科在病院向导的精确领导下，一直保持“以病工资中央、进步医疗办事品质为主题”，以“病院管理年共创调和病院”为事情重点，强化医疗品质和医疗办事治理，当真执行我院制订的各项“规章轨制”和我科制订的各项“操纵规程”，不息进步各级医务职员的本身素养和营业程度，周全晋升我科的诊断/手艺/办事程度，牢牢环抱岁首年月制订的事情目的，全科医技护职员齐心同德完美并逾额实现病院下达的各项事情使命，促成社会效益和经济效益同步增进，为我院“又好又快、共创调和病院”的进展理念，做出了应有的进献。一、20xx年度事情总结(一)强化科室治理、美满各项轨制，树立精良的医德风气科室不息美满各项规章轨制，周全更新标准化的操纵规程;新制订了医务职员及患者喷射防护轨制;从新建立了事情职员康健档案，做到事情职员的康健材料对立治理、存档;全部事情职员严峻根据标准化操纵，严峻施行病院各项规章轨制和劳动规律。树立精良的医德医风，鼎力大举宏扬“救死扶伤的人性主义肉体”，增强职业道德和行业风格设置装备摆设，发挥治病救人的良好传统。野蛮规矩办事，时辰为病人着想，做到耐烦细腻，尽可能快的提早给病人阅发诊断呈报，做到灵巧控制“急诊急发、特诊特发”的诊断理念，最大水平餍足病人的需要。(二)把好质量关，增收节支，稳步进步社会、经济效益本年度我科实现总诊疗病人44342人次，此中ct查抄10441人次，整年保量保质实现，干部、职工、公务员、农医保、食物饮服职员体检使命，总人数达30000余人次，踊跃开展非凡查抄，整年50多人次，周全提高了经济效益和科室信誉度。鼎力大举开展增收节支事情是以后和往后的中央事情。环抱这个中央，最大限度地把人人节支认识的积极性调动起来，确切做好增收节支事情，严峻把关操纵本钱付出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度降低。面临沉重的工作量，咱们没有涓滴抓紧把好质量关，严峻根据“病院治理/规章轨制”的相干请求，保障和牢固根底医疗/手艺品质和办事品质，进步医疗办事的安全性和有效性，进一步落实病院的各项规章轨制、职员岗亭职责、手艺操纵惯例。在抓好常见疾病、多发病诊断的基础上，增强喷射诊断/手艺的品质治理，踊跃开展新科目，周全进步放射科的诊断/手艺/医治程度;照片品质和诊断呈报达到病院诊断规范，同时缩小医疗过失产生，保持天天读片，每个月疑问病例接头进修。(三)增强人材培植及人材资本的治理，促成病院医疗奇迹再进展多年来，咱们科一直保持多层次、多渠道培训医务职员的事情技艺，鼓动勉励年青医务职员受苦钻营业、踊跃开展新技术，不息进步事情才能;在工作量不大加大、事情职员紧缺的情况下，咱们科室不息外派年青医师到省级病院进修进修。尽快顺应我科现行的数字化操纵和数字化治理，对全科操纵职员连续举行不定期的新技能培训，使之大家对每台机械都能纯熟操控，尤其是对往年岁首年月新进装置多排螺旋ct，医用影象诊断工作站，用最短时候进入事情状况。列入省市喷射学术举止及防护常识培训20余人次，在本年度我科全部职员列入的“市喷射防护常识培训班”的进修全数审核过关，并取得了喷射事情职员证书。前后在省级以上刊物撰写并揭晓科技论文2篇。踊跃列入医院内举行各类培训讲座及“医学连续教导”进修，均测验及格。病院年度审核均及格。合营临床科室踊跃开展新项目，在我科前后开展了ctA、ctU造影，在ct疏导下构造活检穿刺等事情。(四)增强医疗设置装备摆设的治理，注意喷射事情职员本身防护医疗设置装备摆设的治理培修是我放射科的首要事情之一。没有精深圆满的设置装备摆设运行就没有精良的事情环境。在工作量不息加大的情况下，和我科数字化尖端设置装备摆设的增添，操控及培修手艺难度也随之加大，是以我科加大了医疗设置装备摆设的操控保护的治理力度。相对于制订了各台设置装备摆设的“操纵规程及保护轨制”，“设置装备摆设应用交接班轨制”，“设置装备摆设应用毛病记载轨制”等一系列规章轨制，结果显著。明确平安轨制。经由过程活期的科室集会、接头、研讨，不息夸大医护职员的平安认识。因为本科拥有一些与其他医疗科室所没有的特色，请求医务职员对种种机械的操纵应当严峻根据所定操纵章程施行，并且对平安缝隙的阻塞特别要注意，防止工资失误、谬误诱发的突发平安变乱的产生。这时期，对无关操纵规程中不完善的处所，人人要提出一些很好的倡议，经研讨接头后赋予驳回并明确。根底办法设置装备摆设。科室的根底办法设置装备摆设又分为两部分：一是医疗仪器设置装备摆设的更新进级，二是影象信息整合改良丑化诊断水准。医疗根底办法的进步前辈与否，是影响本科室医疗程度的底子要素，而针对科内机械的紧缺和老化，机械毛病较频仍，紧张限制科室营业开展和事情品质的情形，为确保未来日趋俱增、营业不息扩大的事情需要，望病院今来岁为本科室引进一台数字化开麦拉-DR。周全进步病院和本学科的综合气力与竞争力，真正做到事情流程收缩查抄诊断时候防止查抄病人拥挤、滞留时候太长惹起的不满，亦为新技术的开展晋升医疗品质办事质素供应无力保障咱们加速学科整合措施，理顺普放、ct谐和分工瓜葛充沛发扬大学科影象诊断的集体上风气力影象科内所有影象设置装备摆设的联网RadiologyPAcS体系促成科室相互进修，使医师更好美满常识布局晋升业余素质进步影象诊断吻合人材设置装备摆设相对于制度化设置装备摆设根底办法设置装备摆设“立竿见影”短期内可以或许见到效果而言，科室人材设置装备摆设则是一项长时间艰难事情人材资本近况能够说是处于新老瓜代的滞后状况团体不足立异认识不足新技术开辟理念以是咱们往后必需遵照“人才是第一财产人材也是财产的创造者进展法旨，-一个科室要有进展，就必须看重引进人材培植人材。本科室来岁特需引进数名医学影象业余本科生空虚改良职员缺乏手艺滞后状态，同时也让这些重生气力为科室削减活气