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文档简介

店铺业绩倍增系统秘诀,1,PPT学习交流,系统思路：1心态、2目标、3行动、4人力资源盘点、5聚集业绩、6目标管理系统、7绩效考核系统、8责任制管理、9VIP管理系统、10激励、PK休系,2,PPT学习交流,一、心态：一定要忘记你的身份、忘记你是谁、心打开了全身心做事，就是最好的增长；起心动念很重要，做人一定要有“利他方可利己”的观念；管理者一定要给员工坚定的信念：相信产品，她相信产品，她讲话就有感觉二、目标：目标一定要明确，格局一定要大，是要30%的增长，还是要100%的增长，目标代表人的格局，不要设限！业绩倍增管理者每日必做四步曲：目标沟通、目标辅导、目标考核、目标激励三、行动：所有的一切都是“果行果”的原理，人一定要有因果关系的思维，才能脚踏实地的工作四、人力资源盘点：库存要盘点，人有没有盘点？商品有畅、平、滞销品的A、B、C分类法，人也有，员工的贡献也有A、B、C，最关键是管理人员要及时以所管部门员工的，通过相关数据、年龄、学历、专业技能等汇总、分析了解员工，从而才能对员工进行有针对性的帮助、管理五、聚焦业绩：凡事和业绩有关就谈、和业绩无关就免谈；80%的时间全部聚焦业绩，20%时间用于处理问题，业绩倍增管理者每日必做三件事：必问日目标、必有数字必有榜样、必有下一步计划六、目标管理系统；明确目标，并将目标视觉化，目标分解到人到天到货杆，锁定目标责任人：凡事落实到人凡事都有总结。建立监管系统，即时奖惩与总结，达成共识后公众承诺。达成目标的三个第一：第一时间发现、第一时间沟通、第一时间汇报,3,PPT学习交流,七、VIP体系：VIP卡申请不设定金额限制八、PK体系统：月目标PK、店铺与店铺PK、自己与自己PK、自营与自营PK加盟商与加盟商PK；纠结什么就PK什么,4,PPT学习交流,5,PPT学习交流,6,PPT学习交流,7,PPT学习交流,8,PPT学习交流,9,PPT学习交流,10,PPT学习交流,学习后如何落地？,学习资料结合公司实际情况整理成培训期消化分工（管理层+店长做计划）宣导期店铺报名+分析评估=试验店确定期做到的奖励没做到的辅导试行期分析汇总调整总结期形成可复制系统全面实施期
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