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文档简介

教育人力部2016年预实分析2017年方针政策,2017年企业年度目标,管理项目：销售额（保底3500万、冲刺4200万、超越4900万）挂靠指示（业绩奖金）：营运总监、品牌经理、教育部。,体质参数项目：项目占比参数项目：项目占比2015年前五位销售收入：3115万第一金豪漾：794万，占比25第二中医艾：546万，占比18第三法思：452万，占比14第四体雕：250万，占比8第五皇莎：223万，占比7,体质参数项目：项目占比参数项目：项目占比2016年前五位销售收入：4256万第一金豪漾：1234万，占比29第二中医艾：997万，占比23第三吉备：706万，占比17第四抗衰老：483万，占比11第五红禾谷：225万，占比5.3第六体雕：219万，占比5,预实分析：1、中医艾自主品牌销售额占比与去年相比上升5，主要原因增加2个高额项目，客户普及增加。2、合作项目占46，基础项目：54。对策：1、以花期为顾客管理工具，每月强化中医技能培训、案例分享叠加项目，增加艾灸高额项目普及率。2、金豪漾趋于饱和，加大开发抗衰老干细胞项目，以年度家庭医生为导向。,管理部门营运部、教育部,2017年项目占比方针,1、合作（360、法思、抗衰、体雕）422、基础（中医艾、胸部、吉备、罗丽芬、樱美）58挂靠指标：A、中医艾项目普及率：1年以上项目45、半年以上项目15、平均普及：30，负责部门：教育部C、每半年盘点一次（半年、年度奖励挂靠）D、半年度达标能力工资升1级、不达降1级,十大扶阳项目年度普及率占比,13.4%,体质参数项目：案例库,管理部门：教育部2016初步建立客户案例库：20例1、2017年从进店硬件体验、信息化建档、员工学习互动三合一案例库体系2、每店每周：1例每月：32例全年：384例（达标）450例（冲刺）3、案例类型：痛症、花期、乳疗、体质、小儿。挂靠指标：教育部、每半年盘点一次（半年、年度奖励挂靠）半年度达标能力工资升1级、不达降1级、达冲刺升2级。,管理部门：人资部,体质参数项目：新员工流失率1、新员工3个月下店流失率80以内2、建立新员工师徒制培育机制，PK晋级通道。3、员工的婚恋观引导及婚育计划、降低流失率。挂靠指标（底薪）：新员工流失率80以内半年度达标能力工资升1级、不达降1级,管理部门：人资部,体质参数项目：招聘教育1、按公司人力需求按质按量完成招聘人数。2、拓宽招聘渠道：人才网、专
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