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1/3核心竞争力是企业的“球心”我在国有企业多年，曾碰到许多钉子，所以在1990年，我就开始思索企业的核心竞争力。结合数学理论、物理理论和社会形象意识方面的理论，我感觉企业应该像一个球一样，并思考得出了“球体”管理理论。企业“球体理论”从仿生学的角度来看，世界上最常见的是球体。从物理和数学理论来看，在相同的体积下，球形的表面积最大，而在相同的表面积下，球形的体积最小；球有两种运动方式，一种是滑动，一种是滚动；球所能承受的压力是圆柱形的4倍，它通常只用一个点与外界接触，在运动时受到的阻力最小。因此我认为，国有企业若想拥有核心竞争力，就要像球体一样拥有“球性”。市场竞争使企业保持活力，企业在承受市场压力时，应该像球体一样承受最大的压力，还应该像球体一样拥有多种运动方式。国有企业经营过程中，面临着诸多障碍，如信息不对称、资源短缺、法制不健全、社会诚信制度有待提高等等。在与政府、社区、供应商、客户打交道时，企业需要与他们保持最好的关系，把与他们的摩擦力降到最低。球心就是核心竞争力企业的发展如同球的变化当核心竞争力发生变化的2/3时候，企业才可能到达全新的领域；主业不成功，就如同球体变小，企业规模就会越来越小；企业多元化经营成功，球体便会变大。如果把球剖开，可以分成目标、科学、战略、经营、核心等组成部分。球心就是核心竞争力，它包括核心人物、核心思想与核心产品。核心人物是要有一个领袖，领袖要有亲和力，能到基层和员工打成一片，创造和谐的氛围。LOCALHOST此外，作为领导，很重要的一点是要有出色的战略思维和前瞻眼光。我在考核挑选厂长的时候，对他们的前瞻性就非常在意。好的企业，一定有自己的核心文化。公司的价值观要统一，制定公正的奖罚制度。企业核心竞争力最终还要落实在产品上。核心产品有几个要素不可或缺首先要有差异性，没有差异便不会有人买你的东西；然后要有创新性，不能50年不变；最后还要拥有一定数量的消费者，熟悉他们的购买欲望、思维方式。培养核心竞争力形成核心竞争力有几个原则。我们应该首先明确核心竞争力的参数，去寻找企业的技术专长和其他优势。其次，还要掌握核心竞争力的一般规律，就是资源、设备等东西，在企业战略的指导下完成资源的最佳配置。这样才能带来3/3长期的利润，立于不败之地。外部并购当然也是一个方法。大家可能知道，我也是白象电池的法人代表，我们曾通过收购美国一家大企业进入可充电电池业务。但这里边的成本非常高，要确保形成核心的文化与产品，否则不如自己慢慢发展。最后，每个企业都会死亡，领导者的责任就是要把赢利时间延长，把死亡
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