关于建筑工程管理中的弊端及应对措施

关于建筑工程管理中的弊端及应对措施 摘要：在我国经济的高速发展之下，建筑工程的数量也在逐渐增多，在进行施工之时，建筑工程管理有着十分重要的作用，其对于建筑工程的质量也起着一定的推进作用，本文论述了我国建筑工程管理之中存在的弊端以及相关应对措施。 关键词：建筑工程；弊端；措施 引言 在经济不断发展的大背景下城市化成为当前时代的主题，城市化需要建筑行业的综合性支持，为了适应时代的发展，加速行业的进步，扩展建筑市场，应该对建筑施工这一关键领域加强重视，要做到建筑施工管理的强化，以此来确保建筑工程质量、经济等各类目标实现，进而做到对建筑经济与简述市场的开发，使整个行业的进步找到落脚点与切入点，达到对市场经济时代的有效适应。应该在行业的范围内展开针对建筑施工管理的深入研讨，对建筑施工管理内容进行再认知，以此来有效分析建筑施工管理的常见问题与不足，做到从建筑施工细节和建筑施工管理关键两个层面的加强，进而为城市化发展和经济建设提供行业与管理的基础。 1、建筑工程管理的重要性 建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。 2、建筑工程管理方面的问题 3.1.成本控制不到位 材料成本控制不到位是主要的影响因素，在进行材料采购时只是对材料的质量要求进行重视，对材料的价格因素没有注意，导致采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制也非常不严格，材料的保管、发放方面出现了浪费的现象。在施工人员方面也出现了人员安排过多的现象，导致了人员过剩，或者存在着消极怠工的问题，人员成本方面出现了浪费的现象。在施工中，施工设备的应用非常必要，很多施工只是重视施工设备的使用，没有对施工设备的日常维护进行重视，导致在施工中经常出现大修现象，不仅增加了设备的维修成本，也导致工程的进度受到影响。 2.2、法律法规不健全 我国曾在2001的5月颁布建设工程项目管理规范，这部法规比较全而的总结了国外的先进管理模式以及方法，对建筑工程管理有着较为重要的指导意义，在这部法规之后我国也颁布了一些其他的关于建筑工程管理的法律法规，然而与国外相比，我国在该方而的相关法规依然没有达到国际标准，有此地方还是不健全的，需要进一步进行完善。除此之外，我国人部分的建筑企业在进行建筑工程项目实施的时候，并没有严格执行法律法规，对相关的法律法规落实不到位，没有完全按照建筑工程管理的法律法规去进行科学化的管理，甚至出现了贪污腐败等的违法乱纪现象。 2.3、安全管理不到位 不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险。缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。缺乏安全巡查制度。在施工中没有及时检查，导致很多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。不注重安全培训。盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中，部分施工企业，不能对工作人员进行及时的安全方面的培训，使施工不能顺利完成，施工人员安全意识薄弱。 2.4、建筑施工材料管理不当 在很多工程项目的施工现场中我们可以看到，现场的材料、工具以及建筑垃圾乱堆乱放，缺乏专门人员的监管，施工作业人员组织较为松散，这些现象都将直接增加施工现场的安全隐患。建筑垃圾的随意堆放也会影响到对生态环境的保护，违背了可持续发展的原则。 3、建筑工程管理的相关措施 3.1、完善建筑施工管理的规章制度 在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后，必须杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。 3.2、加强建筑施工人员的安全生产意识教育 通过加强对管理人员的安全教育、专业技能培训、安全思想政治教育、职业安全素养教育等等，从而提高他们的思想素质以及职业素质，使他们逐渐适应安全生产与全面管理的需要。 3.3、强建筑施工的材料管理 在建筑施工中相关的器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。 3.4、加强工程项目施工现场管理 因为建筑工程的施工现场管理面临的影响因素比较多，在管理的过程中，如果不深入施工现场，详细了解现场的实际情况，一些隐患是无法控制的。所以，在施工现场管理过程中，管理人员要深入施工现场，在对现场情况了解的基础上制定相应的管理措施。首先，在工程项目施工开始以前，要制定健全的施工现场管理体制，要有配套的现场管理机构，并且在总体的管理目标约束下，明确每一个施工阶段应达到的管理目标。 要将管理任务下放到每一个管理人员，使相关的管理人员明确自身的管理任务，严格参照管理体制进行管理。 相关责任人要对现场工作不定时进行检查，保证现场管理切实、有效地进行。其次，要做好施工现场的机械设备以及材料等的管理。 机械设备的数量、型号要满足施工的需要，做好机械设备的保养、维修工作，保证其始终处于良好的运行状态。 3.5、加强数字化、信息化管理 在建筑工程管理过程中，应该将数字化、信息化管理技术应用的管理工作中，改变以前管理工作全靠人工管理的现状，提升管理工作的效率。管理过程中可以利用网络或者计算机技术和一些管理软件，将管理的信息以数据的形式表示出来，通过对这些数据的收集、整理、分析，制定对应的管理对策，保证对工程项目全过程的管理。另外，也要加强对管理人员的培训，使其掌握现代化的管理技术，提升管理工作的效率，最终实现工程项目管理的目标。 4、结语 总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。 参考文献 1胡伟.关于建筑工程管理中的弊端及应对措施J.科技创新与应用，2012，15：211. 2徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施J.中华民居（下旬刊），201