星级现场实施方案

.创建现场管理“三星级车间”实施细则 1. 目标任务： 通过创建现场管理“三星级”车间，提高检测中心现场管理水平，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,确保检测中心2012年晋级为现场管理“三星级”车间。 2. 范围： 检测中心各班组 3 .内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己检测的产品要做到自检，车间不定期对检验项目进行抽检。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4 班组长要对所检测的产品数据进行审核，异常数据及时进行分析和复样，必要时重新取样分析。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅 指导方可上岗操作 , 车间将定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺检验，对工艺文件规定的技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4合理化建议、技术改进必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于实际。 3.2.5合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态 3.3 定置管理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.4消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理 3.4.1 车间设备指定专人管理。 3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统待检查无问题方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.5坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会” “五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.9保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.10设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 3.5 工具管理 3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 不得使用不合格的或已损坏的工具、量具。 3.6 计量管理 3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期自觉及时送检。 3.6.2严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3.6.3对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 3.7 能源管理 3.7.1 积极履行节能职责，认真考核，开展能源消耗统计核算工作。 3.7.2随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.3未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.2严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.3经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.4积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.5认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁整齐，各类图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 3.9.2下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放 3.9.3车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.4车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.5车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.9.6车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.7车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.8坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀 等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.10 安全生产 3.10.1 严格执行各项安全操作规程。 3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 3.10.5学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 3.10.6生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 3.10.7非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.8重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 3.10.9消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 3.10.10加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 3.10.11发生事故按有关规定及程序及时上报。 4 奖惩 4.1 车间将定期进行检查，按照考核细则进行考核。 执行：本规定自下发之日起即执行。 二一二年五月十日篇二：星级建设实施方案 苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司 苏轨运企201410号 关于印发运营分公司“五型”班组星级建设实施方案（试行）的通知 各部门（中心）、车间、班组： 现将运营分公司“五型”班组星级建设实施方案（试行）印发给你们，请你们精心组织学习、认真遵照执行。 附件一：运营分公司“五型”班组星级建设实施方案（试行） 附件二：“五型”班组星级建设指导意见（试行） 运营分公司 2014年1月15日 - 1 - 附件一： 苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司 “五型”班组星级建设实施方案（试行） 为了科学、有序、规范地开展五型班组建设、评估工作，特制定苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司“五型”班组星级建设实施方案。 一、指导思想 本方案坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的基本方针，将各班组建设成为以“安全型”为基础的，“学习型、融合型、创新型”为主体的，“服务型或效率型或技能型或保障型”等为导向的“五型”班组。通过标准引领、评建结合、分层推进的方式，进一步优化班组建设与组织管理，打造优良的职业化团队，彰显苏州轨道交通特色与形象，进一步提升轨道交通服务全市和社会发展的能力。 二、方式与对象 方式：“五型”班组的建设采用星级评定的方式，“五型”班组的星级评定是对班组管理水平和业务能力的等级鉴定。 对象：运营分公司内开展“五型”班组建设的所有班组，不含兼职的班组（如车间专业组、条线职能组等），车站以一个站为一个班组。 三、组织机构 （一）分公司标准化委员会负责 “五型”班组星级建设的宏观指导与评审，制定建设评估工作的总体规划。 - 2 - （二）相关部门（中心）成立创建与指导工作小组负责所辖班组的具体创建规划和业务指导，一、二星级五型班组的评定实施机构由所在部门（中心）决定。 （三）成立“运营分公司五型班组星级建设评估小组”负责五型班组建设与星级评估的咨询与组织实施。 1、小组一般由分公司党群、工会、企划、人教、安保及相关专业部门（中心）组成； 2、四星级的验收邀请集团公司相关处室共同参加； 3、五星级的验收邀请行业主管部门或社会组织机构共同参加。 四、标准 星级“五型”班组按五个等级设置（即设定一、二、三、 四、五星级“五型”班组）。评级达标标准详见表1。 表1 “五型”班组星级评级达标标准 - 3 - 一、二星级标准应以本部门（中心）及以上单位（组织）的日常阶段性检查和半年度、年度评审性检查作为评定依据之一，授权部门（中心）自行评估，结果报分公司备案，企划部根据部门（中心）评估结果组织抽查，通过后统一授牌。 三、四、五星级标准由分公司标准化委员会确定。班组只有通过二星级评定一年后才可向分公司标准化委员会申请更高星级的评定。 对照标准，各星级评审结果分为“通过”、“有条件通过”和“不通过”三种，具体见表2；五星级“五型”班组的授牌原则上不超过当次申报数量的20%。 表2 评审结果对照表 对评审结果若有异议，可在评审结束后七个工作日内书面提请分公司标准化委员会重审。 五、实施步骤 （一）程序 1、班组自评。班组要认真组织每一位员工学习评估标准等有关文件精神，制订创建规划并组织实施。要认真对照评估标准，充分发挥党、工、团的作用，发动员工参与建设和自评，总结得失、查漏补缺、规划未来。要正确处理做工- 4 - 作与做材料的关系，通过工作积累材料，通过材料反映工作，实实在在地创建，实事求是地自评，坚决杜绝弄虚作假现象，若发现虚假、瞒报现象立即摘牌，取消申报资格，一年内不得再次申请评审。 2、班组申报。班组根据标准撰写自评报告等申报材料，提出评审申请。 3、部门（中心）审核推荐。审核班组申报材料的完整性、真实性、规范性，确认提出推荐意见后报送分公司标准化委员会评审。 4、组织评估。分公司标准化委员会接到申报材料后，授权运营分公司五型班组星级建设评估小组先对资料进行审核，确定考察名单，组织考察评估。考察活动主要包括资料核查、现场查勘、技能测试、座谈访谈、工作质量调查等。通过全面考察，形成评估意见和建议结论。 5、分公司标准化委员会评审。评估小组提请分公司标准化委员会对评估意见进行综合评审，形成评审意见。 6、上级主管部门评定。分公司标准化委员会将最终结果提请集团公司及行业主管部门审批。审批通过后发文公布并向通过班组颁奖和授牌。 （二）时间 从2014年起，全面启动五型班组星级建设评定工作，每年接受次三星级以上的晋评/复审/复评，上半年5月底前（复审/晋评）申报截止，下半年10月底前（晋评/复评）申报截止。 - 5 -篇三：开展星级创建活动的实施方案 关于印发关于在全镇农村基层党组织和党员中 开展星级创建活动的实施方案的通知 各村党总支、支部： 经镇委研究决定，现将关于在全镇农村基层党组织和党员中开展星级创建活动的实施方案印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。 中共保安镇委办公室 2010年11月20日 关于在全镇农村基层党组织和党员中 开展星级创建活动的实施方案 为切实加强和改进农村基层组织建设，深化基层党组织和党员创先争优活动，规范完善农村基层党组织和党员管理，根据上级有关要求，结合我镇实际，决定在全镇基层党组织和党员中开展星级创建活动，现制定如下实施方案。 一、指导思想和基本原则 在农村基层党组织和党员中开展星级创建活动，要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以基层党组织和党员创先争优活动为依托，以星级化创建管理为途径，通过定职责、立规范、明标准、抓管理，促进农村基层党组织和党员管理规范化、制度化，营造比学赶超、争先创优氛围，充分调动农村党组织和广大党员的积极性，进一步巩固基层组织基础，为推动全县农村经济和各项社会事业又好又快发展提供坚强的组织保证。 开展星级创建活动，应遵循以下基本原则： 1、围绕中心，服务大局。紧紧围绕社会主义新农村建设、构建和谐社会、统筹城乡发展等任务，激发和调动基层党组织和广大党员参与农村经济社会发展的积极性和创造性。 2、严格评定，公平公正。明确责任主体和责任人，量化职责任务和目标要求，完善考评机制，严格考核审定，充分发扬民主，接受社会监督，确保公平、公正。 3、结合实际，务求实效。坚持原则性和灵活性相结合，适应形势要求，及时调整充实星级创建内容，不断丰富创 建内涵，确保取得实效。 二、评分内容 在农村党组织和党员中开展星级创建活动，全都采取五星设置。农村党组织创建“五星”：一是班子建设星。二是队伍素质星。三是民主管理星。四是为民服务星、五是创新工作星；农村党员创建“五星”：一是政治素质星。二是干事创业星。三是服务群众星。四是参政议政星。五是精神文明工作星。 三、评定办法和结果运用 （一）评定办法。由乡镇党委制定具体的量化考核细则，实行百分制考核。农村党支部考核评价由镇党委负责，分为党支部自评和镇党委总评，年终按照40%、60%的比例核算出各支部的综合评价得分；党员考核评价由村党支部负责，通过党员互评、群众参评、支部总评三方评价，按照30%、30%、40%的比例核算出各党员的综合评价得分。年终，根据综合评价得分确定村党支部、党员的星级，最高的授予“五星级”称号，对“三星级”以上的村党支部、党员进行表彰奖励并 授星挂牌，“四星级”以上的拥有评先树优的资格。星级创建 （二）结果运用。各村党组织和党员星级考核评议结果确定后，要在全镇进行通报，并作为基层党建工作年