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文档简介

1/3物流财务工作计划范文工作计划四大要素1工作内容做什么WHAT2工作方法怎么做HOW3工作分工谁来做WHO4工作进度什么做完WHEN时光荏苒,20XX年很快就要过去了,新的一年即将到来承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下一存在的问题1、财务总帐财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数2/3据,财务部门形同虚设2、成本费用方面财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上3、仓库方面仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌4、财务档案方面各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制二工作计划1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本为以后各部门各车间的绩效3/3管理提供参考依据2、会计基础工作认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计
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