河北土木工程集团信息化总体规划方案

河北土木工程集团有限公司河北土木工程集团有限公司 信息化总体规划方案信息化总体规划方案 拉斯特信息化咨询公司拉斯特信息化咨询公司 二二一二年七月二日一二年七月二日 I 目目 录录 1.河北土木工程集团的管理现状河北土木工程集团的管理现状.1 1.1.基本概况基本概况.1 1.2.发展战略简述发展战略简述.2 1.3.河北土木工程集团目前的信息化状况河北土木工程集团目前的信息化状况 .2 2.对河北土木工程集团信息化的整体规划建议对河北土木工程集团信息化的整体规划建议.2 2.1.项目范围项目范围.2 2.2.系统规划中的问题分析和对策系统规划中的问题分析和对策.3 2.3.架构规划方案架构规划方案.4 2.4.2.4.应用架构规划方案应用架构规划方案 .11 2.4.1.总体应用架构.11 2.4.2.河北土木工程集团信息化未来总体企业应用架构特点.11 2.4.3.制定基础应用规划.13 3.项目管理信息化的总体规划建议项目管理信息化的总体规划建议.15 3.1.概述概述.15 3.2.总体目标总体目标 .15 3.3.实现的功能实现的功能.15 3.4.基于基于 ORACLE 系统提供的技术架构及规划方案系统提供的技术架构及规划方案.16 3.4.1.ORACLE 系统介绍.16 3.4.2.建立核心数据库管理系统.26 3.4.3.管理方式的改进.26 3.4.4.实施这一阶段的信息化系统，要求企业做到以下几点：.26 3.4.5.公司管理.27 3.4.6.集团管理.27 3.5.实施基本思路实施基本思路.28 3.6.3.6.实施组织实施组织 .28 3.7.3.7.实施风险实施风险 .29 II 3.8.3.8.系统安全保证措施系统安全保证措施 .29 3.9.3.9.培训计划培训计划 .29 3.10.3.10.技术转移方案技术转移方案.30 4.4.项目建设成功的保障措施项目建设成功的保障措施.31 4.1.4.1.提高认识水平提高认识水平.31 4.2.4.2.建立健全组织建立健全组织.31 4.3.4.3.加强制度建设加强制度建设.32 4.4.4.4.搞好基础设施建设搞好基础设施建设 .32 4.4.1.基础架构规划目标.33 4.4.2.信息化总体规划报告.33 4.4.3.基础架构规划范围.33 4.4.4.数据中心.33 4.4.5.用户工作站。.34 4.4.6.IT 安全.34 4.4.7.企业系统管理.34 4.4.8.企业服务总线.34 4.4.9.网络规划.34 4.4.10.数据中心规划.35 4.4.11.机房建设标准.35 1 1. 河北土木工程集团的管理现状河北土木工程集团的管理现状 1.1. 基本概况基本概况 河北土木工程集团是以工程项目管理、房地产开发、房建施工总承包、市政、 公路、矿山、水利工程总承包、国际工程总承包和机电设备安装、地基与基础、建 筑装修装饰、消防设施工程、钢结构工程等专业承包以及建筑设计、建筑科研、建 筑劳务、建材购销、设备租赁、项目投资、项目担保、工程咨询、商务酒店、物业 管理等一体，按现代企业制度建立的混合所有制经济结构的大型企业集团。 核心企业河北土木工程集团有限公司，具有房地产开发资质；具有房建施工总 承包资质及多项专业承包资质；具有国家商务部批准的境外工程承包资质。海外项 目分布在南美洲多米尼加加和非洲加纳、埃塞俄比亚、坦桑尼亚等地区。承建的工 程多次荣获了鲁班奖、国家建筑工程安全奖、全国用户满意工程、滏阳河杯，并先 后荣获全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建设系统创建文明单位示 范点、中国诚信经营示范单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国滑模工程用户 满意施工企业、全国质量管理优秀施工企业、全国 QC 优秀施工企业、全国用户满意 施工企业、河北省优秀建筑企业、河北省文明单位等多项国家、省级荣誉称号。 成员企业河北石门房地产开发有限公司是从事房地产开发、销售和物业管理的 专业公司。年开发能力 50 万平方米以上，先后开发了张家口下花园名府花园小区、 河北大厦等具有非常影响力的精品楼盘。 成员企业河北冀中建筑有限公司具有国家房建总承包一级资质，是河北省建筑 业的新生力量，是坚持以项目管理为主体的施工企业。在援川建设中贡献突出，被 授予河北青年抗震救灾“五四特别奖状” 。 成员企业河北长海市政工程有限公司具有市政路桥工程施工总承包一级资质， 拥有齐全的施工机械与质量检测设备，承建了一批在省内有影响的重点市政路桥工 程，积累了丰富的市政路桥工程施工技术与管理经验。 其他成员企业昌达投资、长升租赁、金鑫物贸、银成安装、吉祥检测、财广劳 务、家兴物业、仓海会馆等与集团公司形成了围绕主业核心的完整供应链体系，能 够做到高速、优质、保质、保量按期完成现代化的高、精、尖、难的工程建设管理 2 和服务。 河北土木工程集团遵循“精艺求精，众志成诚 ”的企业精神，坚持为业 主提供满意的工程与服务，与时俱进、开拓创新，正在努力打造成为具有国际竞争 力的现代大型建设集团。 1.2. 发展战略简述发展战略简述 通过理解河北土木工程集团发展战略规划（2009-2013） ，熟悉了战略规划纲 要的主要内容，分析了战略类型（跨越型） 、战略方针（经营集团化；资本市场化； 业务国际化） 、战略目标（到 2013 年，管理人员人均年收入在 2008 年基础上增长两 倍；年度市场开发到 150 亿元；年度经营总量打到 100 亿；全面实现集团化经营； 企业发行上市） 、经济结构（构建“建筑；房地产；市政路桥；设备安装；装饰装修； 水利水电工程；矿山工程；物资和劳务供应；设备租赁等九大成分格局） 。战略分为 三个层次：公司总体战略、业务（竞争）战略和职能战略，发展战略规划是河北土 木工程集团实现跨越发展的路线保证。2010 年河北土木工程集团创造产值 60 亿元。 1.3. 河北土木工程集团目前的信息化状况河北土木工程集团目前的信息化状况 建有金和办公自动化信息系统，北佳财务管理软件；六建本部的网络独立带宽 100MB，上网计算机 50 台，总承包公司网络带宽 50MB，上网办公计算机 50 台，运营 商均为中国移动。机房设在总承包公司，有 4 台 HP 服务器，安装有 1U 深信服的网 络安全管理设备。成员企业各自上网，使用的主要是广联达的单机版的预算软件， 房建企业的单机预算软件基本都是使用广联达的。其中 1 台为 OA 主机使用，1 台备 做双机热备，1 台是公司网站使用，另一台目前闲置。 2. 对河北土木工程集团信息化的整体规划建议对河北土木工程集团信息化的整体规划建议 根据上述战略规划和战略规划的落实步骤及其相关的业务及管理现状改进方向 和对未来信息化建设的需求，对河北土木工程集团有限公司现有 IT 能力的初步评 估，在此基础上制定未来三年的信息化蓝图及信息化战略与规划。 2.1. 项目范围项目范围 本次信息化总体规划方案包括河北土木工程集团下属总承包公司、成员企业、 3 分（子）公司的管控流程、九大业务板块结构中的主要核心流程分析、明确河北土 木工程集团的信息化需求、制定 IT 建设的愿景、目标和原则、应用系统架构、信息 架构和应用间信息流转。本着“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全 可靠、务求实效”的方针，规划时间跨度不宜超过 3 年。 2.2. 系统规划中的问题分析和对策系统规划中的问题分析和对策 就现在所了解和掌握的情况，河北土木工程集团信息化现状呈现出信息不标准、 不全面、不畅通、应用不完整且分散，信息管控体系尚未理顺，IT 基础设施有待提 高，难以满足河北土木工程集团业务快速发展的要求等问题。如图所示： 基于对河北土木工程集团信息化现状的主要问题的理解，根据信息化战略的要 求，建议河北土木工程集团未来的信息化建设遵循下列原则。 1、以应用为主线，靠先进技术为支撑，按照“高起点，高标准，高质量，高效 率，高效益”的“五高”标准，和“信息标准化，信息资源集中化，信息全局可视 化，促进管理卓越，促进生产高效”的“三化两促进”的信息化建设目标，遵循 “实用、可靠、先进、经济、完整”的技术原则，坚持“标准化、规范化、通用化、 系列化”建设。 2、为搞好这次的信息化建设，应强调“一把手工程” ，建立强势的由分管领导、 业务部门、信息化部门和业务骨干组成内部顾问专家组织，协同工作。 3、存在问题的对策 4 思路明确了，就要在在战略规划的指导下，通过信息化手段推动战略规划的实 现，最终提高河北土木工程集团的核心竞争力，完成经济结构的调整，实现跨越型 的战略发展。 2.3. 架构规划方案架构规划方案 以企业战略为贯穿，全面预算管理为手段，降低和规避战略方针贯彻中的各类 风险，实现科学的运营管控为目标，搭建以总承包公司为应用主体的项目管理信息 系统、成员单位和分（子）公司的经营管理信息系统，涵盖各类多元化经营内容， 使九大经济板块的业务流程顺畅而下，在企业战略的指导和管控下按照战略方针， 实现战略目标。用信息化的手段提高管理技术，寻求最佳的盈利模式，促进发展战 略规划的全面实现，提高企业的核心竞争力。 系统搭建模型图示： 5 分类管理信息是将信息化不断引向深入的重要举措。最为重要的是将如下管理 信息实体经过梳理变为实现战略发展规划的有价值的资源，实现河北土木工程集团 的跨越式发展： 2.3.1.1.企业战略信息企业战略信息 企业战略与规划信息领域中的核心信息实体为企业战略，河北土木工程集团决 策层根据外部环境信息以及企业以往经营业绩，制定企业战略。从企业战略出发， 分解产生企业关键绩效考核指标，制定平衡计分卡，确定各 KPI 的权重，为企业综 合绩效评估形成基础。在平衡计分卡的基础上，分别制定财务目标/计划、业务经营 目标/计划，在企业经营过程中，形成财务分析、业务分析、盈利性分析信息，作为 绩效考核依据，按照平衡计分卡的指标权重，最终确定企业综合绩效考核结果。 6 企业战略与规划信息实体关系图企业战略与规划信息实体关系图 2.3.1.2.2.3.1.2. 2.22.2 投资管理信息投资管理信息 投资管理领域中的关键信息实体为：投资计划、投资项目投资计划、投资项目。河北土木工程集团 投资管理部门在企业战略的指导下，依据外部投资环境信息、内部经营信息，制定 可行有效的年度投资计划，依据投资计划产生年度资金需求计划。每次投资以项目 形式开展，依据项目财务评价信息、风险分析信息，制定可行性分析报告，用于投 资决策。投资执行过程的进度、资金、质量、风险等信息通过项目信息进行综合体 现，随着项目的分阶段执行，产生细化的项目资金需求计划，通过以项目为单位的 核算体系，计算项目成本、收益，形成项目的动态经济分析结果，产生投资动态管 理报告。项目结束后，加强投资后评估，分析总结投资后评估报告，用于科学评价 投资，以及指导支持未来投资项目决策。 7 投资管理信息实体关系图投资管理信息实体关系图 2.3.1.3.2.3.1.3. 2.32.3 财务管理信息财务管理信息 财务管理领域包含了财务核算、资金管理、管理会计财务核算、资金管理、管理会计三大部分。财务核算中包 含了总账信息、应收账务信息、应付帐务信息、资产帐务信息。资金管理中包含： 资金计划、资金实际支付情况信息。管理会计实现项目核算、成本分摊、盈利性分 析，包含：项目会计信息、成本中心会计信息、利润中心会计信息、盈利性分析信 息、预算管理信息。 财务管理信息实体图财务管理信息实体图 8 2.3.1.4.2.3.1.4. 2.42.4 人力资本管理信息人力资本管理信息 人力资本管理领域包含招聘、劳资人事、员工发展、员工关系招聘、劳资人事、员工发展、员工关系四部分。按照河 北土木工程集团企业各组织的业务计划，形成各业务单元的招聘计划，形成招聘信 息，保存招聘备选人员信息，记录招聘过程以及结果。劳资人事中包含河北土木工 程集团所有员工的基本信息，并存放所有员工的劳动合同信息、档案信息、薪酬福 利信息、员工异动信息。员工发展包含员工职业规划信息、技能信息、员工技能评 估信息、培训计划、培训课程、培训绩效信息、员工个人业务绩效、综合绩效信息 以及储备干部信息。员工关系中包含党群关系信息、工会信息等。 人力资源管理信息实体关系图人力资源管理信息实体关系图 2.3.1.5.2.3.1.5. 2.52.5 内控管理信息内控管理信息 河北土木工程集团内控管理领域的核心信息实体为内控案件信息。所有的内控 活动都以案件形式开展，内控案件分为：审计案件、风险案件审计案件、风险案件。内控立案的触发事 件之一收到投诉举报信息，同时内控部管理门也会根据内控风险点不定期组织事前、 事中的风控案件立案，以及事中、事后的审计立案。针对每个风险案件，产生风险 分析信息以及风险规避、减缓处理信息。针对每个审计案件，记录审计过程信息、 审计结果以及审计后整改信息。内控管理部门定期形成内控工作报告，向相关管理 人员及监管部门汇报。 9 内控管理信息实体关系图内控管理信息实体关系图 2.3.1.6.2.3.1.6. 2.62.6 安全生产信息安全生产信息 安全生产领域包含了质量健康安全环境管理、生产计划、安全生产执行质量健康安全环境管理、生产计划、安全生产执行三个方 面。在质量健康安全环境方面，产生和保存质量管理信息、职业健康信息、施工人 员定位信息、安全监测信息、危险源信息、危险源应预案信息、应急事故信息、环 境监测信息。生产计划按照周期以及工作单元大小包含：主生产计划、生产接续计 划、辅助生产计划、工程进度计划、备品备件采购计划、设备维护计划等信息。在 安全生产执行层面，将记录每个工地的基本信息，根据施工数据，产生施工动态信 息，按生产接续计划，制定明确的作业计划，进行工程设计。记录实际工程量完成 信息。根据设备维护计划进行维检派工，形成检/维修作业工单，记录设备基础信息、 设备状态检测信息、备品备件库存信息。 10 安全生产管理信息实体关系图安全生产管理信息实体关系图 2.3.1.7.2.72.7 行行 政管理信息政管理信息 行政管理领域信息实体包含：会议信息、公章印鉴使用信息、派车信息、档案会议信息、公章印鉴使用信息、派车信息、档案 信息、任务申请、证照信息、公文流转信息、房产物业信息以及费用报销信息信息、任务申请、证照信息、公文流转信息、房产物业信息以及费用报销信息等。 行政管理信息实体关系图行政管理信息实体关系图 11 2.4. 应用架构规划方案 2.4.1.2.4.1.总体应用架构总体应用架构 基于需求分析和信息架构规划，规划企业应用架构，明确河北土木工程集团企 业信息化应用系统组成、应用系统实现的总体方案以及应用集成方案。目前，河北 土木工程集团有限公司没有系统化的业务的应用系统，本规划将基于最佳实践及河 北土木工程集团业务现状进行总体规划，要求满足河北土木工程集团未来五年业务 发展情况。 根据业务需求分析以及整合性、协同性、开放性的要求，我们建议构建基于 SOA 的河北土木工程集团企业应用架构。 2.4.2. 河北土木工程集团信息化未来总体企业应用架构特点河北土木工程集团信息化未来总体企业应用架构特点 通过业务功能服务化、流程编排、企业服务总线（ESB） 、主数据管理（MDM） 等技术推动 IT 系统更适应业务灵活性、协同性要求，河北土木工程集团应用架构总 体特点如下： 2.1建立河北土木工程集团企业级的主数据管理平台，实现全企业内的基本信建立河北土木工程集团企业级的主数据管理平台，实现全企业内的基本信 12 息标准化，息标准化，包含：客户、供应商、设备、备品备件、工程材料、财务科目、银行、 经营组织等信息的标准化； 2.2搭建业务流程管理平台，实现业务流程的灵活编排，搭建业务流程管理平台，实现业务流程的灵活编排，当河北土木工程集团 的业务流程发生变化时，相关应用系统不用修改或以最小化的修改工作量来适应新 业务流程，提升应用架构的弹性； 2.3搭建企业级搜索引擎，实现信息快速准确的获取，搭建企业级搜索引擎，实现信息快速准确的获取，河北土木工程集团不同 业务单元的用户可以从门户、知识库等处快速、准确获取信息； 2.4使用报表引擎，实现统计分析报表的灵活定制，使用报表引擎，实现统计分析报表的灵活定制，河北土木工程集团企业应 用嵌入该 报表引擎， 满足特定业务领域以及企业跨业务领 域的多样化统计分析需 求； 2.5搭建企业级服务总线，简化企业应用集成，搭建企业级服务总线，简化企业应用集成，河北土木工程集团企业应用通过 企业服务总线进行信息交互，实现应用整合，简化应用集成开发； 2.6搭建统一支付平台，构建银行收付通道，搭建统一支付平台，构建银行收付通道，通过该通道，实现供应商付款、 客户收款、员工费用报销、工资发放等无障碍收付； 2.7搭建第三方网关，实现河北土木工程集团与企业外部系统的整合，搭建第三方网关，实现河北土木工程集团与企业外部系统的整合，通过该 网关，实现未来与政府部门、供应商、客户等相关外部系统的集成； 2.8抽取公共服务系统，减少重复开发抽取公共服务系统，减少重复开发，抽取主数据管理平台、供应商及寻源 管理、合同管理、客户管理等系统作为公共服务系统，减少相同、相似功能的重复 开发，降低建设成本以及后期维护成本。 13 2.4.3.2.4.3.制定基础应用规划制定基础应用规划 系统功能架构系统功能架构 根据河北土木工程集团战略规划的核心内容和实现愿景，未来建设的的信息系 统的核心需求可以初步勾勒为如下。如图： 系统需求-1，如图： 14 系统需求-2，如图： 系统需求-4，如图： 3.2 根据上述业务需求基本勾勒出了河北土木工程集团的业务模型， 系统的业务模型，如图： 河北土木工程集团的信息化战略目标应为：以业务为驱动，以技术为支撑，全 面推进精细化管理。以实现“决策科学化、产业协同化、管理标准化、系统集成化、决策科学化、产业协同化、管理标准化、系统集成化、 数据规范化、全局可视化数据规范化、全局可视化”六个目标，通过“试点、推广、提升试点、推广、提升”三步走的实施路 线，提升企业核心竞争能力，支持与促进河北土木工程集团总体战略目标的实现。 为了实现河北土木工程集团“六化三步走六化三步走”的信息化战略目标，河北土木工程 集团的信息化管控模式需要从当前的“技术支持者技术支持者”逐步提升到“业务促进者业务促进者”角 色，努力促进企业的发展与进步。 15 3. 项目管理信息化的总体规划建议 3.1. 概述 施工企业普遍面临的挑战是点多、线长、面广，由于很多建设项目地域跨度越 来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为 影响建设项目实施的主要问题。目前，信息交流手段还较为落后，使用纸质文档、 电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信 息沟通的延迟，而且大大增加了信息沟通的费用。据国际有关文献资料介绍，建设 工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问 题有关；建设工程项目 1033的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型 建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本 的 35。建筑施工业界也做了很多深入的思考，比如说，品牌竞争、人才竞争、 标准化竞争等等，但这些颇带片面，我们觉得只有提升施工企业自身内部的能力， 才能提升企业全方位的核心竞争力，从而在未来获得更好的发展，提高六建的核心 竞争力。 项目管理信息化是项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在项目管理 中的开发和应用。 3.2.总体目标 建立一套完善的工程项目管理体系，体现全周期的综合项目管理功能，以成本 控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，实现成本、进度、 质量、安 全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理，实现资金、人力、材料、 库存、机械设备等各个方面的生产资源统一管理。通过全面生产资源的管理，实现 项目关键要素的实时动态监控，达到优化项目进度、控制项目成本的目的。通过构 建高效率的信息链，规范企业业务流程，帮助企业有效的降低项目成本及施工风险， 提高项目收益，提高企业的核心竞争力。 16 3.3. 实现的功能 (1)、确保系统的功能完全满足住房与城乡建设部施工总承包企业特级资质标 准中信息化考核的标准。 (2)、系统在纵向上支持从业务层、执行层到决策层等不同深度的应用；在横向 支持从工程甲方、工程乙方、工程物料供应商等不同方面的应用；在内容上涵盖全 部的经营、技术、财务、审计、人力等各业务部门的应用，提高公司的管控力。 (3)、系统遵循易操作性、健壮性、实用性、高效性和安全性原则，以建设综合 项目管理信息系统为核心，利用成熟的应用集成技术，集成六建各类应用系统，实 现建设工程项目数据集中管理、全局共享。加强六建对各板块、成员公司、分（子） 公司或以地区划分的建设工程项目的管理和监控，满足公司各级管理建设工程项目 的需求，即各级建设项目管理机构都能通过综合项目管理信息系统实现职责范围内 的项目管理需求，为六建领导决策和建设工程项目监督管理提供所需的数据分析依 据和报表。 3.4.基于 ORACLE 系统提供的技术架构及规划方案 3.4.1. ORACLE 系统介绍 拉斯特咨询针对大型施工企业管理特点，通过大量细致、系统的研究，创立了 以项目成本管理为核心的施工企业信息化管理模型，并将之有效应用于关注具体项 目管理和项目生产要素控制的施工企业，为施工企业项目管理中控制成本、降低成 本提供了科学有效的方法和途径。同时，对指标性控制的上层公司提供了管理渠道 和一体化的数据传递系统，并建立了大量的数学模型和应用报表，全面提升企业管 理水平。在此基础上，面向大型管理机构，对数据仓库进行挖掘，结合分析模型， 适时对多个下级单位数据进行有效的宏观管理。 3.4.1.1.方案设计 根据系统的规划目标和原则，结合不同的管理层次和业务的特点，ORACLE 方案 采用 B/S（浏览器/服务器）加 C/S（客户机/服务器）或纯 B/S 的混合模式体系结构 来满足客户目前和以后的业务需求。其中，B/S 结构具有操作简单、使用维护方便等 优点。 系统采用国际先进的 J2EE 技术。目前 J2EE 技术已成为了企业级应用的首选， 17 其成熟稳定的底层服务可以带给本系统良好的健壮性。到目前为止，已经有不少的 金融机构、大型企业采用基于 J2EE 架构的系统来开展业务, 他们的成功可以证明 J2EE 架构在技术上的稳定可靠。 3.4.1.2.系统特性 系统客户端使用 WEB 浏览器，简单易学，非计算机专业的行政和业务工作人员， 不需培训既可使用，培训和使用成本大大降低。 服务器端采用符合 J2EE 规范的企业级应用服务器，提供业界最先进、分布式、 跨平台、易扩展的系统体系结构。 系统采用集中式管理，业务组件即插即用，同时支持远程配置和维护功能，维 护成本大大降低。 系统支持信息处理与业务处理的一体化集成，业务模块组件或 Applet 方式配置 到工作平台，能很好地满足业务发展对系统扩展、或业务变化对系统改造的需求。 用户可根据自己业务系统的功能需求，增加其他的业务组件，或减少不需要的业务 组件，也可在需要时定制特定的业务功能组件。 系统的跨平台、可扩展性，可确保在组织业务规模扩张时，只需升级网络环境、 硬件设施、操作系统平台、或选择不同厂商更高端的 J2EE 服务器，即可平滑地过渡 到以互联网为基础的集团公司办公系统，充分地保护组织已有的信息资源。 3.4.1.3.设计思路 系统的实现应该是整合所有部门的资源，实现数据的共享，并具有开放性和可 发展性，随着企业的不断发展，系统也是逐渐发展和完善。不断适用企业发展的要 求，这是 ORACLE 解决方案的基本原则。 集成的业务子系统，各子系统基于“整体规划、分布实施”的原则进行设计， 在数据库设计层面实现数据的一致性和完整性。各子系统之间数据共享，部门之间 的交流通畅，数据汇集、更新、提取、分析实现过程化、自动化。完善企业管理。 各子系统基于统一的 J2EE 技术架构，由 EJB 业务组件构成，实现业务的无缝连接。 数据交流无障碍。 软件的开放性，选择基于 EJB 规范的业务组件，实现与业务子系统数据共享。 用户可选择来自不同软件公司、符合 EJB 规范的业务组件，也可自行开发配置，降 18 低了对软件公司选择不当带来的项目风险；信息化工作可统一规划，分步实施。随 着业务的不断发展，系统可在使用中不断成长和完善，防止出现软件开发赶不上业 务变化的信息化陷阱。同时本系统考虑 ORACLE 的其他软件应用和数据交流的重要性， 提供开放的软件数据接口和数据库结构。为 ORACLE 多信息软件应用提供方便和可能。 3.4.1.4.方案描述 企业通过实施信息化，引入先进的管理方式和管理手段是企业提高管理水平的 最佳途径。拉斯特信息化咨询公司作为建设施工行业管理软件的领头羊，针对施工 企业目前的现状，通过大量细致、系统的研究，提出了 ORACLE 面向不同层面的施工 企业信息化解决方案，为施工企业推进、实施信息化管理提供了切实可行的方式。 ORACLE 系统遵循整体规划，分布实施的原则，这样极大得降低了施工企业和软 件开发商双方的风险，使双方都得到利益。系统设计的目标是通过对基础业务数据 的严格控制，规范企业业务流程，为企业领导进行成本控制的决策提供及时、准确 的依据，提供工作效率，合理分配资源，降低生产成本，从而提高企业整体竞争优 势。 3.4.1.5.业务管理 在本系统中的业务管理层，包括成本管理、设备管理、材料管理、合同管理、 投标管理等核心业务子系统，用户可通过投标报价确定项目的预算成本，通过企业 的内部定额结合计划确定计划(目标)成本，通过内部定额和实际的完成量确定实际 成本，并对工料机消耗进行针对分部分项，甚至工序级的归集，同时，利用挣值分 析原理，通过对计划投资额、实现投资额以及实际消耗成本的及时分析比较，发现 生产中的问题，达到成本控制的目的，整个分析比较过程在项目进行时动态进行， 每一个分部分项工程都能够实时得到实际投资成本与计划成本的比较，并结合图表 形象显示。这样，系统能保证企业领导及时和准确的掌握生产信息，制定决策，合 理调配资源，从而达到降低成本的目的。 细化项目管理系统的实施方法步骤：首先以快报系统为支撑构建企业标准数据 中心和辅助决策系统，满足企业级管理要求；然后以部门级应用为主线向下延伸实 施，满足部门级管理要求；最后到项目级横向关联形成系统性项目管理，满足项目 19 现场管理要求。 3.4.1.6.业务架构 河北土木工程集团信息化系统的核心是建立全覆盖的企业级项目管理信息系统。 基于这一系统，信息流将从决策层贯穿管理层和执行层，形成一个通贯业务链的、 多系统无缝集成的综合管理信息系统。 整个系统的设计采用 B/S 结构，即将公司内部的业务集中在一个信息化平台上， 公司所有员工可以通过广域网（internet） 、局域网等进行业务的操作与管理。系统 的设计与公司现有的组织结构保持一致，实现业务的协同办公、分层逐级管理。 结构图依据企业的不同管理层次的要求，分为三级：决策规划层、管理控制层、 业务执行层。 属于业务执行层的是企业项目管理系统的现场业务处理部分、包括项目日常生 产事务处理及财务处理，接收上级计划、任务、目标，项目生产数据上报、项目日 常运营控制，此层信息是最接近项目现场和业务活动的。 属于管理控制经营管理层的是通过企业项目管理信息系统对所属项目运营指导 与控制。并利用业务数据处理结果，经过汇总、分析，形成有用的信息，与企业经 营层面信息交叉汇总分析，为本层企业运营及上级战略决策提供信息持。 属于决策规划层的企业经营及项目管理信息系统的高层应用部分及决策支持系 统等，通过问题分析，对经营、成本等业务活动现状，对比原定的目标、计划与任 务进行分析，发现问题，分析方案，进行评价和选择。 3.4.1.7. 技术架构 信息化建设是一项系统工程，它是各个业务和管理领域信息化的有机结合，它 具有整体性、关联性、可扩展性、共享性等特点。 六层结构的整体框架说明：六层结构的整体框架说明： 系统层：指硬件和系统软件建设，主要是综合项目管理系统的基础环境，包括网 20 络环境，操作系统、数据库、硬件设备环境等。 数据资源层：是指基于数据仓库和多维分析技术的数据集成建设。通过数据仓库 和信息仓库的建设，构建企业的综合数据中心，为综合项目管理系统的提供数据 存储服务。各业务主题数据库是构建数据仓库的基础。 软件支撑层：是指为综合项目管理系统的业务基础平台，提供数据交互支持的第 三方软件，包括：应用集成中间件、消息中间件、PKI&PMI 中间件。 业务平台：指应用基于 SOA 架构和企业服务总线的信息交换的统一平台建设，主 要是实现各现有业务系统之间的数据交换和应用协作平台。在基础组件平台之上 的是各种类型的应用，各业务系统间可自由插接，同时各业务系统内的子系统亦 可根据定制需求自由拆装，根据单位、单位用户的业务不同需求灵活定制。各业 务应用同时采用 XML 语言对数据格式进行统一和规范，并采用先进的中间件技术 进行数据交换，可以与其他系统进行方便快速地交互。 应用层：是指基于业务基础平台上搭建的应用系统，主要包括三个层面：第一个 层面，是业务资源与执行，包括集团业务模块、项目业