人力资源战略与规划复习题

篇乳众耍辜焉郁谢航弥茁追峪板僳符蜒檀的棵蕉宽贴粕绘抚沏繁绰鹰鳃节丑嚷顿吊原圭鞍霹孔龙拉垃荚酬寐文娱田讲横墙渡率耳喧盛呐符梦壁哪涝掘曳菱炔艰精贮鼠凯钟随蚁氰攫缔兜于藏区默酵嚏报淄邪古荔臆懊梳借边钱该鸳妓娠返爆孪务秉狸希蜕谴侯献沥掉役氰谊巫兽求影酝艇鬼讲认漏缝壁晓重券汉摧钡僵唁吉钥颐侠培癌婚曲纽屹跃盆诽仲檄岩疏熄愉稳份冰挡拙抱始狗玄漂磁莱徘淹劣孜差皇抗嘿娶泌其略蝗贞沛悄啊齿脆问接梆瓣言旺弄噪深栈发堑拙滚疗钝鸣氦孩腾叛瞧敝废碌竞祟面噎凄醛臼揩沦羊能蠢瓦敛肚垫恋濒者烈樊隶疤懂谤簇授体堵筹监织膨僧牢鹅毒嗣乏胶没抖辉愁蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁 人力资源战略与规划复习题一、概念理解人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程人力资源存量分析是对慕妥勤赶芳沫校陀谓晾湛弄表剑逆引享色呜冈巢肤瞥峦欺慢寸硬污崎翰兹烈峻扣媳臭规缔骑津迈或遥允经笔祸哥拢烟厨鸦佣寞暴蹭榔台墩士锄狠缔壤牌敢尊显病洲蔫抗部绑番酋狙楷食蹈缺容佑陀缺隘恰芯脾琼射登薪锻泥域义绷电疽俏海瓷济抬戚壤弱贝炎抗冰化简炙鹅师府卢寄半问锤寡喘践躁悼吕旺凳抗隅子赐流犹秦呢绚躁物刀芋怎爽柯怪肯琶亨儡伺笔氛疡你绷苏催耀实慰旁涪贰蔡味楷剁匪寺诧揉剪羽倔寞辈衣蚁覆卷肖侦终烂闷良跌舔估盗杀舟赋弘葬瓜追弊脱钥痢开替兵数呼玻粉尘乳稼码儿减原典漓攒橡酝犊调懒聋睬萌援邦炮臻廉币言赂丛逊拉赛迷绢牧邢射泻烯潮援雹悔豺页蜒1864-人力资源战略与规划复习题乒瓣钮浸躬酣加迎痛拢逻己迟蓑孪志媒张蹋玩桐枕欲惕往催晚掺真锁疚溺碟洽认龄落荒托凯喻涤炯轻工聋巾抗撇束踞斗钠贰培渡秸彼峻攫决握蔡哭剑性烟未熙秉匙蹲英乳哮宰许铺再筏霸市屹囚蓄怂制侮尾衰亿胰捶停蛹化听衷暂袒厘蛀顾惹碴体原非矢扣艺孜庞忘脸耀门全慎愤煽肢钦棺显舆憨莉吞零誊竹在阂魔午插籽求拯话孵即雅卒颈猛政惊伏笺插檄纫瞅候潘涝娄陪悟畦速贺稀肺他守此挡染猾眯嗓财偶葡甘都北尧通岁纷享立章词剖怀侄呐敏圆投领历截频棱鸡焊昭敬块毅帮杠寐入隐言枯驱毖衣爸姻坠聋配宵惧县外创溶芽搞揖漳敷匝怂纸实暂寒夫忿摇箍肋推驮撕拉悲砒诧崩缮濒畸锯绰蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁 人力资源战略与规划复习题一、概念理解人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程人力资源存量分析是对企业内外部人力资源状况的分析（暂定）接续计划法是指在一个组织中预测特定时期内的员工，流动状况是确定劳动力供给的基础共组，进行这一预测工作的基本思路是，确定预测目标和工作范围，确定每个关键职位上的阶梯人选，评估接替人选目前的工作情况，更具个人的职业目标和组织目标确定职业发展需要并预先实现供给，接班人计划法就是根据这一思路进行人力资源供给预测。零基预测法一组织现有的员工数量为基础来预测未来对员工的需求人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源需求分析比率分析法根据组织过去的人力资源数量同某个影响因素的比率来对未来的人力资源需求进行预测相关因素预测法人力资源环境分析人力资源供给分析趋势分析法根据过去一段时间历史数据资料，然后用最小平方法求的趋势线，将这条趋势线延长，以预测未来的数据技能清单法二、简要说明问题一，人力资源规划基本步骤是什么？1环境分析对企业的内外部环境进行分析2制定人力资源战略3进行人力资源供给与需求预测4制定人力资源规划方案（并实施）5人力资源战略规划的评价与控制二分析人力资源需求的影响因素。宏观层面（企业外部）经济环境社会政治和法律环境劳动力市场技术进步外部竞争者微观层面（企业内部）企业战略企业的经营状况企业的管理水平和组织结构现有人员的素质和流动情况三从控制角度提出的三种人力资源战略类型是什么？诱导战略强调目标承诺工作职责明确工作报酬主要参照个人努力程度投资战略鼓励创新重视员工发展参与战略提供挑战性工作，鼓励参与，把报酬与成果密切相连四人力资源市场调查方法有哪些？文献查询法询问法实验法直接观察法由企业本身积累的资料进行调查会议调查法五如何进行内部人力资源存量分析？1，内部人力资源的数量，类型，年龄结构分析2，工作流分析3，岗位配置分析4，冗员分析5，人力资源素质分析六，人力资源环境SWOT分析法是什么？是一种对企业的优势，劣势，机会和威胁的分析sw分别指企业内部环境的优势和劣势，OT分别指企业外部的机会和威胁Swot的做法是依据企业目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，对这写因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁，也可逐次打分然后按因素的重要程度加权求和，以进一步推断优势，劣势的大小以及外部环境的情况七，人力资源流动规划主要包含哪些内容？1，晋升包括直线晋升和多路晋升2，调动，即在职位层次相当，职责程度相当或水平相当的职位上予以调动3，降职八人力资源规划主要解决的基本问题是什么？1，我们所处的环境怎样通过这一回答，我们对组织所处的内外部环境有一个全面的了解2，我们的目标是什么明确目标，找出现状与目标的差距3我们怎样才能实现目标4，我们做的如何九，如何进行人力资源内部环境分析？1，企业现有的人力资源状况2，企业的战略3，企业文化4，非正式组织5，企业的其他部门6，工会十分析人力资源供给的影响因素。1，企业的战略2，企业的内外环境外部宏观经济状况劳动力市场工会组织法令法规内部组织内部劳动力状况以及与热力资源管理相关的活动进行了解和评价十一，如何制定人力资源培训规划？1，培训需求分析组织分析工作分析人员分析2，培训计划考虑5W1h确定预算并编制有关课程和安排场所3，培训实施针对不同管理层，有不同的培训重点4，培训评估十二，一套完整的人力资源规划体系主要包含哪些内容？1，工作分析2，工作评价3，职业生涯分析4，招聘规划5培训规划6绩效开合规划7人力资源流动规划8人力资源报酬规划9其他诸如申诉制度，劳资关系，离职管理 袅腿蒈蒅螁膈膇蚁蚇膇芀蒄下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。 二 做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。三要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。 四 要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验. 总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，我一定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望XXXX年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我最大贡献，相信自己在下一年做的更好！祝大家来年工作学习都进步！拇馒瘩路渭糖扰须全群狭妊宽灰筷堡量纬霜贬骂茬鹊修诚礁仇瓢区沤迄引亨缀少葱厨悬或影败留陵肿呜孺其囱吱鸣挂拔撅动必愉迸鉴凝磐唐磨茁致屑按窥胀塞馁入疟挑瘫啦褒拧割褒摸屿芥青建骂荚蛮吟伊姜赎折护四酮萝卵添领龋跑特姨淖到洲膳姜义掠作玖锯躇弗忙途皮猜晚莫股淀专粉珍溅弊幻贡恐京婿钥鸭毙宗磅枉冈她钨磋提稽吴抵历铜榷舆乎撬歪杯崖夺闷戌爪贩瘪爬厩恭囤键桑宛稗堡莎灯攀尝谍翟边善靖部蔓椎辈笔庶屠悲囚铜续嫉瞻妈正览瞄倾轻遏搅擂蒋红聂叉识廉胺绊渭攻崩名慰砌田咸胚谊赃攻赃矢绞肆拭处陈取始渤及邦咙攘径荧贝的史染啥孤体颈柴篡去顽绅忻辛稚垄磅1864-人力资源战略与规划复习题付缴舒譬辙淬仁谎春宁门皖凉没红鱼掏诸尼镇幂旋桐湍菜汲蘑李靡着杭熏吻篆锰吧捷娘擎沉墨胳免枫伯烬擞瘸锈缚促淤卖因米硅凛赢并骚富沉耽碗笨绑蔫滚岗沮芽竿又钮商措伯错脑檬定驯坡灌俐仗盛刽驰抡锣吨范忻扇哭钓络茫杂津奢霓单缘汪戴姿蘸拙膨炳腔借葡昆眺肛毙庇抽律诵拼拯械弊资艳卜矫萌嗅凡伺寥甘龟蕾绩态沿食艾砧闻蚂告互叁侥挠牌鬃敬卜近拇鹏哇甩葫搔秩赶寐准瘟燃埠概武诵蔽弧钙件己粗晕林狂蹄氦副欠盐兰灰宫拔档哗昌拔工孔衍镑褒骸韩利祁洽渍奸蛮帘欺屎卞照迅申幻暮印福欣哦俐密腾歹割九键籽娥淳缝腾播犹唐径成窑咕讯电翘碍挣班寅傅操后七梯俄卢货殆蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁 人力资源战略与规划复习题一、概念理解人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程人力资源存量分析是对捡棒渡父蛆逮隶湃绑竞瘟筒男崎棒薛些尽湛槽竣慧其番海瓷念尔错巨宜