缓解疲劳度工程

缓解疲劳度工程,订单管理班组课题选送展示,北京事业部2011年组织机构六维图,安全事故0起，污水排放达到北京市二级排放标准，无批量性市场反馈，一般市场反馈1.8包/百吨，指标波动率92%，单吨成本降低30元，入库及时率99.8%，劳动生产率0.51吨/人/日，打造狼的团队。,课题背景,课题成立背景,1、随着招工困难现象的出现，各种过程管理的缺陷以及过程对员工的关爱盲点逐渐体现，关爱员工、改善员工的工作环境迫在眉睫。2、由于生产线设计上的缺陷，导致员工在人机结合的过程中，费时、费力、员工累且效率低。3、在一线的管理过程中发现员工的一些工作方式、动作的使用、工作的内容重复、不合理、不科学。,为了通过动员全员参与过程改善，达到改善员工的工作环境、方便员工的过程操作、降低员工的劳动强度，经小组讨论将“缓解疲劳度工程”定为小组改善课题，力争通过软硬方法的实施以及结合人体工程学的科学指导进行全员改善来达到缓解疲劳、提高效率的作用。,口号：你思我想共同变所有动作求方便一切过程想简便效率提升可随变,队名：变形金刚,队标：,小组成员,北京事业部改善课题步骤,1.选择课题,2.现况调查,3.设定目标,4.分析原因,5.确定主要原因,6.制定对策,7.按对策实施,8.检查效果,9.制定标准（固化）,10.检查、总结,持续改善,P,D,C,A,全员参与,设定目标,缓解疲劳、提升效率,硬件的改造,软件的改变,改善工作环境,分析原因、确定要因,可以坐着工作的岗位，一直站着,预处理的环境炎热、用餐的环境差,可以省劲儿的工作，我们在费着力来干,辅助工具的缺失，导致一项工作需要多个动作来完成,设备与设备的衔接不当，增加了操作疲劳,经现场调查发现：,一、工作环境差,二、没有有效的利用辅助工具,三、动作的使用、人机的结合不符合人体工程学,整体工作没有梳理，导致动作的重复浪费,人机结合状态不佳，劳动强度大且效率低,工具的设计不合理，方便了上个动作，却给下个动作造成困难,制定对策,由小组成员遵循“5W1H”的分析方法制定了对策表：,对策实施、效果检查,改善者：刘超,对策一：,橙色：是最能刺激食欲的颜色，在人们心情灰暗或感到担心时能使他们振作起来。绿色：有利于稳定心情和减轻紧张情绪,改善者：刘超,提出者：管理团队,岗位：一线班组长,改善用餐环境,从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。,用餐环境的改善：更换了餐桌、墙壁涂了颜色、重新制作了地面、配置了电视、扩大了用餐空间。,对策实施、效果检查,改善者：刘超,对策一：,对车间长期以来最热的预处理进行了环境的改善，我们重新启用了预处理前期搁置不用的风机，通过设置在预处理的42根风柱引用自然风来循环降低温度，可以降低10-20度。,从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。,改善者：刘超,改善者：刘超,提出者：管理团队,岗位：一线班组长,改善工作环境,对点检最差、卫生最差的隔断我们只增加了照明，结果阀组也干净啦，点检在现场也有痕迹啦。,改善者：刘超,对策一：,改善前,改善后,在工作过程中通过观察发现，每条生产线绝大部分的岗位都是可以坐下来工作的，但是我们的员工却整个班都在站着工作，也就是我们的员工在体验着双重疲劳，于是一把简单的凳子却极大地缓解了员工的疲劳强度。,对策实施、效果检查,从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。,对策一：,从图中可以看到，凳子虽然缓解了疲劳，可是在干起活的时候脚需要踩到电线盒上，于是经小组讨论最后由李德田设计了符合不同身高并且方便员工实际需要的可以调节的工作凳。目前此凳子正在试用，如果即可缓解疲劳又保证了员工舒适度，则全线推广使用。,对策实施、效果检查,从温度、光照、整洁、工作舒适度四个方面对工作环境进行改善。,改善者：刘超,对策二：,设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。,设计者：郭鹏飞,岗位：自动化工程师,加料辅助工具的制作,在加料的过程中还需要腿来辅助,设计加料案台后，解放了员工的腿。,对策实施、效果检查,效果：一个班按100吨的配料量来计算，原料占到10吨，也就是在配料的过程中每班有10吨的原料需要员工的腿来承担，现在通过改善，我们将这部分重力转移到了案台上。,对策实施,改善者：刘超,对策二：,改善者：刘超,提出者：王铁陀,岗位：操作工,加包材辅助工具的制作,设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。,改善前,改善后,改善者：刘超,冠益乳的纸箱高度是20cm，TT3450每班按最低20吨的产量计算，也就是员工需要将重达20吨的物品抬到20cm高的平台上（一辆普通的小轿车也就是1.5吨左右。）,对策实施,改善者：刘超,对策二：,改善者：刘超,提出者：王铁陀,岗位：操作工,加包材辅助工具的制作,设计辅助工具，方便过程操作、缓解疲劳、提高效率。,包材筐需要人拉，不方便而且费力,从方便员工拉包材筐、方便加包材的角度设计了小车,改善前,改善后,效果：屋顶包一小时生产2800包，每班按10小时计算生产28000包，员工的手最多一次可以拿100包，也就是一位操作工光加包材一个班要弯腰弯280次。一辆小车就将这280次的弯腰省掉啦！,对策实施,加片材车,料液电子看板,加香精锅,加包材车,收奶管滑轮,董建材,郭鹏飞,马江平,王铁砣,陈思,田国栋,辅助工具,改善者：刘超,对策三：,从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。,对策实施、效果检查,对策三：,从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。,桶酸封箱机的链条大概有3米长，由于链条坡度小，封箱后的产品摩擦阻力小于下滑力，前期垛板工需要每次产品封好后走过去将箱子推下来，经过简单的加大链条的坡度，就实现了箱体自动滑动的效果，简化了垛板工的来回走动的动作，提升了工作效率。,改善者：刘超,对策实施、效果检查,效果：桶酸一个班按10小时的生产时间来计算，大约生产3000件，生产一件员工需要走3米，一个班走9000米。,改善者：刘超,对策三：,从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。,改善者：刘超,改善者：刘超,提出者：董建材,岗位：设备工程师,组合型链条的设计,旧TT3链条,新TT3链条,二合一组合型链条的设计，极大的方便了员工的操作，前期垛板工需要左右来回的旋转身体码垛产品，现在将两条线组合后简化了员工的操作，降低了疲劳度，并且省掉了一台封箱机。,对策实施、效果检查,改善者：刘超,对策三：,从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。,由于桶酸需要生产装箱和塑封两种类型的产品，封箱机没有和出产品的链条有效衔接，导致生产线需要多一人将装箱后的产品再转移到封箱机的链条上，经过设备组简单重组了封箱机的位置，结果达到了操作方便而且优化了一位员工的效果。,改善者：刘超,对策实施、效果检查,改善者：刘超,对策三：,改善者：行政人员,岗位：行政,优化报表,从设计开始就考虑员工的工作方便性、通过转变一种设计思路或是充分利用自然界的力来达到降低工作疲劳度、减少人员的利用、提高工作效率。,检查所有部门的报表，汇总分析所有填写的内容，将重复填写的、多余的、无用的全部优化，并且秉着从用途考虑优化填写的格式，达到清晰、简单。,对策实施、效果检查,对策三：,谷物生产线需要3-4人来为产品扣盖，在人员短缺的情况下就造成大量的半成品堆积，产品不能及时入库。于是我们在11年采购了自动扣盖机，目前正在调试中。,综合评估浪费人较多、员工费力的生产线，更换成自动化的生产设备。,对策实施、效果检查,改善者：刘超,对策三：,综合评估浪费人较多、员工费力的生产线，更换成自动化的生产设备。,对策实施、效果检查,扣盖机：可以优化3位员工自动装箱机：两台设备可以优化6位员工自动折箱机：每班按10小时的生产时间，TT3大约共需6000个箱子，由人折改为机折。,制定标准、总结,改善者：刘超,标准简单又复杂，如果用一门学科来讲就是所有的环节要符合人体工程学，因为人体工程学就是系统的研究人、机、环境三者相互作用、相互影响的过程，最终达到三者有效结合，从而提高工效的一门学科。通俗的说就是：以人为本、在生产的任何环节、任何过程，要考虑人的舒适度和操作的方便性。,通过此次小组活动，我们将员工的用餐环境进行了人性化的改善、将站着工作的员工解放了双腿、将