项目范围说明书PPT课件

.,项目范围说明书,.,主要内容,项目的合理性说明项目的可交付成果，形成项目产品清单项目成果的定量标准（成本、进度、技术性能和质量标准）项目目标的实现程度辅助说明（已识别的假设条件、制约因素等）,.,1.项目概要（Overview）,项目背景（ProjectBackground）：某网络教育科技公司面向中学生进行网络教育服务，在某城市拥有一定知名度。由于客户群体发展迅速，目前有很多中学生客户反应网站题库量不够丰富，趣味性也不大。为解决题库量不够丰富，解题趣味性问题，需要对公司的题库进行更新。项目目标（ProjectObjectives）：公司准备在2015年10月1日前完成公司题库扩容工作，将题量从2.5万增加至5万。,.,建立中学生题库，目前自有的题量是2.5万，需要增加2.5万新题目，具体课程及数目数量如下表所示：,2.需求定义DefinitionofRequirements,.,.,3.可交付成果清单（DeliverableList）是指在项目结束或项目某阶段结束时，项目团队向客户提交的、具体的、可测量的工作成果。,.,4.不包含的工作（Exclusives）,原有题库内的题目的趣味性图片不在图片制作范围之类；原有题库的更新和订正不在题库项目之类；原有题库与各课程对应章节关系清单不在范围之类；原有题库题目来源清单不在题目范围之类。5.项目假设条件（ProjectAssumptions）某网络教育科技公司应指定专门工作小组为题库建议提供意见；某网络教育科技公司应在一个工作日内对于阶段性交付的工作成果给予答复是否同意接受；某网络教育科技公司要提供课程专家咨询。6.项目约束条件（ProjectConstraints）某网络教育科技公司应按期支付费用；某网络教育科技公司提供便利的题库访问方式。,.,7.质量保证（QA）各课程题库严格按照国家颁发的中学生课标；各竞赛类题目参照奥林匹克竞赛标准。8.风险管理（RiskManagement）某网络教育科技公司若存在资金支付问题，会影响到进度时，项目交付时间需要协商重新制定；各题库项目组在进行题库整体一致性上需要及时沟通，防止重复劳动，造成时间浪费。9.产品验收管理（ProductAcceptance）每一里程碑交付成果，按造项目清单由某网络教育科技公司负责人签字认可。,.,10.项目组织（ProjectOrganization）这部分主要介绍项目团队的构成和特征，包括角色名称、姓名、职责、报告关系等。,IndividualRoleResponsibilities张某项目总负责人全面负责项目开发王某语文课程组组长负责语文课程题库开发李某数学初中课程组组长负责初中数学课程题库开发余某数学高中课程组组长负责高中数学课程题库开发高某英语初中课程组组长负责初中英语课程题库开发詹某英语高中课程组组长负责高中英语课程题库开发谢某信息技术初中课程组长负责初中信息技术课程题库开发谭某信息技术初中课程组长负责初中信息技术课程题库开发各组组长向项目总负责人张某汇报项目进度,.,11.项目里程碑（ProjectMilestone）,Milestone/ActivityDate语文组题库完成2015年7月1日数学初中组题库完成2015年8月1日数学高中组题库完成2015年9月1日英语初中组题库完成2015年8月1日英语高中组题库完成2015年9月1日信息技术初中组题库完成2015年8月1日信息技术高中组题库完成2015年9月1日,.,招聘费用：￥20，000元人员费用：￥155，000元购置制作题库设备：￥20，000元13.批准要求（ApprovalRequirements）承诺：交付题库后给予六个月的售后服务期。双方签