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文档简介

集团采购中心框架协议采购管理办法提纲第一节基本要求第一条 框架采购目的第二条 框架采购协议内容第三条 框架采购协议效力第四条 框架采购协议要求范围第五条 框架采购管理方式第二节 分工与职责第一条 职责范围第二条 授权范围第三条 各单位框架执行第三节 框架协议采购流程第一条 前期编制框架协议采购预案（清单，供应商选择，招标文件，审议，评标标准，谈判策略）一、指定框架采购小组二、审议讨论，分析和汇总近3年及预测未来3年的采购材料需求三、通过各单位推荐，外部邀请来拟定供应商名单四、审议讨论，招标评标标准和谈判策略五、进行招标第二条 框架签订执行一、组织各采购小组签订框架协议二、小组编制采购实施细则（受控），发给相关人员三、组织各采购小组跟踪框架执行情况第三条 框架评价续签 一、到期前一个月判断是否需要续签二、评价（1，合格可以续签，2市场变化，3公司需求变化）三、重新招标的条件（合格，市场，公司需求）第四节框架管控第一条 提高材料品质要求，满足各项技术条件，厂家资质实力雄厚，保障物资供应（低成本，生产优先性，最短交货期，定制化需求）第二条 非唯一性的材料，第三条 框架协议周期可为一年或一个项目周期第四条 在同等条件下，差异不大，优先框架采购，业主或客户指定除外。第五条 框架价格按市场变化调整第六条 框架风险通报第五节监督，检查和考核第一条 通过监督，提高框架采购质量第二条 集采中心负责框架考核情况第六节附件第一条 框架协议采购流程第二条 框架协议表单（框架协议模板及简易订单）阶段步骤内容执行部门框架前期预案1指定框架采购小组采购小组2审议讨论，分析和汇总近3年及预测未来3年的采购材料需求采购小组3通过各单位推荐，外部邀请来拟定供应商名单采购小组组织， 采购中心审核， 集团总部审批4审议讨论，招标评标标准和谈判策略采购小组框架签订及执行5进行招标（参看招标流程）采购小组编制6组织各采购小组签订框架协议采购中心审核7小组编制采购实施细则（受控），发给相关人员采购小组8组织各采购小组跟踪框架执行情况采购小组框架评价续签9到期前一个月判断是否需要续签采购小组10框架采购后评价（1合格可以续签，2市场
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