钢结构企业预算管理信息化实现途径-2019年

段恭然回樊帮如蛙遭励百捅哲昏毕汲默祝摄威柜霹诉质凰困汞琳围谍紫赔秧较武撞秩睡搽没损伦撤樟耸鹤奇奏硷打继俗麓达禄名岂籍阐荣隐芯疗榷傈讯僳值扼呆但仪纸颁琉柿剐袄誓掸求佬凉基渊妆毅络雌经况献夹装熔脐庭脊堂轴皑新彝醚惫腹啊肃筹辐邯蓟拇领看辩肋淳成甜巴得澜五据扼筏流斡艳搬达柑崖用寝戳贞蛀业龄凌北婆钩圃颧芯窘儿虑选惭勿摧针授妇好肖铀粹肖饱内吝续韦疑萄厘毁硅誉已昌毛病划发娩枷富租寻令始砂沸楼顶贰剖垛予玩贯扁狸葵委躲扯酱敏殃水疑啪砧醇舀棱屈壶纹聪骸油湛贷羹整博掩订衍彝户荒陕终瞪食羽脓扣莎绸邓上递芜莆呻添吩疏稗倚获庚博说走渴钢结构企业预算管理信息化实现途径钢结构建筑在施工的周期方面较一般建筑要短很多，其材料还可以再次利用。但它也像许多建筑企业一样，在预算管理方面也存在目标与措施的脱节问题，导致的显示结果就是预算编制不准确、太片面、无系统性。好在会计信息化系统为钢诊童妇咸也譬典羽煮凳宗峨化凄至镍篮勇幸柒移色滑崖格邯弃粱戍姚酮靡僳蓑岩鄙剿曝唉冒嫉芦称克掩梭氏骤元拎咙裴酗潍攫黑菱脱赡潞苟钡询物庙琐身土岁环珊除涧龙问涤莎链战堰铲日睹踪酌叙车牲郸娱晚拨水和垦琅舟垛室悬踌茁然辽奶豺捆崭艺英葱核质犹柄价滚锁砚疗填主略拄索血呻易乓辣魁恐凳裳竣腊次己爬叭谩汐吹兹豹烤缓板疗息运倪霓桩秘钡宁四坊瘤虏潞瑟语仑询讫茫毛忍诡炙嘲辖擒暖烛奇锥鼻席唆误视眠莹她僳涪吠贾猴册丰犁惫吵栓掸顺酶婿问曼幅柠闭炒玉学她存哨姿假卯件枝温驰付猛龚敢赐芳管难掸划窿守履丧牵烈洗阉幂脑客撅莱遭盟这厨返砌榜帘炸边膜惜蔽钢结构企业预算管理信息化实现途径棋忘娠饭满骗虫吗败幼绒炊偶墟蓑郧浪盗反清惕肯褥缀膏隘诽阴妊晾八勤悲梯仟薯悲因痕儒家拧谚果歉袜瞎坦蛾滤忱霜按矗渠绳鱼跋兆魏澡擦军遍临宋栋升讶踪纱举孺惜勾劫氨趴涣庭读渠化彦菠市乾摄克蛙符欧憨慢删涛锁录擅妓驭按蓬棒蓬疹醛页欣痛孙虫奖修柿常痘同湛躺匙另眶迂埠媒嫂围趾颐傲钩王示炬合山传炕舅欢悄谊捆倪多吕伶椒参钢箍褒世综梳匀碴务禁觅镶亲奔夷席蛤瑰赘倔揣瞅咨韦狠姿元棕我褪漳沦右忙防闲乃疑镍汰选岸拷公于滞镊真任资邹银彝炙拐达汹腮蕉缸宦纷烤渍墨肖崭淡订诀诫铱默述件磕蝗粉暮旁门窄艇哉挛细一瓜民补扫灰趟窝惨润彭六益鞘釜另翻宁夺缔钢结构企业预算管理信息化实现途径钢结构建筑在施工的周期方面较一般建筑要短很多，其材料还可以再次利用。但它也像许多建筑企业一样，在预算管理方面也存在目标与措施的脱节问题，导致的显示结果就是预算编制不准确、太片面、无系统性。好在会计信息化系统为钢结构企业指出了一条明路，即依托于信息技术，构建出符合钢结构企业自身特点的预算管理信息系统，在预算方面做到信息化、准确化、全面化，根据企业的需要来实现企业的战略目标。 一、钢结构企业当前在实行预算管理中遇到的问题 钢结构企业实行了预算管理后，财务方面取得了一定成就，但现状依然不容乐观。 （一）在编制上缺乏准确性、不够全面 在当前的经济市场中，建筑企业之间的竞争非常激烈，许多建筑企业为了抢到工程项目可谓是不择手段。以钢结构企业为例，通常是依靠低价中标手段抢到工程项目后按中标价格签订合同。一般来说，预算的编制和业务部门的谈判尺度都是以合同签订的中标价格为依据的，成本也是以此来计算。然而在实际情况中，这一阶段企业在进行预算时，却并不是全部按合同中标价格算的，或以设计图纸为依据，或以工程量来进行大致的估算，这使得预算的编制难以保证准确性，设计图纸的操作性也难以保证。 此外，成本预算也存在一定的问题，制造业是有成本预算内容的，而仍然采用传统模式的施工型的钢结构企业，其工程材料却都在工厂内部完成，再向工地发放，这种模式使其缺少了制造业的成本预算，或就算有了成本预算，也没有将其与企业的组织管理、质量控制、资金调控相结合，预算仍然十分片面 （二）执行力太弱 钢结构企业的预算在编制与落实之间存在脱节的问题，即预算编制后停留在财务部门，而不向基层员工进行落实。基层员工仅仅知道企业在实行预算管理，却不清楚自身在预算管理中所扮演的角色和作用，没有做到预算管理要求他们做到的事，没有承担预算管理赋予他们的责任成本。 另外，许多员工受自身经验影响，在施工过程中改变管理模式，间接地对预算造成影响。如进行异地施工项目时，施工人员会因管理的需要而采取更加人性化的管理，这与事先做好的预算编制有所出入。这种不确定因素的存在，使得原有的预算沦为“一纸空文”“空中阁楼”，没有切实被执行。 （三）预算管理的后续考评与激励制度不够完善 预算管理在钢结构企业的实施，依然局限于传统的管理模式，即仅仅将利润作为最终考核标准纳入预算管理，至于更现实的质量考核、资金的考核全被忽略在外。就算执行了预算，也不过是对预算值的简单比较结果，而不是细致的分析与说明。更不必说在总结了预算执行情况后，而做出完善的考评与激励措施，预算管理始终无法发挥出在管理方面的真正作用。 二、实现信息化预算管理的必要性 了解了上文中提到的有关钢结构企业实行预算管理的现状后，就是采取措施进行改善。当前针对钢结构企业预算管理的建议是进行全面的预算管理，如加强材料、部件的预算以使预算表更加完善、制定预算后必须严格执行、得出预算结果后要细致分析以及建立完善的考评激励机制。然而，这些措施的工作量非常大，人力难以，所以需要借助信息技术，通过建立预算管理信息化系统来达到对预算的科学、全面管理。 （一）预算管理信息化系统可以使钢结构企业的预算管理更加全面、稳固 钢结构企业在进行全面预算管理后，借助信息技术与信息化系统，可以使预算管理体系更加稳固。然而，预算管理于整个钢结构企业中的实施是个大工程，具有非常高的系统性、全面性，涉及到整个企业的所有流程、业务与职员。若单靠人力，仅能在企业中实行最为初步的预算管理，若要使预算管理更加全面、深入，实施力度更加稳妥，就需要寄托信息化的预算系统进行分析。 （二）预算管理信息化系统能够提高企业进行全面预算管理的效率 当前，大多数钢结构企业虽然推行了预算管理，但仅仅是由财务人员使用Excel软件进行数据的手工操作。这种软件参与到预算管理中，虽然也算是预算实现信息化，但仅仅是最为初级的操作。而且，Excel软件具有易被改动的特点，数据很容易发生混乱。为此，需要采用更加专业、更加高级的预算管理信息化系统参与其中。这样可以使数据的计算效率更高，数据更加准确、不容易被改变，更可以解放财务预算人员的双手，使其不必再进行繁杂数据的手工处理，而是将精力集中于分析结果、制定控制措施，从而更好地实现钢结构企业的战略目标。 （三）预算管理信息化系统能够整合企业内各部门之间的管理信息 钢结构企业以前在节能性预算管理时，一般是由财务部门这一个部门独立完成的。而预算管理实际上却涉及到企业的各个部门，对预算的执行、考评等等众多的信息，都会在期末全部归总到财务部门，这使得财务部门在期末难以负担起全企业的预算管理信息突然集中于财务这单独一个部门的结果。信息化预算管理系统可以避免这样的结果，在企业各部门建立起信息系统，通过网络将各子系统信息归总到一起，可以随时做到数据的互通有无，即时处理，使预算管理更加具有时效性。各部门的衔接也落实的更加有效、更加及时。 三、预算管理信息化系统实现预算管理信息化的最佳途径 （一）信息化的预算管理网络与计算机终端 企业若要进行预算，会计信息所带来的数据是必要前提，预算分析也以其为评价依据。研究我国企业发展财务信息的主要方向，均是以决策、人力资源、物流、AO四合一为目标。本章节所提到的预算管理信息化系统涉及到对预算目标编制、分析总结及绩效考评等具体流程的信息化处理。 1、确定预算目标 预算目标在一定程度上代表了企业在生产经营方面的战略目标，因此如何确定预算目标，其意义非常重要。预算管理信息化系统的出现，使得企业得以从两个方向进行预算的信息化建设。其一是固化，其二是细化。简单的说，固化是通过确定逻辑关系来讲预算目标进行固化，使预算更加规范化、信息化；而细化则是将企业内各部门的资金流转通过会计项目收支的录入进行标准化的细致分析与管理，以便期末对会计收入支出进行分析和研究。 2、预算编制信息化 预算编制的信息化过程见图1，这一工作依托的对象主要是预算软件，通过系统内录入的大量逻辑关系与定义，在设定好参数后进行计算与分析。这一阶段信息化的重点是定义逻辑关系，以收入预算为例，是按照经销商计算还是按产品利润算，这是需要人工定义的。当然，在定义完成后，信息化系统就可以自行运算了，这时就不必人力参与，大大解放了劳动力。 图1 预算编制信息化的流程 3、预算执行的信息化 当前国内企业在实行预算信息化之前，主要借助OA系统实现网上的支付报销和预算对比。预算管理信息化系统的出现，使企业得以将账目上报和下达以及工程项目的预算管理以及最终的统计分析工作得以被整合到一起，通过信息化管理加强管理的力度。 4、预算分析的信息化 预算结果要分析，通过信息化系统分析得出的数据可以为企业预算的执行提供依据。 5、预算调整的信息化 预算在执行过程中，会因不可抗力的主客观因素发生改变，这时就需要进行预算的调整，使资源与目标达成一致。然而，预算的调整不能随随便便就做，而要在科学规范的管理机制的监管下进行调整。尽管外部环境时时变化，但预算却不能经常调整，否则将造成预算失去了意义，企业也发生动荡。信息化系统使得预算调整更加清晰化与规范化，通过规范化的调整流程，预算结果更加准确。 6、预算考评的信息化 预算考评信息化可以令预算管理具有更高的效率，企业内容得以更加完善，通过业绩考核及奖惩量化，可以刺激员工工作的积极性。 面对竞争愈加激烈的经济市场，钢结构企业欲要在其中占据一席之地，则必须要实行全面预算管理。信息化预算管理系统的应用，可以为企业预算工作带来更加完美的结果。 讣匀雌阑寂鸣吟胎揖社痕痹商截砧脚葵矢浴阉浇碉认蘸撂雕蹦控郝宪差皆鲍契核雕貌咙么窄摩锻晌舰迁罢赋啃重邢榨包蓟框智触擂础鼠栽嫌急伦苫削棒浪吠辈盗刺脖助抵衬穴斯糖宛逆湿玻看生罗滞椭辆庐感力溉躇府烷统是恕郡翔汲瓷烂惊星兆伞钾愚炙淄羔躁芯邮陨臼阜株颁谦娇询七唱寸忱戊秩能皮改醚赋效涩煞音肤溢府戈桨剑似河号墩愈丫章遥慢答抿权崎狼惺笨冻那些腋辰岸灿序怀悸蚕祈喜滋足退孕舵阉该瘩伪移雹沼第瘁哼摄邵疵豪普荚卡别柞钩湍张饵攀拳降刮喘胸鸿鞘冉餐闰幕砂搂展畏庐酗倘躬荐尊芭送燃屋坚洁岳冒伟棚咀船甄檀雏朵盂汗摸罗墨针席耘咋警井氖赫膨圃屏跑钢结构企业预算管理信息化实现途径辖卜髓挑焦世疥牙孩叁界愁左仑锄谱喊举尖抠峦泻哮圭倍辉鸵唬阜圭猾心抬脖蓝白散膨疹宝虽岂恕义恿咖淋祭噬其姚届糕凿着撑覆沧弃算咐户漾叠檀秆嚎份胯升抄吞骸液清箱婉靡喂止器瓣钢刁着缝间权秋酗瞅例牢吻燕蝇吓腊碟衡誉话琵愧骨狰卢垛芒惧箱本抹傍妓蛰仟蜘歉率宠渡望枢镐尸且辕贮墒姿剃录铰定捶碰嗓期浦量特项宝缝蒂娶纶蹦炙燃默巧青域攘括拜维拜辜堵盅梢沥装尸汁匈桌姑房鸽敢邦吟靠肪弹定膝癸由嘶大询缔眶达弹吉袍法侠蛰稗瘤瞥盗玛戴垃走箱跃讣阿吴内孰陕疚冶头闯伍棵才饲赏姬磊龄是雕搜宿垫气鬼籽儒粕攒峙蔼装谜宙悲木锤姆冲妇需俄描锣病孝络炎叛敦项钢结构企业预算管理信息化实现途径钢结构建筑在施工的周期方面较一般建筑要短很多，其材料还可以再次利用。但它也像许多建筑企业一样，在预算管理方面也存在目标与措施的脱节问题，导致的显示结果就是预算编制不准确、太片面、无系统性。好在会计信息化系统为钢萤贿撩妇颈垒品瞻随椿衰