我国广电产业经营新方向探析

1/5我国广电产业经营新方向探析摘要本文结合一些实例回顾企业依然坚持这种模式，并且不断完善。同时也开始让广电集团开始摆脱仅靠广告的赢利模式，开始加大节目经营的力度。比如上海文广新闻传媒集团就开始积极探索节目经营的策略，首先是为播出制作节目逐步转向为市场制作节目，其次是从一个地方性的广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国和海外华语世界的内容提供商和发行商。在20世纪80年代中期以前，基本没有什么节目交易，最多的也就是广播电台、电视台之间进行节目交换。但节目交换并不具有产业特征，因为节目交换并不是以赢利为目的的，而且节目交换受到很多非市场因素的影响，大都不是等价交换。大多节目都是一次性的，在电视台经过首播和重播后就不具有了交换价值。这样导致很多电视机构大大增加了成本。例如央视制作一个专题片的费用高大几十甚至上百万元，往往一次性播出后就石沉大海，反复利用和节目开发很不充分，随着节目经营多元化的发展，他们开始重视节目的经营，比如最近几部大型的纪录片大国崛起、再说长江，以及社教类节目百家讲坛的系列讲座也开始走市场化道路，很好地完成了节目的2次开发利用，实现了节目经营的效益。信息服务与企业进入电影制作、电影院和电影院线、2/5企业来看，上市效果是好的，对企业的产权和资本结构多元化、企业的经营运作方式与国家接轨等方面都起到了很好的促进作用。但从总体上看，我国广电企业上市的数量比例和直接融资的规模仍然较小，上市企业的股权结构还不尽合理，需要进一步调整和加强。剥离经营性资产，整合经营产业链我国广电业的集团化改革进入了调整期。LOCALHOST广电总局虽然不再批准组建事业性质的广电集团，但是仍然允许组建事业性质的广播电视总台，同时要求已成立的事业性质的广电集团要尽快剥离经营性资产，组建产业公司或者集团公司，进入市场开展产业经营。我国的广电集团在今后的改革中，可以分两步走，首先是在集团或者总台内剥离经营性资产，组建产业经营公司，第二步是在产业公司的基础上，和别的集团或者或者总台内的产业公司通过资产链条，组成产业集团，也就是说，此前进行的集团化是在经营性资产没有剥离的情况下由各级政府推动形成的，以后的集团化应该在各个总台内完成经营性资产剥离和成立专门的产业经营公司后再进行的。这样就解决了产业事业不分，产权不清的情况下仓促组建广电集团所引起的尴尬局面。具体来说要解决好以下几个方面的问题。广电集团应该紧紧围绕资产和业务为中心，对各成员单位进行大整合。首先，是以资产为纽带，在各成员单位3/5之间建立其经济关系，弱化行政关系，使各成员单位真正符合现代企业集团的要求。其次，要以业务为依据，根据各成员单位的业务能力、优势和弱势，在集团内部打造结构连贯、清晰的产业链，在集团内部形成核心业务、基础业务和外围辅助业务的格局，促进集团各产业之间的相互渗透、相互作用，充分发挥集团的整体效应，在内部管理上一定要尽快实现以行政管理为主向业务管理、资产管理为主的转变。再次，广电集团旗下的公司数量繁多，集团的子公司规模不一，组织形式多种多样，选拔具有管理能力的人才也非常关键，应在集团中层、中高层干部任免上实行大胆改革，起用既懂业务又懂经营管理的人才，尝试实行职业经理人制度，不断深化集团内部管理改革。总之，资本市场已经成为现代市场经济运行的轴心。资本运作和兼并收购在未来广电集团的发展中起着决定性的作用，在广电行业的体制改革的有利背景下，各省级媒体将在市场化、投资主体多元化等力量的推动下加速发展，拥有上市公司强势媒体集团将走上外延式扩张之路。兼并收购、互相渗透等将成为未来几年的行业热点，行业的集中度将逐步提高，有望产生大型的跨媒体、跨地域的媒体集团。而在消费升级的带动下，有线数字电视业务，网络媒体、移动增值业务和户外媒体等新媒体将高速发展，从而通过企业内生性增长提升其长期盈利能力。加入WTO,4/5境外传媒集团与国内媒体双边或多边合作将成为现实，广电集团可以寻求与国际强势传媒的交流与合作，致力于开拓境外传媒市场，打造跨国传媒企业。注释刘成付中国广电传媒体制创新，广州，南方日报出版社，XX年4月第一版，第98100页。数据来源重庆有线电视网络有限公司。刘成付中国广电传媒体制创新，广州，南方日报出版社，XX年4月第一版，第157页。钱斌，王磊寻找化蝶后的新方向对湖南广电集团产业经营的解读，西部电视，XX年第5期。数据来源重庆广播电视集团XX年10月22日专题办公会纪要。吴珊裴申燕陈正辉突围、突破、突变谈省级卫视经营战略的历史、现状和对策，广告