惠悦全球职等.ppt

,TheWatsonWyatt,內容,GlobalGradingSystem(GGS)簡介GlobalGradingSystem的發展歷史GGS原理與操作程序,什麼是GlobalGradingSystem,一個將職位劃分為25個職等的結構評價職位與上述25個職等的相對價值以電腦軟體操作整個過程,美國超過500家公司超過2.000個職位52個國家1.000.000筆資料,歐洲超過50個國家2.500家公司超過150個職位200.000筆資料,亞太地區11個國家超過1.200家公司超過150個職位200.000筆資料,GGS的發展歷史,GGS的建構步驟,發展一個全球資料庫(GlobalDatabase),包含惠悅三個主要資料來源中心(美國、歐洲、亞洲),發展一個使不同資料來源中心共同溝通及解讀資料的工具此工具為：GLOBALGRADES,產生一份包括全世界45個國家的資料報告。此報告為：GLOBAL50REPORT,發展一套分析的工具與方法來作為支持GlobalGrades的基礎。此工具為：GLOBALGRADINGSYSTEM,GGS的架構,細節注重程度,速度與簡單化,評量水準的選項,職位評價,GlobalGradingSystem,針對公司特定需求,因應改變及彈性,職位相對價值比較,與惠悅資料庫的連結,GGS原理與操作程序,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,20,獨特專業,技術職,“角色”以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,25個職等架構圖,CEO,中階主管,基層主管,資深專業人員,專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,功能別策略,5,高階主管,19,營運策略,5G,經營策略主管,管理職,2,1,GlobalGrading原理與操作程序,3,1)認可不同的事業單位2)設定事業單位中最高職位職等的上限3)設定系統時即考慮組織未來規模的適用性,定義事業規模,產品/服務多樣性,低度專注於製造、銷售且/或提供一種(或兩種很接近的)產品或服務。(如能源供應,網路服務,零售業等)中度專注於製造、銷售且/或提供數種不同的產品或服務。(如製造提供家庭用品、航太工業)高度專注於製造、銷售且/或提供多種不同的產品或服務並且跨越兩種以上不同領域的產業。(如複雜的多角化經營),市場複雜度,本地公司公司的營運基本上以國內為主，且其產品/服務供應亦只限於國內市場。可能會在其他國家有一兩個功能性的小型運作。(例如：業務代表處)國際性公司公司在一整個區域(如歐洲、亞太地區)或跨不同洲的多個國家有超過一個功能以上的部門(如人力資源部、財務部及業務部)。全球性公司公司在三個洲以上有重要的營運事業。(所有代表性的功能部門均有),公司的型態,B-中型公司(CEO17,18,19,20)典型的描述:本地或國際性公司產品/服務多樣性程度中或高員工人數超過1,000名以上,C-大型公司(CEO21,22,23,24,25)典型的描述:全球性公司產品/服務多樣性程度高員工人數超過10,000名以上,A-小型公司(CEO16)典型的描述:本地公司產品/服務多樣性程度低員工人數少於100名,A,B,C,2,1,GlobalGrading原理與操作程序,3,決定Band的流程,決定Band小型公司,矩陣,公司類型,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,獨特專業,管理職,技術職,角色“以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,小型公司(範例-CEO職等16),CEO,管理階層,基層主管,資深專業人員,專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,矩陣,公司類型,決定Band中型公司,矩陣,公司類型,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,獨特專業,管理職,技術職,角色“以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,中型公司(範例-CEO職等19),CEO,中階主管,基層主管,資深專業人員,專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,策略,5,高階主管,矩陣,公司類型,決定Band大型公司,矩陣,公司類型,GRADE,BAND,需要協助,獨立運作,領導能力,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,20,獨特專業,管理職,技術職,角色“以何種方式貢獻,2,3,1,4,21,22,23,24,25,大型公司(範例-CEO職等24),CEO,中階主管,基層主管,資深專業人員,專業人員,技術人員,資深行政人員,行政人員,助理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,2,3T,1,4T,21,22,23,24,25,功能別策略,5,高階主管,19,經營策略,5G,經營策略主管,矩