2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【六】

2020年二级建造师施工管理高频考点汇总【六】 现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好的备考，下面由出guo为你精心准备了“2020年二级建造师施工管理高频考点汇总【六】”，持续关注将可以持续获取更多的考试资讯! 承包合同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设计深度的要求也是不同的。 1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。 2)单价合同的特点是单价优先，即合同中明确每项工程内容的单价，实际支付时则 根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。业主和承包商都不存在工程量方面的风险，但业主协调工作量大，对其投资控制不利。 3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。 (1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商有一定的风险。 (2)变动单价合同，当实际工程量、通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整，但必须事先约定如何对单价进行调整。 对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是( D )。 A.分别调整单价和总价 B.按市场价调整单价 C.以总价为准调整单价 D.以单价为准调整总价 在施工承包合同类型中，采用( D )合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 A.固定单价 B.固定总价 C.变动总价 D.成本加酬金 1)总价合同适合于施工任务和范围明确，业主目标、要求和条件清楚的项目，招标时已完成施工图设计。 2)总价合同的特点是总价优先，最终结算按合同总价，业主的风险较小，承包商的风险较大。 3)总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。 (1)固定总价合同总价固定不变，承包商承担了全部的工作量和价格的风险，有利于业主控制投资。但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷，导致费用增加。 (2)变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀、设计变更、工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价，业主将承担不可预见风险。 对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有( ABCD )。 A.政府政策变化影响到合同价款 B.设计变更导致工程量发生变化 C.设计变更导致工程条件发生变化 D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度 E.与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度 在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要包括( BDE )。 A.通贷膨胀 B.设计深度不够 C.人工费上涨 D.工程变更 E.工程范围不确定 (1)成本加酬金合同适合于特别复杂、技术方案不确定、不能进行竞争性招标和紧急的工程。采用该合同在设计的各阶段都可以进行招标。 (2)工程最终结算以实际成本加酬金计算。 (3)成本加酬金合同有：成本加固定费用合同，报酬是固定的;成本加固定比例费用合同，报酬随成本加大而增加;成本加奖金合同，报酬根据实际成本在合同规定的成本底点和顶点的不同区间而进行奖惩;最大成本加费用合同，即工程成本总价加固定酬金费用合同。 成本加酬金合同通常适用的情况有( ACD )。 A.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的工程项目 B.工程任务和范围明确的工程项目 C.研究开发性质的工程项目 D.抢险工程、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈的工程项目 E.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量的工程项目 关于总价合同的特点，说法正确的有( ABE )。 A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价 B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险 C.减少承包商的对立情绪 D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足 E.评标时易于迅速确定最低报价的投标人 承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。 施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场情况的直观了解等。 合同跟踪的对象包括：承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其委托的工程师的工作。 合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。 合同实施偏差处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 施工合同执行者进行合同跟踪的依据不包括( A )。 A.合同实施中出现的偏差情况 B.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 C.合同以及依据合同而编制的各种计划文件 D.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括( ABDE )等。 A.业主的工作 B.工程师的工作 C.设计人的工作 D.承包人的工作 E.工程分包人的工作 合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、政府部门等有关主体的原因，以及工程环境、合同实施过程中出现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等。 变更的范围和内容：根据标准施工招标文件中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。 工程变更的程序：(1)变更的提出。在合同履行过程中，监理人认为可能发生通用条款约定变更情形的，可向承包人发出变更意向书(对于已经发生通用条款约定变更情形的，监理人应按合同约定的程序向承包人发出变更指示);承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定情形的，在14天内向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。(2)变更指示。变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。 变更的估价原则：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价;(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价;(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照“成本加利润的原则，由监理人按照合同约定商定或确定变更工作的单价。 发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。 采用计日工计价的任何一项变更工作，应从( D )中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交相关报表和有关凭证报送监理人审批。 A.分包费 B.暂估价 C.总承包服务费 D.暂列金额 关于变更估价的说法，正确的有( ACE )。 A.变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节 B.监理人不得要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度计划 C.变更报价书的报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成 D.除专用合同条款对期限另有约定外，监理人收到承包人变更报价后的28d内，根据合同约定的估价原则，确定变更价格 E.监理人认为有必要时，可要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度计划及相应施工措施等详细资料 建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 在建设工程施工承包合同执行过程中，合同的双方都可以向对方提出索赔要求。当一方向另一方提出索赔要求时，被索赔方所采取的适当反驳、应对和防范措施，称为反索赔。 下列工程资料中，可以作为承包人向发包人索赔依据的是( D )。 A.承包人技术交底纪要 B.承包人安全交底会议纪要 C.承包人与分包人签订的分包合同 D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议 承包人按合同约定( C )后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。 A.接受了最终结清申请单 B.接受了工程接收证书 C.接受了竣工付款证书 D.提交了最终结清申请单 索赔的依据主要有：合同文件、法律、法规、工程建设惯例。 索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料。索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 一般索赔意向通知要简明扼要地说明( ABCD )。 A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述 B.索赔事件的发展动态 C.索赔依据和理由 D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔金额 施工合同索赔成立的条件之一是：造成承包商费用增加或工期损失的原因，按合同约定( B )。 A.不属于发包人的合同责任或风险责任 B.不属于承包人的行为责任或风险责任 C.属于承包人可预见的不利外界条件 D.属于承包人的风险 索赔工作首先是要在合同规定的时间内提出索赔意向通知。索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。 根据标准施工招标文件中的通用合同条款，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，.并说明发生索赔事件的事由;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书;(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔(一般为28天)继续递交延续索赔通知;(4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。 发包人对承包人的索赔要求进行审核和质疑主要围绕以下几个方面：(1)索赔事件是属于业主、监理工程师的责任还是第三方的责任;(2)事实和合同的依据是否充分;(3)承包商是否采取了适当的措施避免或减少损失;(4)是否需要补充证据;(5)索赔计算是否正确、合理。 根据标准施工招标文件中的通用条款，对承包人提出索赔的处理程序如下： (1)监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本;(2)监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人;(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复后28天内完成赔付，承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。 承包人提出索赔的期限如下：(1)承包人按合同规定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。 反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。对索赔报告的反击要点为：索赔要求或报告的时限性;索赔事件的真实性;干扰事件的原因、责任分析;索赔理由分析;索赔证据分析;索赔值审核。 对索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下( CDE )方面进行。 A.索赔要求或报告的漏洞分析 B.索赔事件的大小分析 C.干扰事件的原因、责任分析 D.索赔理由分析 E.索赔证据分析 (1)建设项目信息管理的内涵。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 (2)施工项目相关的信息管理工作。包括：收集并相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等各项内容。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。 1.建设工程项目信息管理的目的是( A )。 A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务 B.使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流 C.合理的组织控制和控制信息传输 D.充分发挥信息资源的作用 2.按信息资源的属性划分，工程管理信息资源包括( D )。 A.社会、地区、企业类信息资源 B.国内信息资源和国际信息资源 C.政治、军事、经济、文化、艺术类信息资源 D.组织、管理、经济、技术、法规类信息资源 信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(Building Information Modeling，简称BIM)为核心的产业革命。BIM技术被住房和城乡 * 确认为建筑信息化的最佳解决方案。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。 工程管理的信息资源包括( BCDE )。 A.资源类信息 B.组织类信息 C.管理类信息 D.技术类信息 E.经济类信息 施工记录信息包括( ACD )。 A.施工日志 B.设备安装工程记录 C.质量检查记录 D.材料设备进场记录 E.施工技术资料 (1)施工单位在建设工程档案管理中的职责。实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。可按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。按要求在竣工前将施工文件汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。 (2)施工文件档案管理的主要内容。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。工程施工技术管理资料包括：图纸会审记录文件;工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);技术、安全交底记录文件;施工组织设计(项目管理规划)文件;施工日志记录文件;设计变更文件;工程洽商记录文件;工程测量记录文件;施工记录文件;工程质量事故记录文件和工程竣工文件等。工程质量控制资料包括：原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告;施工试验记录;隐蔽工程检查记录等。工程施工质量验收资料包括：施工现场质量管理检查记录、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件和检验批质量验收记录文件。竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，是生产(