人力资源管理实操ppt课件

严格、人力资源管理、六大模块实践、严格、人力资源管理的定义：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理分配人力资源，企业的员工招聘、培训、使用、评价、激励，选择，人力资源管理的内容，主要内容：人力资源管理是企业的一系列人力资源政策及其管理活动。这些活动主要包括制定企业人力资源战略、招聘和选择员工、培训和开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全和健康管理等。企业使用现代经营方式对人力资源确保(选拔)、开发(教育)、维持(引诱)和利用(雇用)进行了一系列活动，最终实现了企业发展。精选，人力资源管理模块，6个主要模块分类：人力资源计划招聘和配置培训和开发业绩管理报酬福利管理劳动关系管理，精选，人力资源管理目的，基本目的1，人力资源计划-人力资源业务的信标和导航器。2、招聘和配置-“引用”和“使用”的结合艺术。3、培训和开发-帮助员工完成工作，充分发挥员工的潜能。4、报酬和福利-员工激励最有效的手段之一。5、绩效管理-不同的观点，不同的结果。6、员工关系-实现企业和员工的双赢。选择，第一个模块：人力资源规划，人力资源规划：1，组织设置；2、企业组织调整和分析；3、员工供应需求分析；4、开发企业人力资源系统；5、编制和实施人力资源管理费用预算。准备、结构、职位、位置。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。-嗯？制度、规模、部门、预算、精选、第一模块：人力资源计划、基本配置文件是企业为实现组织目标(包括个人利益)而可靠地保留一定质量和所需数量的人员，从而得出人员需求和人员储备之间企业未来发展过程之间相互匹配的一系列措施。获得和保持基本目标1、特定技能、知识结构和能力的人员的日程数量。2、充分利用现有人力资源。3、预测企业组织的潜在员工过剩或员工短缺。4、建设训练有素的劳动队伍，提高企业适应未知环境的能力。5、从核心技术角度减少企业对外部招聘的依赖。选择，第二个模块：招聘和配置，招聘和配置：1，招聘需求分析；2、工作分析和能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道的分析和选择；5、实施招聘；6、特别政策和应急方案；7、分离采访；8、减少员工流失的措施。严选，2模块：招聘和配置，基本配置文件根据企业经营战略计划的要求，将优秀、合适的人选录用给企业，将合适的人选安排给合适的人选。基本方法招聘面试方案模拟，心理测试，劳动技能测试。基本要求1，符合相关国家法律、政策和本国利益；2、公平原则；3、在招聘中要坚持平等就业。4、我们必须保证招聘人员的质量；5、根据企业人力资源规划工作需要和职务说明适任者的资格要求，使用科学的方法和程序进行招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘工作的效率。招聘成本包括新聘人员的成本。成本重置机会成本。严格，2模块：招聘和配置，部署措施1，根据企业内外人力资源供求情况采取部署措施；2、人才梯队建设；3、企业内优先人事政策；4、实行公开竞争人事政策。，选择，第三模块：教育与发展，教育与发展1，理论学习；2、项目评价；3、调查和评价；4、培训和发展；5、需求评估和培训；6、构成培训建议；7、培训、开发和员工培训；8、教学设计，系统方法；9、发展管理和业务领导，发展自己和他人；10、项目管理：项目开发和管理规则。精选，第三模块：教育和开发，基本介绍组织通过学习、培训手段最大限度地提高员工的工作能力、知识水平和潜力，最大限度地提高员工个人素质以满足工作需求，促进员工当前和未来的工作成果。培训定义培训是向新员工或现有员工传达完成工作所需的基本技能的过程。开发定义开发主要是指管理开发，包括通过知识传授、概念变更或技术提高来改善当前或未来管理工作绩效的所有活动。基本目的1，提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、提高组织或个人的弹性和适应能力。3、提高和提高企业员工对组织的身份和隶属度。选择，4模块：绩效管理，绩效管理：1，绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、评价阶段；4、总结阶段；5、应用程序开发阶段；6、绩效管理访谈；7、绩效改善方法；8、行动导向的评价方法；9、结果导向的评价方法。严选、4模块：绩效管理、基本目的绩效评价的目的是通过有效的系统对绩效进行评价，确认过去的绩效，期待未来绩效的持续改善。实施方法一，寻找高水平的支持，制定各部门的工作内容、工作流程、选择、4个模块：业绩管理，第三，制定业绩评价指标要充分提取员工和监督的意见和建议，设定业绩评价指标是难点和重点，要把员工的努力水平与员工自身的报酬、晋升、职业发展等联系起来。评价指标能量化可量化，不可量化，尽可能具体化，不可精炼的可能过程。第四，签署各岗位职员确认，方便的建设和实施均经大家确认同意后实施。第二，如果新的劳动合同法要求公司在发生劳资纠纷的情况下承担证明的义务和责任，则该签名的确认书就是证据。第五，绩效审核周期最好将审核周期缩短为第一季度(季度、月)，要求员工签署审核结果。选择，5模块：报酬和福利管理，报酬和福利(报酬、激励和利润):1，报酬；2、建立全面的薪酬体系(工作评价和薪酬水平、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系开发、薪酬体系调整、劳动力成本核算)；3、福利和其它报酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计)；4、提供绩效评价和反馈。选择，5模块：报酬和福利管理，基本介绍是员工为向企业提供劳动而获得的各种货币和实物报酬的总和。基本阶段1、制定报酬策略2、工作分析3、报酬调查4、报酬结构设计5、报酬等级和薪金6、报酬系统控制和管理、奖金、福利、薪金、津贴、选择、5模块：报酬和福利管理、影响因素1、内部因素1、企业的业务第二，外部因素1，社会认识2，地区生活水平3，国家政策规定4，人力资源市场状况。基本原则1，系统原则2，实用性原则3，标准化原则4，能源水平对应原则5，优化原则，选择，6模块：员工关系，员工关系：1，雇佣法；2、劳动关系和社会；3、产业关系和社会；4、劳动谈判；5、工会化和劳动交涉(安全、安全和健康、安全和健康项目，安全健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康，管理工作场所的健康和安全。)6、人力资源管理和竞争人力资源管理和竞争优势；人力资源管理法令和环境；人力资源规划工作分析员工招聘员工培训和开发员工绩效评价生产力提高方案。选定，第六模块：员工关系，基本概况工人和就业单位(包括各种企业、个别企业家具、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。劳动合同1。介绍是劳动者与雇主建立劳动关系，明确双方权利和义务的协定。基本原则是平等、自愿和商定的。3.条款a .劳动合同期限b .工作内容c .劳动保护和劳动条件d .劳动报酬e .劳动纪律f .劳动合同终止条件g .违反劳动合同的责任。中华人民共和国劳动合同法、严格规定、6个模块相互关系、人力资源管理6个模块相互关系人力资源管理以上6个模块之间的相互联系、相互作用、相互作用构成了人力资源管理的有效系统。其中，人力资源计划是人力资源管理的起点，主要通过计划帮助组织预测未来的人力需求数量和基本素质构成。招聘和配置，将人员计划