第一季度自我总结（通用）

第一季度的自我总结一、生产、质量指标完成情况：1 .产量完成情况：烧结矿为xx万吨，完成计划的xx%比上年减少xx万吨球团矿为xx万吨，完成计划的xx%比去年减少了xx万吨铁水为xx万吨，完成了计划的xx%，比去年上升了xx万吨其中，1#xx高炉铁水为xx万吨，达到计划的xx%，比上年同期上升了xx万吨2#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%比上年上升xx万吨。2 .质量完成情况：颗粒综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强度xx、利用系数xx、作业率xx%，烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率为平均xx%，转鼓强度为xx%，碱度合格率为xx%，亚铁合格率为xx%，转鼓强度为xx，品位稳定率为98%。铁水合格率为xx%，较计划下降xx%，比上年提高xx%。 其中：1#xx高炉铁水合格率为xx%，比计划提高xx%，比上年提高xx%2#xx高炉铁水合格率为xx%，比计划降低xxx%，比上年上升x%。二、生产运行分析：第一季度的生产令人担忧。 一、二月份生产运行总体平稳、稳定，创造高炉投产以来的最高水平，主要指标突破。 平均日产比上年同期增产276-584吨，风温比上年同期上升21-25，铁水的Si含量比上年同期下降0.02-0.05%。 这样做的好处包括：1、前道工序的稳定。铁前系统加强工艺管理，控制可能影响的细节，烧结、球团质量指标逐渐提高(先前说明)，原料稳定供应，为高炉顺利运行创造了良好条件。2 .设备护卫。推行全厂计划检修成为日常婴儿维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降的地区设备运行和管理实施周评估制度，评估结果参与各主要领导人日常业务绩效评估，结合年薪评估，技术重新审视对生产有影响和制约作用的设备3 .过程的细分控制。铁前系统克服冬季生产的影响，提前策划、规划，完成仓库保温，完成人员组织，配备专用工具，进行现场监控，确保材料的准确性和稳定性。高炉系统对于计量、检验、焦炭配比等规范操作，根据以往的配重校准，对于进行实物校准的内部品目指标的检验，严格执行检验标准，控制焦丁等材料的消化或源头，灵活调整，避免大量掉落，更主要的是高炉操作，严格按照规定的方针执行4 .技术推动生产针对球团二氧化硅含量总体较高的影响，探索了元月份掺钠基膨润土的实践，使膨润土掺混比率从原来的2.5%逐渐下降到1.8%，球团二氧化硅含量比去年下降了1%。 从碱金属和生产成本的综合影响因素分析，结合剂烧结，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过工艺强化，成品矿质量实现平稳过渡。5、行政后勤全力保障文化宣传重视思想引领，投稿数量明显上升的文化图库、会议精神招牌、黑板报纸向员工渗透公司、工厂精神、思想宣传教育内容的六项工程，重视合理化建议的执行和义务劳动的跟踪，文字和文字并存的文章质量按学历分类，标准更高， 更严格、更细致的中层培训形式多样，基础培训各自构建有特色的民主化管理、有效的沟通平台，设置12个意见箱，厂长在邮箱中设置4个(为了理解员工的痛苦，协调解决现实问题，实现和谐共存)，干部，员工的意见，建议为了解除全员的疑惑，全员参加管理，促进全体工作的提高。六、成本控制：在管理上细分成本管理指标，完善内部成本管理核算体系，将指标分解为岗位、负责人，实现个人收入与生产成本的相互分配。结构优化配料配比，降低工艺材料消耗。 1#高炉矿的消费量为xx公里/吨，比上年减少xx%，2#高炉矿的消费量为xx公里/吨，比上年减少12%。在此过程中