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文档简介

一、导言延安文化产业投资公司作为一个处于快速发展时期的企业，不能等待现有人才的短缺和后备人才的储备问题。我们公司目前的市场部正处于新旧员工交替、逐步成熟和完善的阶段。作为新老员工，他们各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应及时总结和总结自己的工作经验；与公司其他同事和领导充分沟通；提高和构建自己的知识和技术能力，以便整理出一套有效、可重复和标准化的工作方法，作为公司营销团队成长和发展的基础。另一方面，新员工应该有一个正确的态度，虚心学习，目标是与公司一起成长，遵守职业道德，坚定不移地工作，以便迅速进入工作状态，并逐步成为公司的销售骨干。该计划将为我们的新员工充分阐述思路和实施方法，并欢迎添加。二。新员工培训计划的目的1、让新员工了解公司的企业文化和业务内容2.让新员工清楚我们销售职位的职责和职业道德3.培养新员工正确的工作态度和方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策和团队建设政策三。新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况和业务范围培训向新员工介绍我们营销行业的发展状况；我们目前的市场地位和发展过程；我公司的企业文化和组织结构；我公司主营业务介绍；我们未来的发展战略和前景。2、我公司销售人员的工作职责和工作方法培训我们销售团队的当前结构、数量、职能和职责；公司其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。3.体验传播与案例分析高级销售人员教授工作技能和精神控制的所有方面。节目制作技能培训；分析我们的经典案例；面试练习4.实际操作训练高级销售人员带领新员工进行电话邀请、客户面谈、方案制定、合同撰写和其他实践练习，以及高级销售记录流程和评估。5.新员工的绩效评估制定专门针对新员工的绩效考核标准，以达到激励的目的。为新员工制定专门的工作制度，帮助新员工定期、快速地进入国家。四.新员工培训计划实施计划1.内容(1)的培训将在第一天上午进行，时间为10: 00至11:00。尽量在早上为新员工办理入职手续。2.培训内容(2)将在第一天下午进行，时间从13:00到14:30。讲师负责检查新员工的必要记录，并提出改进建议。3.内容(3)的第一部分(除各种演练外)的培训将在第二天上午进行，时间从10:00到12:00。培训应该是实践性和互动性的。气氛应该放松和温暖。充分展示讲师的销售能力和个人魅力非常重要，这样才能大大提高新员工对公司及其工作的认可和热情。4.第二天下午，将举行内容(3)第二部分(演练)的培训，时间从14:30到16:30。本次培训的主要内容是回顾以往的知识，并通过演练测试新员工的掌握水平。讲师必须在训练中给出正确的意见和建议，以纠正新员工的各种误解和错误。本次培训的互动比例应占70%以上，主要由新员工表达，辅以讲师的纠正和鼓励。5.第三
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