精益生产试题库

精益生产知识库(总共632个问题)精益生产理念(填空18道题，判断12道题，单项选择10道题，多项选择8道题，简答题3道题，共51道题)一、填空1.精益生产的八大浪费是：剩余制造浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、行动浪费、等待浪费、次品浪费和没有充分发挥员工积极性的浪费。2.大规模生产意味着单一品种的大规模生产。3.精益生产几乎会改变公司的一切，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运甚至国家的命运。4、现在企业处于买方市场，如果企业想获得最大利润，就必须努力降低成本。5.精益生产依靠不断减少库存(包括在制品)来暴露各种问题并试图解决这些问题，从而不断提高管理水平。6.丰田屋的两大支柱是准时生产和自我完善。7.精益生产技术支持系统反映了实现精益生产的各种方法及其相互关系。核心技术包括质量保证、准时生产和充分发挥员工的创造力。8.精益生产要求充分发挥人们的主观能动性。通过持续改进，自动化和准时化被用来消除制造过程中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。9.精益生产的三个原则是地点、现实和材料。10.消除浪费是精益生产的核心内容。11.浪费是指不能创造价值和实现商品增值的活动。12.获取利润的两种方法：降低成本和提高效率。13.质量Q、成本C和交货日期D被视为精益生产的关键绩效指标。14.顾名思义，利润主义追求利润。企业将努力改善生产中存在的问题，以确保利润，从而使企业立于不败之地。15.精益生产的目标是追求完美，尽善尽美，不断降低成本，实现零浪费、零库存和产品多样化。16.精益生产的三个原则是定点、定量和定量。17.精益生产的思想基础来自利润原则，即保持利润不变和降低成本。18.库存的危害：增加利息负担、占用场地和厂房、增加管理人员、增加进出货物的处理、浪费保护工作、浪费长期故障，最大的问题在于掩盖工厂的问题。第二，判断问题1.成本主义是：价值=成本利润。()2.销售价格原则是：利润=销售价格-成本。()3.利润主义是：成本=售价-利润。()4.二楼的浪费是过度制造的浪费，也是最大的浪费。()5.精益生产要求充分发挥人们的主观能动性。通过持续改进，自动化和准时化被用来消除制造过程中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。()6.精益生产的萌芽时期是19世纪中期。()正如20世纪初福特生产方式带来的产业飞跃一样，精益生产将把制造业带入一个新的时代，并将对本世纪的政治和经济变革产生深远的影响。()8.精益改进的一些原则是：寻找根本原因，反复问五次为什么，寻找可行的方法，在实施前力求完美。()9.改进创新是企业管理水平不断提高的动力，而标准化是防止企业管理水平下降的制动力。()10.及时生产不需要的任何库存和运输都是浪费。()11.精益实施是一个持续改进的过程，是一种支持员工意见和鼓励员工参与的组织文化。()12.减少或取消在制品不能有效缩短库存周期。()三、单一话题1、从企业利润的性质来看，我们通常把制造工厂看作(b)a、资本企业b、物流企业C.d .市场服务企业2.在工厂的七种废物中，声称是“万恶之源”的废物是(c)a、行动废物b、处理废物C.库存浪费d .等待浪费3.移动思维的最终目标是实现(d)A.零库存b .拉动生产c、单流程d，完全消除整个生产过程中的停顿4、精益生产管理的理念是(d)a、成本中心类型b、价格中心类型C.服务中心d，利润中心5.以下不是精益生产的主要特征(二)。A.拉动生产b .推动生产C.最小化库存并实现准时生产。6.在精益生产模式下，产量为(c)。a、市场需求b、企业最大生产能力的产出市场需求安全库存d，企业销售安全库存7.批量生产方式是指(乙)品种的批量生产方式。a，再来一个b，单人间C.大批量d，小批量8.精益生产的最终目标是什么？(四)A.最大化生产b .最大化利益C.最大化规模d .最大化利益9.丰田屋的两大支柱是什么？(三)a、正确的时间和正确的数量b、质量保证和出现的问题准时和自我完善，形象化和标准化操作10.平衡生产是及时和适当的生产和看板管理的(c)条件。a，小调b，部分C.前提d .概述四.选择题1.精益生产的两大支柱是：(一)。守时，自强C.标准化d .理论化2.精益生产的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即(BD)。A.生产更多的产品b .消除浪费，降低成本C.产品多样化d .能够快速满足市场需求3.精益思想的五个原则是：价值观、价值流。a，流程b，拉动C.促进d .完善4.创造性改进建议系统是指员工改进工作(ABCD)和效率，并以固定的形式记录改进内容以供评审，并根据评审结果获得相应奖励的系统。质量，成本C.设备d .安全5.三现实主义指的是(美国广播公司)。A.b .现实C.当前地点6.与大规模生产相比，丰田的生产模式有几个主要特点。(ACD)A.按时生产b .按要求管理C.看板管理d .员工参与7.企业的经营理念是什么？(ABD)成本主义，销售价格主义C.d .盈利能力8.丰田屋的基础是什么？(ABCD)A.丰田车型概念b .视觉管理C.标准操作d .生产均衡V.简短回答问题1.精益生产反对的八大浪费是什么？回答：1。制造过程中的浪费。2.库存浪费。3.处理中的浪费。4.加工的浪费。5.行动的浪费。6.等待浪费。7.次品的浪费。8、未能发挥员工的积极性浪费。2.精益思维的五个原则是什么？回答33，360价值，价值流，流动，拉动和完美。3.精益企业追求7个“零”极限目标是什么意思？答：1)转换不浪费工作时间；2)、零库存；3)零浪费；4)、零差；5)零故障；6)、零停滞；7)、零灾难。恰好(共19道题：9道填空题，5道判断题，2道选择题，2道选择题，1道简答题)一、填空1.准时制是在必要的时间生产必要数量的必要产品。2.准时生产的具体目标是：最小库存、最短准备时间、最短生产提前期、最小零件处理、最小批量、最小浪费量和最小机器故障率。3.支持准时生产的主要技术手段是拉动式生产。4.产品和零件的制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间。5.停滞时间的原因一般包括工艺复杂、制造停滞和运输停滞。6.均衡生产是实现准时生产的前提。7.实现准时生产的方法是过程。8.实现准时生产的基础是按节拍生产。9.看板是实现准时生产的工具。第二，判断问题1.从精益的角度来看，一个优秀的员工做得最多，能够提前完成生产任务，甚至超越极限。()2.“三个及时”是指在要求的时间按照要求的数量向每个过程提供要求的零件，确保他们及时得到他们想要的东西，在需要的时候及时交货，并且得到他们想要的东西。()3.准时制生产(JIT)的概念是将问题视为机会，强调揭示问题而不是掩盖问题。()4.拉动式生产从生产过程的最终装配线开始。后一个过程的人员将在必要的时候按照所需的数量去前一个过程收集必要的零件。前一个过程将只生产收到数量的零件。()5、通过生产计划、生产组织、生产现场控制确保及时生产。()三、单一话题1、支持准时生产的主要技术手段是(c)A.推动生产b .准时物流C.准时生产和采购2.以下哪一项不属于停滞时间的原因？(四)A.b .停滞不前的制造业C.停滞的运输四.选择题1.精益生产的两大支柱是：(一)。守时，自强C.标准化d .理论化2.与传统生产相比，准时制生产有哪些优势？(ABCD)a、库存低b、准备时间短生产提前期短，处理能力小V.简短回答问题1.与传统生产方式相比，准时制生产有哪些优势？答：与传统生产方式相比，准时生产具有以下优点：库存低、准备时间短、生产提前期短、零件处理量小、批量小、浪费少、机器故障率低。看板(填空20道题，判断10道题，单项选择10道题，多项选择9道题，简答题2道题，共51道题)一、填空1.根据生产订单的不同模式，生产模式可分为推式生产模式和拉式生产模式。2.看板起源于日本，是一种传递信号以控制生产的工具。它可以是一个“板”，如卡片、展板、电子显示屏等。它也可以是任何其他形式，可以表达某些信息，如彩色乒乓球，集装箱位置，网格标记，信号灯等。3.看板根据用途可分为三类：生产指令看板、接收看板和特殊用途看板。4.生产指令看板可分为过程看板和三角看板。5.看板收集可分为流程间看板收集、物料看板收集和外包看板收集。6.看板根据形式可分为一般看板和特殊看板。7、看板的一般形式是卡片；广告牌的特殊形式有彩色乒乓球、容器、方格标志、信号灯和任何其他能代表生产和处理信息的形式。8.特殊用途看板和特殊形式看板统称为特殊看板。9.看板是实现准时生产的工具。10.看板具有指示生产和运输、可视化管理和现场改进的功能。11.广告牌记录生产量、时间、方法、顺序、运输量、运输时间、运输目的地、放置地点、运输工具等信息。12、可视化管理可以发挥物料标识的作用，自动控制超量生产、超量搬运，体现生产线进度的作用。13、通过看板管理人员容易发现异常，并能及时采取相应措施减少事故的发生，及时改进异常问题。14.过程中看板也经常被称为生产看板，它表示过程中必须生产的产品的类型和数量。15.中间过程广告牌是一种运输广告牌，它指示从后处理到前处理所需的产品类型和数量信息。16、将供应观点转化为接收观点，可以有效消除各种浪费，实现准时生产。17.看板管理的实施除了要遵守五条规则外，还必须