项目管理流程图

.施工协调管理流程图建筑工程二份监理单位建设单位审查工程开工报告召开工程例会，解决有关施工的问题审查工程开工报告提出相关的必要施工书地位解决的施工问题是否发出工程暂停命令否是的，先生发出暂停工程的命令协调解决问题审查重工申请结束开始办起工手续满足条件组织编制工程开工报告组织工程开工负责解决影响工程施工的有关事项在确认整改完成之后提出复职申请工程完工后开始工作工程建设月报报告流程图工程指导小组监理单位建设单位主管领导部、质安部建筑工程二份总结物资、施工、监理工程建设情况，报告有关部门总结物资、工程、监理月报，编制电网建设月报，每月5日前报工程指导小组审查施工月报，编制监理月报，每月25日前报工程部开始编制月报(包括各专业本月工作情况、存在的困难和问题及应对措施、下月进度计划)，每月23日前几天向监理机关报告文件信息管理流程图综合管理部建筑工程二份监理单位建设单位开始提出档案管理的目标规划和要求工程竣工文件移交公司档案室结束审查工程竣工文件接受工程竣工文件的交付检查相关文档审查工程竣工文件确认工程竣工文件的交付审查工程文件的管理目标、文件范围和请求收集自己负责的所有相关文档文件和图像数据收发保管纸质文件，每月整理图像资料必要时存档文件资料项目完成经施工单位审批后报告竣工资料工程竣工文件的交付整个项目安全管理工作流(1)项目前期和施工准备阶段安全指导小组质安部建筑工程二份建设单位监督检查工程安全管理体系的构建和执行满足要求审查建设部门的安全文明工程计划划船构建安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理登记册敦促建筑公司制定安全管理制度、总帐和危险点，进行检查预防措施a.a达到安全文明工程开工条件条件动工前，第一次开安全会议案是的，先生是的，先生修正完备监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理总帐工程项目部制定安全文明工程实施细则草案和危险点预控措施，建立安全管理台账本否工程项目部开工前，实行安全文明对策，实行安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审查保安措施费用使用情况，就现场安全文明的施工条件和措施的执行情况进行关口整顿改革完善否整个项目安全管理工作流(2)项目施工和竣工阶段安全指导小组质安部建筑工程二份建设单位全过程安全管理监督检查指导组织实施各种安全检查统一制定安全管理改善计划检查指导项目的安全管理监督执行情况的改善和预防措施结束a.a组织完全实施过流程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动每月组织一次随行人员机械安全检查实施季度和专业安全大检查定期开展危险点预管理分包管理评价，总结登在报上监督指导项目问题的整顿满足要求分析总结评价结果总结报告监理项目部监督检测项目施工现场的安全文明状况，对重要工程、危险点、特殊工作实施旁流站，协调交叉工作和工程交接中的安全文明施工问题工程项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决策和安全评价、危险点、紧急和转包管理制度和措施，实施危险性整理和闭环管理，维护安全文明施工环境整理检查和评价中存在的风险闭环继续整顿否持续动态改善保持文明的施工环境是的，先生施工质量控制流程图设计、合规、质量部建筑工程二份监理单位建设单位建设工程两个组织施工图的交接设计部组织技术基础设计，合规部备案质量保安部报案组织竣工验收承认工程质量控制跟踪参与竣工验收参加技术交流审查质量通病防治措施审查施工组织的设计审查质量管理体系一、组织机构2 .工程管理3 .质量自检检查监督1、以上监视证2 .施工设备监督管理1 .检测材料、设备2 .审查设计变更、工程变更；3 .检验、检验、隐蔽工程4 .通过签证认定部分工程质量5 .分析处理质量事故组织中间检查或初次检查结束协助中间检查或初次检查开始质量巡回赛协助竣工验收三级自我调查关键工序过程控制关键材料跟踪管理1 .编制施工组织设计2 .制定质量通病防治措施3 .建立质量管理体系设立工程项目部项目成本管理工作的总体趋势设计部法规遵从部建筑工程二份监理单位建设单位批准重大的设计变更否核准重大工程变更预算审查工程变更点重大设施会计变更是的，先生审批支付通过审查工程变更预算a.a审查申请否发行工程部门申请支付工程进度款工程变更费使用工程公司申请支付工程预付款建设部门申请其他付款施工单位提出工程变更工程变更单管理工作流程图设计、合规部建筑工程二份监理单位建设单位实施重大工程变更核准规定同意审查是否重大工程变更是的，先生现场监督实施是否同意工程变更是的，先生从质量、进度和投资管理的角度进行审查监督实施否结束提交工程变更单汇总表组织实施工程变更制作工程变更单预算书开始提交工程的变更整个项目进度管理工作流领导班子建筑工程二份监理单位建设单位根据工程的立项答复编制工程前期的进度计划每月总结各项工程进展执行情况计划项目汇总设计计划根据设计图制定工程进度计划创建工程材料、设备 供应协调表总结工程施工进度计划编制物资供应调整表每月检查进展情况，及时纠正偏差1 .审查施工措施2 .检验材料、施工设施3 .检查劳动力的执行情况4 .组织协调各种