民营方面范文集锦

1/9民营方面范文集锦11经验材料正确引导民营经济步入发展快车道六的云XX年10月5日5近年来，桃江县把发展民营经济作为推进“工业化”进程,首选战略来抓，通过不断优化发展环境、培育典型引路、倾斜政策激励，民间资本得到有效激活，民营经济发展迅速。预计XX年全县民营工业企业完成产值亿元，占全县工业总产值的，民营经济在县域经济中的主导地位日渐凸现，已成为全县经济发展一支新的生力军。但由于我县民营经济正处在创业的初始阶段，一些企业难免会步入发展的误区，12经验材料做大做强民营经济应着力抓住四个方面六的云XX年10月5日11做大做强民营经济应着力抓住四个方面我们桃江县是一个传统的农业大县，要实现由“农业大县”向“工业强县”的跨越，当前做大做强民营经济是一条切实可行的路子。LOCALHOST在实际工作中，我认为应着力抓住四个方面。一是要积极探索活化生产要素的有效路子和途径。资本、土地、科技等是生产力发展的基本要素。这些生产要素不活，不能合理流动和优化配置，民营经济发展就会受到桎梏。要活化资本要素。资本13岗位培训民营企业如何挑选培训公司企业人XX年9月25日0培训是增强企业竞争力的手段，因2/9而催生了大大小小的培训公司。由于国内民企大多数是中小型企业，本身没有完善的人才培训系统，因而对商业性培训公司产生很大的需求。但市场上的培训公司良莠不齐，如何挑选合适的培训公司以收到最佳的培训效果呢选外资还是内资目前活跃在国内的培训公司可粗分为外资和内资两大类。外资公司通14财务管理民营企业内部审计若干问题研究企业人XX年9月24日9一、民营企业的性质和特点民营企业是一个新兴的产业形式，应该履行受托经济责任。在民营企业集团内，集团公司并不对各控股参股公司直接进行经营管理，也存在所有权和经营管理权的分离。因此，也存在经营管理者对所有者、下级经营管理者对上级经营管理者的多重受托经济责任。民营企业内部审计正是在这种受托经济责任下基于经济监督的需要而产生的。民营企业内部审计是由企业内15财务管理民营企业融资风险特殊性及其防范企业人XX年9月24日0随着我国市场经济的不断发展，民营经济在国民经济中的作用和地位日渐突出。强化对民营企业信贷营销，促进民营经济发展，成为当前乃至今后各商业银行的热门话题，也为防范和化解民营企业融资风险带来严峻挑战。一、民营融资风险的特殊表现1、管理监督机制缺位，形成的道德风险。在获取大3/9量、高额的银行贷款后，或蚂蚁搬家，或瞒天过16财务管理西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨企业人XX年9月24日5民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业特别是西部地区民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响西部民营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业财务管理特征，17财务管理民营企业报表审计执业中的困惑企业人XX年9月23日0随着宪法和相关法律对民营企业法律地位的确立，民营企业正在飞速掘起，经济地位越来越高。据官方公布的统计数据表明，在娄底市民营经济无论是经济总量还是发展速度都超过了国有及集体企业。2002年度，我所执行民营企业审计业务已占报表审计业务总量的半边江山。做好民营企业的审计业务，关系到民营企业的发展及国家对宏观经济的决策，同时也关系到会计师事务所未来的发展。下面就我个人几年的审计实践，谈谈对民营经济的认识及18企业管理三民营企业管理之道企业人XX年94/9月22日16天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。19企业管理三民营企业选用职业经理人的六大法则企业人XX年9月22日0民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙角或者猎头公司的中介，就成为民营企业老板谋求职业经理人的几大手段，但究竟该20企业管理三民营企业组织发展中的两大瓶颈企业人XX年9月22日2组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企5/9业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿N21企业管理三民营企业组织发展中的两大瓶颈企业人XX年9月22日0组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿22企业管理三一家大型民营企业节能经一周省出100万企业人XX年9月22日0刚刚搬入市郊的金桥工业功能区块的杭州富通集团员工，这几天发现了几件奇怪事尽管气温高达39摄氏度，刚刚投入使用的新园区办公大楼的中央空调，温度却始终指向26摄氏度；复印机上、水龙头边、电源开关前，“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见；更让他们觉得有意思的是，集团董事长王建沂和总裁瞿彩康等公司高层领导放着专车不坐，连续几天早晨和员工们一起乘坐公司班车上班。23企业管理三民营企业发展关键在人才战略企业6/9人XX年9月22日0一、面对人才短缺的挑战经济全球化使得国际经济对国内经济影响越来越大，近几年东南亚金融危机的冲击证明，一个国家不可能独善其身。在经济全球化的发展过程中，国际市场与国内市场紧密相连，国内市场竞争正逐渐成为国际市场竞争的一部分，市场变化，尤其是科技进步的变化将成为新一轮竞争高潮的动力源。中国加入WTO将会加快中国融入经济全球化的进程。对于这一变化，有人忧心忡忡。不过24企业管理三民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈企业人XX年9月22日0成长型企业为什么总是遭遇人才饥荒成长型企业何以突破人才瓶颈、避免人才危机成长型企业中人力资本如何参与收益分配成长型企业的“性格”是如何形成的成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失NBS25企业管理三民营企业如何突破管理“复杂”危机企业人XX年9月22日0时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是7/9屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实26企业管理三民营中小企业的战略选择企业人XX年9月22日4近几年，民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。但是就整体而言，中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现，与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。例如我国有酿酒企业万家，几乎每个县，甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂。即使最大的几家酿酒企业，全国市场占有率也很低。27企业管理三民营中小企业融资困难的问题亟待解决企业人XX年9月22日0大力发展民营中小企业具有重要意义。民营中小企业是中国经济增长的重要贡献者，是县及县以下财政收入主要来源。民营经济上缴税收比重不断升高，到2002年底已接近37；从1981年到2002年，民间投资年平均增长25。2002年不包含外资的民间投资达万亿元，占全社会投资比重的。然而，民营经济在银行贷款中所占的比例只有15。融资难已成为制约民营企业8/928企业管理三民营企业经营管理先有战略还是先有文化企业人XX年9月22日0很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的使命，由企业使命再规范企业的文化及理念，根据文化和理念再制定企业的战略。这一递进关系在常规条件下是符合逻辑的。然而在现实社会中却有许多企业的成功路径没有依照此规29企业管理三目前我国民营企业竞争力存在的四大忧虑企业人XX年9月22日0“这个调查得出了一些实证性的结论，有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了，上面也比较重视。”接受中国经济时报记者采访时，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授这样说。他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。30企业管理三浅析民营企业管理思维与管理转型的整合2企业人XX年9月13