人力资源职责0

.目录一、人事部组织图12、人事部长的部署说明书23、招聘专家的岗位说明书74、招聘专家的工作流程85、劳资专家的职场说明书9六、劳资专家工作流程107、研修专家的职场说明书118、培训专家的工作流程12人事部组织图总经理人事部部长人事干事训练专家劳资专家人事部长岗位说明书工作地点名称：人事部部长工作地点编号：直属上司：社长直属部下：人事干事报酬标准： 1、基础工资标准：元2、月评工资标准：元3、年度审查工资标准：元工作内容：一、工作场所的责任1 .建立人力资源管理框架：1.1确保公司发展所需人才，完善人才管理体系，熟悉国家各级人才、劳动和社会保障方针、政策与法规，配合总经理确定公司劳动人事政策，研究贯彻公司劳动人事各方面的方针、政策、指令、决议。1.2制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。 每年一月完成上年度人力资源现状分析，制定本年度人力资源工作计划。1.3确定并提交本部门年度工作计划、人员计划。1.4大人事任免事项有责任提供参考意见，编制机构设置、重组方案、定员方案报告。1.5编辑公司各项劳动、人事、劳动保险、安全、保险标准、定额和工作计划，及时监督，检查其执行情况。 确保工作没有错误，错误无法追究责任人的，由人事部长负责。2 .人员征聘和培训工作：2.1负责人才的开发导入。 建立公司内部人才的分类和阶梯体系，制定员工职业发展计划。 监督、监督、指导的直接下属根据公司发展需要从事人事部招聘训练专家岗位描述中规定的招聘工作。2.2在公司内部建立分层培训网络，监督指导直接为下属制定培训计划和培训管理制度。 重视新员工的一系列培训，教育员工实行公司各项规章制度，加强鼓励员工的职业培训，不断提高员工的职业精神和职业技能。 加强职业责任感、归属感、核心价值观、团队培训、教练技术、心理调整培训。2.3监督、监督、指导直接下属根据公司发展需要从事人事部招聘培训专家岗位描述规定的培训工作。3 .设计员工职业生涯规划实施方案，设计员工晋升途径3.1制定员工职业生涯规划方案，监督实施。3.2 .每年修订超市公司、餐饮公司、食品公司、管理总部等各部门员工职业生涯规划方案，监督实施。四.建立和维护评价体系4.1有责任逐步建立和实施科学实用的评价体系。 通过对全组各岗位的正确描述，各员工可以明确自己岗位职责、工作标准、评价方法，按照作业指导书和各规章制度的要求履行职责，保证制度落地和流程顺利。4.2参与各重要管理点管理人员职务报告和征收工作计划的各行政部门内部审查，由部门提交审查报告。4.3与总经理秘书监察各种制度落地实施情况。4.4协助各部门审查参与，根据审查结果，参与对优秀员工的奖励和晋升。5 .薪酬福利管理5.1协助总经理制定和实施具有竞争力和公平性的薪酬管理体系5.2组织相关人员进行薪酬调查，掌握劳动力市场价格和该行业薪酬福利水平等信息5.3根据企业经济效益和外部环境状况，制定合理的员工薪酬管理方法和实施方案。 组织公司员工日常薪酬管理5.4组织有关人员为职工办理各种保险福利关系5.5根据实际发生的人力资源成本进行分析，供领导决策参考。6 .审查员工的录用、晋升、分配、退休、研修、成绩、惩罚条例的意见，按职责向相关领导人报告，或者向社长提交。7 .主持本部门工作例会，听、报、监督工作进度，指导、管理、监督人事部下的业务，改善工作质量和服务态度，制定下属绩效评价和报酬处罚事项。 协调解决工作中的问题，提出分阶段的工作计划和要求，促进执行和执行。 负责本部门员工考核，指导选拔人才。8 .建立员工综合考察体系，负责对员工转归等级培养、录用晋升建议以上管理人员的审查、考察、录用报告工作和本部门员工工作考察的评价。9 .完成经理临时提交的其他工作。二、职务权力1、公司拟定的录取人员有初级审查权，初步面试后，建议相关录取人员进一步进行面试和审查试用。2 .公司员工对出勤的监督权3、公司的员工手册有解释权4 .有工作人员审查数据和事项的验证权5 .工作人员的投诉有验证权6、对直接下属人员的采购、奖惩建议权、任免提名权和审评权所属下属的工作有监督、检查权，对所属下属的工作争议有裁决权七、本部门预算内的费用使用权8、集团公司所属各独立公司，对其所属的重要管理控制点、技术控制点、质量控制点的人员评价，将结果报告给人事部，制作业绩评价文件，人事部对评价结果充满爱好9 .各部门制度落地实施，执行力有监督权三、工作合作关系：1、内部合作关系：社长、人事部长、公司各部门2、外部合作关系：政府人力资源部劳动和社会保障部门、研修公司、中等大学、人才交流中心四、审查指标：1 .人员供应和适时性、招聘效果2 .评估、报酬工作错误率3 .重要工作人员流失率4 .工作人员满意度五.重要任务的完成情况六、部门预算管理情况七.下属的行为管理和监督能力八、部门合作满意度9 .领导能力和责任感十.判断和决策能力11 .人的能力12 .沟通能力和培训能力13 .影响力十四.规划和执行能力15 .专业知识和技能人事负责人的职场说明书工作地点名称：人力资源干事工作地点编号：直属上司：人事部长直属部下：无报酬标准： 1、基础工资标准：元2、月评工资标准：元3、年度审查工资标准：元工作内容：1 .招聘计划管理2 .面试管理3 .雇员招聘管理4 .文件管理招聘人员工作流程精选文件一、招聘计划管理流程图1 .招聘需求分析灬2 .招聘职位分析灬3 .选择招聘方法和渠道灬4 .招聘费用预算灬5 .确定日期、时间灬6 .设立招聘组织灬7 .编制招聘计划书灬八.组织执行灬九.招聘评估总结二、面试过程1 .职务分析灬2 .确定评价要素灬3 .问题类型的选择灬四.问题的确定灬5 .测试灬6 .修订和完善三、雇员招聘工作流程1 .面试合格灬2 .发出招聘通知灬3 .工作人员的报告灬4 .办理入社手续灬5 .岗位培训灬6 .工作人员试用灬7 .试用期的评估灬8 .正转四、档案管理流程1 .工作人员人事档案收集灬2 .文件分类灬3 .制作明细表灬4 .文件代码灬5 .文件保管灬6 .文件利用管理劳资专家岗位说明书工作场所名称：劳资专家工作地点编号：直属上司：人事部长直属部下：无报酬标准： 1、基础工资标准：元2、月评工资标准：元3、年度审查工资标准：元工作内容：1 .绩效管理2 .报酬管理3 .福利管理4、考勤和工资表的编制5 .文件管理劳资专家工作流程一、绩效管理程序1 .明确企业的目标和要求灬2 .目标分解灬三.制定绩效评估计划灬四.绩效的实施和管理灬5 .审查实施灬6 .绩效反馈和面谈灬七.制定绩效改善计划灬8 .应用评估结果二、报酬管理1 .组织官员了解当地薪酬水平和行业市场平均薪酬水平灬2 .协助制定和执行部长薪酬管理制度灬3 .按照薪酬管理制度及时调整薪资灬4 .建立薪酬数据库，保证公司人工成本核算三、福利管理进程1 .制定薪酬福利方案灬2 .企业能力预算灬3 .方案修正灬4 .程序提交执行四、考勤和工资表编制程序1 .制定月度考勤表灬2 .把考勤表发给各部门灬3 .月底收集各部门考勤表灬4 .根据各部门的工作记录编制工资表灬5 .把工资表交给人事经理审查灬6 .审查后传达财务干事的批准灬7 .审查后送交会计部研修专家的岗位说明书工作场所名称：培训专家工作地点编号：直属上司：人事部长直属部下：无报酬标准： 1、基础工资标准：元2、月评工资标准：元3、年度审查工资标准：元工作内容：1 .培训课程设计2 .培训评估制定培训方案和方案开设公司年度培训课程制定和修改培训制度培训专家的工作流程一、培训课程设计工作流程1 .对培训需求的摘要分析灬2 .确定培训