人力资源管理师一级5薪酬管理

。人力资源经理1-5级薪酬管理这篇文章是董东写的Ppt文档在WAP上可能没有良好的浏览体验。建议您首先选择“文本转换”，或者将源文件下载到这台计算机上进行查看。第五章薪酬管理第一节企业薪酬战略管理第二节各种薪酬激励模式的选择与设计第三节企业福利制度设计第一节企业薪酬的战略管理第一单元整体薪酬战略的制定和实施？第二单元薪酬外部竞争力？第三单元薪酬的内部公平性第一单元整体薪酬战略的制定与实施？薪酬的含义、薪酬的形式、制定薪酬策略的意义、薪酬策略与薪酬体系的关系、薪酬策略的目标、薪酬策略的构成、基于策略的薪酬体系、薪酬策略的设计、技术交易的收益及相关收益一、工资的定义更广泛？狭义第二，报酬的形式？基本工资、绩效工资、激励工资和福利保险薪酬体系结构图这种基于薪酬的薪酬激励薪酬直接薪酬对外回报薪酬体系内部回报间接报酬确保非服务性工作和日工资将得到额外自营职业者的补贴，这将使他们能够承担更多的责任并参与更多的人类活动。劳动力资本工作完成第四，经营战略与薪酬战略的关系？创新成本控制关注客户五、薪酬战略的目标是什么？效率：劳动生产率、产品质量数量、客户效率：劳动生产率、产品质量数量、客户满意度、客户满意度、成本？公平：内部公平，外部公平，员工公平：内部公平，外部公平？合法：合理、合法、合法：六.薪酬策略的构成？内部一致性、外部竞争力、员工贡献率、薪酬管理体系薪酬体系管理合理的薪酬管理，组织的支付能力足以实现组织的总体目标，提高生产率，消除员工不满，稳定劳动关系，吸引和留住优秀人才知识和技能日益增长。七、基于战略的薪酬体系？促进企业的可持续发展，强化企业价值观，支持企业战略的实施，有利于培养核心能力，建设应对和实施变革的文化。企业战略薪酬设计？战略层次；战略层次；从战略到制度层次；制度层次；薪酬结构应是完整的技术层次；岗位评价技术层次；薪酬设计技术工作分析内部公平工作分析内部公平？薪酬外部权益市场调查九.交易收入和相关收入交易收入？相关收入第一单元制定和实施整体薪酬战略的要求？构建企业薪酬战略的意义是什么？影响薪酬策略的因素分析？如何衡量和判断薪酬战略及其竞争力？薪酬战略的正确定位一，构建企业薪酬战略的步骤？评估企业的薪酬战略是否与企业的经营战略相一致；在实践中重新评估、重新评估和调整薪酬策略。二。影响薪酬策略的因素？企业文化和价值观社会、政治环境、社会、政治环境和经济形势竞争对手员工期待工会的作用薪酬在人力资源管理中的地位和作用第三，薪酬战略及其竞争力测试？是否带来效益和经营战略的协调程度薪酬体系的体系和可靠性以及其他模块(绩效)和其他模块(绩效)的协调程度四、薪酬战略的正确定位？方案1:跟上市场、业绩、与企业分享方案1:跟上市场、业绩、风险、压力团队、风险、压力团队、灵活就业？计划2:高薪，荣辱与共，薪酬差距计划2:高薪，荣辱与共，鼓励参与者知识要求现代西方工资决定理论？劳动力供求模型的修正第一，现代西方工资决定理论？边际生产率工资理论？均衡价格工资理论？集体谈判工资理论？人力资本理论边际生产率工资理论(增加)均衡价格工资理论集体谈判工资理论人力资本理论第二，劳动力供求模型的修正？劳动力需求模型的修正？劳动力供给修正案(一)劳动需求修正的三大理论薪酬差异理论？效率工资理论？信号工资理论(2)劳动供给模型的修正理论？保留工资理论？劳动力成本理论？后竞争理论三、工资福利理论工资效益是一定工资带来的产出，它可以分解为工资效益是一定工资带来的产出、一定工资带来的劳动量和一定劳动量带来的产出，其产出等于总产值减去物质消费价值。产量，等于总产值减去材料消耗值。表示为：表示为：产出劳动工资福利=工资福利=工资薪金总产值-物质消耗劳动价值=能力要求：能力要求：薪酬策略？跟随型先导型滞后型混合型薪酬内部公平性：第三单元薪酬内部公平性：薪酬体系的改进与创新？激励理论共享理论企业激励措施企业中各种人员分配困难企业薪酬体系评价第一，激励理论？需求层次理论的双因素理论需要范畴理论的期望理论。二。分享理论？无担保工资的净利润分享；保证工资的利润分成部分；年终或年中根据一定的利润比例一次性分享利润三。企业激励措施内部激励？外部激励内部激励人们的内在动机？自我实现，不需要驱动自我实现。可以满足外部激励？外部需求和外部力量需要外部力量行为和结果与物质激励和情感激励相联系四.企业各类人员薪酬分配难？R&D人事？高级主管？销售人员五、企业薪酬体系评价目的？特征能力要求：能力要求：薪酬体系评估流程？评估薪酬计划的满意度调查与分析第二节各种激励模式的选择和设计？经理年薪制度设计股票期权设计期权制度设计员工持股制度设计特殊群体薪酬计划设计第一单元经理年薪制的设计一、经理年薪制的概念？经营者：法定代表人经营者：年度分配一、经理年薪制的特点？管理者和员工分别突出各自的重要地位，突出自己的重要地位，并符合企业利益，能体现企业管理者的特点(一年一次)能体现企业管理者的特点(一年一次)公开、规范，不能接收企业内部员工公开、规范、资金能力要求：1。年薪制的范围(一)企业范围：三类企业：企业范围：三类企业：S型、M型、Y型(2)人员范围董事长、总经理、党委书记？法人？企业管理机构的所有人员二。支付方式基本年薪福利年薪？基本年薪福利年薪(购买企业股票)基本年薪福利年薪购买企业股票)福利年薪(？基本年薪认购权三。基本年薪的确定？分类分级综合指数模型：分类分级综合指数模型：f、b、y模型、单企业规模类型、绝对水平模型、单企业规模系数模型、单所有者权益指数、岗位系数确定模型、单企业规模多模型、单企业净利润指数模型四、经营者福利工资的确定？g模式？s模式？y模式？WH模式WH模式？WX模式WX模式五、经营者工资支付渠道s模式？WH模式WH模式？j模式？n模式六、抵押风险？g模式？n模式？y模式？WX模式WX模式？j模式七、其他企业领导的工资收入？n模式？y模式？j模式？t模式第二单元股票期权设计概念？特征二、股票期权的特征？不确定的预期收入是权力没有义务免费“赠送”的，不确定的预期收入是免费“赠送”需要支付的。激励资产的质量成为收入的一个变量。三。股票期权的发展激励？非法定股票期权容量要求：1。经理股票期权的参与范围？公司经理、决策者、技术开发人员、员工电路板选择第二，股票期权的行权价格？高于现值？低于现值？等于现值第三，股票期权的行使期限一般不超过10年，一般不超过10年？强制性3-5年强制性3？根据时间表，每年只能进行部分演习。四.捐赠的时间和数量？时机：就业，升值时机：就业？数量：数量：1。期权BLACK SCHOLES期权BLACK1的价值。期权布莱克-斯科尔斯期权2的价值。实现的目标选项数实现的目标选项数-2。实现的目标选项数3。根据经验3推断。根据经验推断V.库存来源发行新股？回购股票六、股票期权的实施？现金交易没有现金交易没有现金交易和出售第三单元期货股票系统设计？期货股票的含义期货股票的特征股票期权和期货股票的区别三、股票期权和期货的区别？不同的时间获取方法、不同的约束机制和不同的适用范围3号机组的容量要求？经营者期货股份的政策含义和原则；期货股份的适用范围；期货股票激励目标；期货股票激励主体；期货股份的形成；经营者收购的方式和数量；从运营商的期货股票中套现；期货股份的清算或服务终止第四单元员工持股制度的设计？产生和发展原则的分类效果；内部员工持股计划二。员工持股制度的原则广泛参与？有限原则？按工作分配三。员工持股的分类福利分配类型1。年终利润按股票1分配。年终利润按股票2分配。员工持股计划3。每月，3。月度、季度和年度分配4。采购权限和折扣4。采购权限和折扣5。库存5的储蓄。为股票存钱？风险交易类型1。日本1。日本2。美国2。美国3。合作3。合作四.员工持股计划的效果你必须参与管理吗？与公司的关系更密切？有缺陷员工持股计划的负面影响？员工心态是不正确的惰性干预管理的不规范行为五、企业员工内部持股？不可转让的自愿股份、权益能力要求：能力要求：中国探索员工持股计划的思路？可行性研究、综合评估、专门机构参与确定持股比例、明确管理机构解决筹资问题、制定计划、编制审批材料情况股份制企业？产权清晰的竞争性企业人事部门长期劳动关系？非参与范围来源？个人贷款福利基金科技成果贴息持股比例？参与决策的程度和认购的热情包括经营股份制度的经理和雇员的股份比例。第五单元特殊群体的薪酬设计？专业技术人员、海外员工、管理人员和销售人员一、专业技术人员薪酬体系设计原则？人力资本投资的报酬和回报原则？高产高回报的原则？反映科技人才稀缺的原则？竞争力第一的原则？注重知识，尊重人才原则，注重知识，薪酬模式单一的高工资模式？更高的薪水加上奖金？高薪加科技成果转化佣金二。外籍人士的薪酬体系设计？海外分配政策开始，国际事务部阶段，跨国经营初步阶段，跨国经营成熟阶段，全球化公司定价？协商法、本地定价法、平衡定价法、一次性支持法、自助餐法三，管理人员的薪酬体系设计？基本工资、短期奖金、长期奖金、福利和服务(2)高级管理人员的薪酬管理？基本工资、短期奖金、长期奖金、福利和服务(3)高级管理人员的薪酬管理策略？薪酬和运营风险是联系在一起的。正确的业绩评价方法和股东之间的平衡支持企业文化。四、销售人员薪酬体系设计(一)销售人员薪酬计划？纯佣金制？基本工资佣金，基本工资？基本工资奖金基本工资？基本工资佣金奖金基本工资佣金(2)销售人员薪酬方案的设计步骤？评估现有计划，设计新的薪资计划，实施新的薪资计划，并评估新的薪资计划能力要求？成熟度曲线在专业技术人