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1/3扎实做好各项基础管理实现企业的可持续发展当你通过飞速发展赚了大把钱时，能不能克服心浮气躁，放慢速度“搞定”内部管理底线，事关你能否长久地赚钱。浮躁企业持续经营的大忌浮躁可是企业持续经营之大忌企业经营肯定不是一场短跑竞赛，而是一场比耐力、比耐心的马拉松。做好一家企业，需要平淡管理。所谓平淡管理，就是能够以农夫的心态，既尊重大自然的自有规律，不做拔苗助长的蠢事，又全心投入，精心养地，致远耕耘。就企业而言，就是透过表面繁荣的现象，看到内在基础的薄弱，能够不懈地耐心去夯实基础管理，把内部管理底线做扎实，改变墙上芦苇头重脚轻的经营状态。面对急剧变化着的市场格局，能否清醒地意识到，当经历了创业带来的经营规模膨胀时，能否克制浮躁之气，耐得住日见平淡的管理考验，事关成败。最近，颇有名气的温州大虎打火机公司的一位高层人士说道“在别人只想着增加产量多赚钱的时候，我们注意了质量，所以我们活了下来。”企业为何能走远为什么有的企业能够走得远，走得久因为它们有2/3着极大的耐心来做好一个足以娴熟拷贝的规则，一个只有自己才能够扩大的程序，一个他人根本无法模仿的技术、管理，这就是一个企业自己独有的管理底线要素。比如，国内小有名气的小肥羊也以一个配方，一道菜的经营方式，截至去年底，全国直营店和加盟店共计600家，营业额达20亿元。其创业人对此说道“我只有一道菜。一般的中餐馆为什么做不大关键是厨师。一个厨师一个口味，而且根据情绪来炒菜，不好控制。我不一样，我就是很有耐心地做好一道菜。LOCALHOST尽管我们使用的原料谁都可以找到，但配制的程序很复杂，一道不符合就不行。”为什么那些著名国际性企业能够在人地陌生的他人国度里，依然获得成功其中一个奥妙就是他们具有精细管理带来的可繁殖性特殊基因。比如在营销管理上，都是以建立一个好的营销基础为前提的。在这个前提的基础上娴熟地运用CRM软件来实施客户关系管理，不仅仅把重点停留在满足客户满意度上做文章，而是更加注重细分客户的真实需求和层次需要，把营销渗透到客户的内心潜意识里和未来的感觉之中，既能吸引住客户的眼球，更能抓得牢客户的心。发展要适时慢跑平淡管理更是一种境界。当手中已经赚到了大把钱的时候，当自己所从事的行业还能够获得超额利润时，当3/3成功的机会仍在不断地召唤自己时，能否平静下来；当无数房地产商争先恐后牟取暴利的时候，王石就已经很理性地提出了不做超出25赢利项目；当别人拼命扩展规模的时候，他却在收缩多元格局，坚决地走专业化之路；当别人仍在毫不留情地实施独裁式英雄管理，他就早已开始尝试职业经理人管理制度了，提前实施了平淡管理，为自己今天淡出做好了提前准备。无怪乎，当别人遭遇“非典”时只好寸步不离大本营，而他却能够毫无顾忌地去
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