销销人员目标责任书

销销人员销售目标责任书责任人：_为激发销售人员的积极性，保证更好地开发市场和做好销售工作，经公司研究，责任人同意，签订以下责任书：一、 公司委托责任人为_区域（辐射区_）业务经理。全面负责该区域的销售事宜。二、1、经公司研究决定，2015年度该区域全年度销售任务为：_万元，乙方必须确保该任务的顺利完成。2、该区域网络建设任务：考核城市运作客户优质客户三、 业务人员待遇：1、 月底薪为：_元人民币.(责任底薪 元+日常考核 +通讯费200(充卡)+误餐补助/市内交通补助实行包干,按实际在外天数考核每天40元,. = 元。2、 试用期月底薪为_元人民币,试用期为1个月,试用期满经考核合格转正后月底薪为_元人民币.3、 差旅费用:常驻城市为_市,租房补贴(另定),经公司批准后按实际报账;如需离开常驻城市出差,需提前向主管领导请示并填写出差申请表,长途车票实报实销,住宿标准为 元以下,凭发票按实际报销.回公司开会路费实报实销.自有车额外补助 元,自有车额外补贴后不再享受市内交通补贴，(但周边80公里以内过路费实报实销,油费不再报销)4、 提成额:按公司规定统一价格体系的2%点; 跌破公司规定统一价格体系每下浮一个点提成减少0.5%;(指低于经销商统一价格折扣，经公司领导同意的除外)。 高于公司规定统一价格体系部分分成30%.每季度兑现业绩提成。5、 代理商在项目上所开销的一切业务费用,公司原则上不承担。特殊情况需有区域经理向公司领导请示。四、回款额、回款率，严格按照公司应收款政策规定回款,责任明确，如有欠款必须经公司主管领导签字同意后放可发货,如发生欠款不能按时或无法收回，具体销售经办人应承担该批货款额的2/3欠款,公司承担该批货款额1/3的欠款，如因产品质量问题所造成的欠款或无法收回的货款，销售经办人有义务协助公司处理相关事议，同时销售经办人不承担该批货款所发生的欠款责任。1、销售人员年完成额超过公司规定销售指标的，提成增加0.5%，为2.5%。2、公司设年度销售奖励制度，年销售第一名奖励 ，第二名奖励 。3、工作态度：公司对其工作情况随时进行跟踪检查，在外出差期间电话联系不上(指停机或关机)扣除当天工资，出差回来后不到公司上班，扣除当天工资(住外人员除外)。4、经常接到客户投诉电话的,除口头警告外，公司有责任考虑更换或撤销该区域销售业务人员。5、贷款超过3个月未回笼，公司主管领导、销售人员要承担相应的责任，50万以内的，欠款部分减少提成0.5%，50万100万的，-1%，依次类推五、 考核：1、销售额考核：一月七月二月八月三月九月第一季度第三季度四月十月五月十一月六月十二月第二季度第四季度2、网点建设：第一季度第二季度第三季度第四季度如连续六个月考核不合格，公司有权考虑调整工作岗位。六、 责任人不得以任何方式参与销售、生产本公司同类产品，及以外的其他任何产品，一旦发现这类问题，处以责任人5000元罚款并撤销职务，给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。七、 本协议按年签订。责任人在完成或超额完成上述双方拟定公司销售任务，并达到上述考核指标，双方实行自愿续签第二年度任务协议。八、 次协议一式两份，双方各执一份，经