食品公司2015年度培训计划

* * *食品有限公司2015年公司培训计划内容第一部分前言-2第二部分年度培训计划概述-3第三部分年度培训内容-3第四部分年度培训计划-6第五部分年度培训费用预算-79第一部分前言2015年6月中旬，人力资源部在全公司范围内开展了年度培训需求调查。本次培训需求调查主要调查公司的培训现状和培训需求。通过本次调查，确定了2015年培训应注意的以下方面：培训周期的确定：根据每个人的需求，一个月或一个季度的培训频率更合理。培训时间安排：根据目前的培训情况和培训需求分析，2015年的培训时间尽量安排在周一至周五一天内，尽量不占用周末休息时间。培训师来源包括：公司内部干部、专业培训机构和行业专家。培训重点：企业文化、专业技能和核心管理技能、规章制度、营销策略培训形式：以课堂教学为主，增加与现有工作项目相关的案例分析、拓展培训和模拟操作，提高学员的参与度和实际培训效果。我希望通过培训解决工作中的困难或困惑：工作流程和工作技能；协调工作的能力；缺乏对食品知识的理解和有效沟通；更了解公司的各个方面，缺乏工作技能；u不断丰富专业知识，提高专业技能水平，增强沟通合作意识，提高整体运营效率；提高公司产品管理的专业知识；如何理解领导的意图和执行；提高食品专业知识和客户服务管理技能；u公司管理流程，明确职能管理；产品专业知识培训；产品知识和销售策略；与公司业务相关的专业和产品知识；产品知识、客户群和销售策略培训内容：专业化和专业化应该是2015年培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，团队管理、沟通技巧等专业素质的培训都应纳入2015年的培训目标。专业培训必须与项目和业务紧密结合，课程必须从公司实际工作中引入。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2015年培训的实际需求，确定了公司2015年的培训重点如下：首先，建立一个学习型组织，以加快内部培训师的培训建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累和共享，是打造中国农业发展食品公司核心竞争力的必由之路。根据公司的实际情况，建立和完善内部培训师制度，逐步培养内部培训师团队。第二，提高个人职业素质，打造团队执行力，着力提升中高级管理技能重点培训中高级管理人员，通过多种培训方式，全面提高他们的管理能力。三、结合公司新项目和业务进展的实际情况，适度理论改进，切实提高业务人员的专业水平四、逐步实施培训效果评估管理办法，有效提高各种培训的有效性第三部分年度培训内容首先，建立一个学习型组织，以加快内部培训师的培训根据内部培训师要求的不同技能，他们被逐步分为四个级别：初级讲师、中级讲师、高级讲师和高级讲师。根据公司内部培训师的现状，培训10-15名内部培训师是合适的。第二，提高个人职业素质，打造团队执行力，着力提升中高级管理技能(1)对于普通员工，由于公司正处于创业发展时期，新员工数量较多，普通员工的培训主要集中在入职培训、职业生涯规划和职业素养方面。1.新员工入职培训。它应该每月举行一次，或者每五个人或更多人举行一次。同时，根据公司新项目或业务进展招聘情况，临时安排培训。2.员工职业素质培训。它一年举行两次。上半年和下半年。3.拓展训练。为了减轻员工的工作压力，提高他们的团队合作意识，每年举办两次。(2)对于中高级管理人员，目标是“提高个人专业素质，创造团队执行力”，并通过以下三种方式提高管理技能：1、引入管理技能理论改进系列课程：顺序方式内容时间一、自我管理理论教学角色认知有一天时间管理有效沟通第二，绩效管理理论教学目标管理有一天动机性能管理三。小组管理理论教学领导者有一天蔻驰批准团队建设2.外部标杆企业检查活动：了解标杆企业的项目管理和流程运作。3.研讨会：内部管理特别研讨会。(3)对于高级管理人员，除了参加一系列管理技能理论提升的课程、外部考察和研讨会外，还将进一步参加海外培训课程和公开课，提高管理水平。第四部分年度培训计划一、公司年度统一内部培训计划根据各专题的培训安排，编制了以下2015年公司级培训课程计划明细表：月课程主题目标受众上课时间形式讲师来源培训部和培训讲师组织部成本(元)八月新员工入职培训1西单餐厅新员工50教学和实践练习内部的人力资源部、餐厅、王兴邦、朱强、赵亮等人力资源部3650团队执行扩展所有员工6拓展训练外部外部扩张公司人力资源部总裁办公室8000公文写作所有员工4教学外部请人力资源部总裁办公室2000风险管理所有员工4教学外部请人力资源部总裁办公室2000九月公司发展战略解读所有员工2讲座和研讨会内部的董事长人力资源部300内部培训师培训1中高级管理人员10教学/讨论外部或内部邀请讲师或人力资源部人力资源部10000机构培训所有员工2教学内部的相关部门负责人人力资源部140十月新员工入职培训2旗舰店新员工25教学和实践练习内部的人力资源部，商店经理人力资源部3000质量管理培训商务部、产品司、进出口司2教学内部的刘立军，质量控制部人力资源部140机构培训所有员工2教学内部的相关部门负责人人力资源部140十一月新员工入职培训3日本餐厅新员工25教学和实践练习内部的餐厅人力资源部人力资源部3000销售技能培训商务中心、进出口部等5教学/讨论外部就业邀请外部讲师人力资源部10000机构培训所有员工2教学内部的相关部门负责人人力资源部140十二月海尔的细节管理与实施全部2教学内部培训人力资源部王兴邦人力资源部140产品知识培训全部2教学内部的产品运营部何宏宇人力资源部140机构培训所有员工2教学内部的相关部门负责人人力资源部140总成本(估计)42930元描述：上述培训安排可根据公司实际情况进行调整。具体培训安排的通知将于每月5日前发布。二。的年度培训计划如果公司没有统一安排培训，各部门应根据本部门的年度培训计划组织本部门的专业知识学习。各部门安排的年度培训计划应在9月前提交人力资源部审核备案。各部门每月至少安排一次内部培训，培训记录应在培训后三天内提交人力资源部备案。部门培训计划将是部门年终评估的主要依据之一。没有培训计划和没有实施培训的部门将被取消年终评估资格。第五部分年度培训成本预算单位：万元支出项目预算造价内部培训公司内