装饰公司-设计部作业流程(定稿)_第1页
装饰公司-设计部作业流程(定稿)_第2页
装饰公司-设计部作业流程(定稿)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

设计部作业流程客 户1、客户经理接听电话，接待上门客户、建立客户档案（掌握客户资料，介绍公司情况，设计部经理安排设计师）2、设计师与客户进一步洽谈，达成双方初步意向，收取诚意金（客户经理配合）3、设计师到现场量房，约定完成平面设计方案时间4、设计部经理督促设计师，按时完成平面设计方案5、客户经理、设计部经理、设计师共同对平面方案进行审核6、客户经理联系客户，约定看设计方案具体时间，并及时通知、督促设计师做好准备工作7、设计师向客户讲解平面方案及设计思路，在客户通过平面方案后客户经理协助设计师签订设计委托协议，并收取设计定金8、设计师在约定时间内完成施工图、效果图、工程预算，拟定初步施工整体规划方案（在过程中收集相关资料）9、设计部经理督促设计师在约定时间内完成以上所有工作，并进行内部审核10、客户经理联系客户，约定看方案时间并及时通知、督促设计师做好准备工作11、设计师向客户讲解设计方案、报价，同时讲解初步整体施工规划方案12、整体施工规划方案经客户签字确认后，客户经理负责讲解、签订施工合同，并收取首期工程款13、客户经理将相关资料移交相关部门（图纸和报价各三份、开工通知单、审批资料交施工部。合同、图纸、报价各一份交财务部。）14、客户经理建立开工客户档案，及时将相关资料移交客户服务中心，并及时向各部门回馈来自客户的相关信息15、设计师与相关部门相互督促，严格按照整体施工规划流程开展工作16、设计师在约定时间内，配合客户确定设备、物品并收取全部相关资料17、设计师依据所收取资料，完成相关施工图，并办理施工图交接手续18、依据工程主管提供的主材采购单，设计师配合客户采购主材、确定使用位置19、设计师配合客户、主材管理员和工程主管对到场主材进行验收确认20、设计师配合客户、施工部、监理部共同完成隐蔽工程验收工作21、设计师负责客户的后期配套、装饰物品，全部相关资料的收齐22、设计师根据收齐的客户采购资料整理成施工图纸和施工说明，提供给工程主管、工程监理23、设计师、客户、施工部、监理部共同完成中期工程验收工作24、设计师、主材管理员、工程主管和客户对配套物品进行确认25、设计师、客户、施工部、
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论