专家述职材料160509.ppt

2015年度专家人才课题发表材料,部门：XXXXXXX姓名：XXXX专家级别：XXXXX专业方向：XXXXXXX细分专业：XXXXXXX,目录,第一部分：个人基本情况,第二部分：项目成果发表,1、项目名称2、项目背景3、项目拟实现目标4、项目完成情况及输出成果5、本人发挥的主要作用6、下一步工作计划7、总结,一、个人基本情况,（一）基本情况,2、工作经历,1、自然情况,（二）一年内（述职覆盖期间）重要奖励及获奖学术成果：1、2016年，再次选当为国家设备维修与改造协会学会委员2、2015年，专家课题内两篇标准获得集团标准成果三等奖，奖金1万元。3、在国内中国机械工程学会公开刊物设备管理与维修发表论文2篇：）运用精益化工具缩短修复时间，以降低停台的方法探讨）伺服控制系统原理解析及应用、2016年初，个人组建的专家培训工作室劳模创新工作室成为集团第一批20个宣布挂牌的工作室之一，集团将每年投入8万元资金支持。,一、个人基本情况,（一）项目发表名称：子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建子课题2、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造,（二）发表项目背景,子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建一汽自主制造体系设备工装生产准备与设备交付后的服役期衔接存在不同步问题，具体表现在：）由于缺乏可借鉴的统一的技术规范、项目管理人个人经验不同、厂商能力差异等，项目经常遗留大量质量问题，造成服役期可动率提升困难，影响设备使用效率。）工厂（使用部门）与生准部门工作没有标准化的同步作业要求，缺乏协调，造成意见不一致，稽留问题多，影响项目交付，个别项目长达几年无法验收。）设备备品种类繁多，不能有效控制优选和收敛范围，造成后期维护成本居高不下。,二、项目成果发表,（一）项目发表名称：子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建子课题2、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造,（二）发表项目背景,二、项目成果发表,公司设备重要技术品牌举例,2014年库存多达万千种，提高了维修成本，间接制约了设备可动率提升。,二厂涂装摆杆线因先天遗留问题多次造成重大停台，全年10分钟以上停台107件,（一）项目发表名称：子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建；子课题2、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造。,（二）发表项目背景,子课题、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造轿车公司一工厂生产、生活水系统具备手动直启手动软启自动变频节能运行三种工作模式，由于使用超过十年及两次改造，系统出现如下问题：）硬件线路图纸已经严重与现场不符，维修困难。）系统劣化、改造存在的bug造成自动变频节能运行长期失效，只能手动运行。）由于厂家技术保密原因，软件系统不开放，没有注释，无法解析和恢复系统自动功能。而由于后期改造原因，原始厂家也不愿介入解决。,二、项目成果发表,（三）项目拟实现目标子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建、在集团规划部立项（集团项目），编制生准阶段设备工装前期管理的管理标准和技术标准，全维度覆盖生准期间设备工装前期管理的短板，实现生产准备与制造准备（TPM维度）同步管理。包括：1）设备工装生准同步管理规范2）设备工装项目质量管理规范3）设备验收技术规范4）项目技术文件编制规范5）工艺设备零部件选型技术规范6）维修准备技术规范（上年度完成）7）工艺设备通用电气技术要求（上年度完成）8）工艺设备安全防护装置技术要求（上年度完成）,二、项目成果发表,（三）项目拟实现目标9）计算机过程控制系统技术标准（上年度完成）10）现场工业总线应用标准（上年度完成）、相关要求融合到集团科技创新项目工艺技术平台、轿车公司项目同步工程体系中。子课题、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造完成如下工作：1）对设备现场进行线路测绘，修正图纸；2）完成对程序的逆向分析，并对分析结果做出全面注释；3）现场调试恢复系统自动变频功能；4）对输入方式进行快捷改善（外部输入装置）,二、项目成果发表,子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建,、基本思路设想1：建立“质量门”借鉴丰田体系生产准备、制造准备同步运行理念，搭建设备前期管理的标准化构架。对前期过程从规划阶段开始，到服役期结束，建立若干“质量门”，各门均有标准化的工作内容和过关条件，生准、维保、使用部门围绕设备交付品质同步工作，过程不欠账，最终达成项目快速平准、高质量交付，提升设备服役期可动率。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,具体节点包括：1）技术交流阶段、2）招标阶段、3）设备、工装式样形成阶段、4）制造阶段、5）预验收、6）到货检验、7）装调阶段、8）试生产阶段、9）终验收及资产转固阶段、10）质保期阶段共10个阶段的标准化控制。,新设备实现稳定运转，并为正常使用和保全创造必要条件。,通过设备样式预测可能存在的问题并在设计阶段采取对策。设备引进过程中的各个阶段的技术资料积累和状态确认。及时发现缺陷，前置性解决问题，确保按期交付。我们仿照丰田体系的做法，根据自己项目的特点设计控制模型，确定每个过程必须完成的工作：,目标,关键点,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,设想2：设备使用过程的问题要向前期反馈，形成闭环。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,设想3：建立分层标准体系在公司流程文件指导下，搭建设备工装生准项目前期管理标准化体系。该体系初步构想分如下层次：1）基础文件：设备工装生准同步管理规范（本课题）2）第二层：分类管理标准（本课题）3）第三层：通用技术标准（本课题解决部分）4）第四层：各领域专用设备的规范化的采购技术模型（技术要求、技术协议）这些标准的不断积累和完善可以为项目管理水平打下相对牢固的地基。可以预见，这样的基础积累，将带我们走出“一块石头绊倒几代人”的怪圈。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,2、实现路径：,二、项目成果发表,按如下路径实现本课题：）在集团做标准化课题立项，把相关规范、标准上升为集团标准。）搭载集团公司科技创新项目“工艺技术平台”，通过自己主导的“支撑技术”维度，把相关内容纳入平台中。）搭载轿车公司同步工程项目，通过自己主导的能源、基建、设备管理领域，把课题内容完全融合到同步工程体系中。）原拟在三工厂项目中实施，后三工厂被取消，后续将借助专家工作室及TPM推进在项目前期管理中试运行。,集团标准化课题,合并入集团创新项目工艺技术平台,轿车公司同步工程体系,提供集团横展借鉴,编制：10项标准15个表单,新项目试点,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍）设备工装生准同步管理规范完成对10个“质量门”，15个表单的定义；提出每个阶段应完成的工作内容。提出每个“质量门”的过关条件。范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍2）设备工装项目质量管理规范规定项目各阶段的工作和技术宏观质量标准。3）设备验收技术规范对设备预验收、入厂检验、终验收内容及标准做出详细规定。范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍4）项目技术文件编制规范详细规定项目技术要求、项目技术协议的编制规则、标准、风险控制等内容，以搭好项目的准入门槛。5）工艺设备零部件选型技术规范对设备、工装采用的主要零部件品牌进行技术限制，优选性价比高的产品，收缩品牌范围。范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍6）维修准备技术规范（上年度完成）7）工艺设备通用电气技术要求（上年度完成）8）工艺设备安全防护装置技术要求（上年度完成）9）计算机过程控制系统技术标准（上年度完成）10）现场工业总线应用标准（上年度完成）以上个标准主要覆盖技术层面的宏观控制标准，在上一个考核年度完成，但也是本项目的有机组成部分，此处不再详述。其中，第7）、8）项2015年获得集团公司标准成果三等奖，奖金1万元。需要说明的是，一个体系的技术、管理标准的编写，需要大量的调查积累、对现场设备技术和管理细节的精准把握，并确保在领域内的高度权威性、技术先进性。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍范文展示范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍范文展示范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍范文展示范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、具体要点内容介绍对标展示为完成项目，先后对解放集团轴齿中心、四川丰田等进行了对标，汲取了大量经验，为项目完成提供了素材。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、与应用管理体系的融合标准要发挥作用，不能只停留在纸介层面，应着力做好与现行管理体系融合。具体做法分如下两个路径：1）集团公司2015年-2017年科技创新项目工艺技术平台：本人负责组织该项目的“支撑技术”部分，包含TPM、能源、环境消防，本课题相关标准已纳入该创新项目的输出交付物中。2）轿车公司同步工程项目：本人负责组织项目的能源、基建、TPM、资产管理等部分，本课题主要要求基本整合到同步工程的相关文件中。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、与应用管理体系的融合2016年初，就该课题向部门领导提交了关于在设备、工装生准项目中推行标准化过程同步管理建议的报告。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、与应用管理体系的融合集团科技创新项目工艺技术平台示意图，该项目投入了大量的精力，支撑技术部分整合、改编各类标准、模型106个。范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、与应用管理体系的融合轿车公司同步工程旨在缩短项目周期(T)，提升项目质量(Q)，降低项目成本(C)。本课题相关内容基本整合到该体系中。范文图片删除,（四）项目完成情况及输出成果,子课题、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造,、现场电路测绘由于经历两次改造及多次维修替换，图纸没有及时维护，现场与图纸出现部分电路严重偏离，为此需要对现场多处进行重新测绘。下面是测绘的部分偏差大的电路：不符：主控制器S7-200PLC的I/O电路不符：模拟量过程仪表电路不符：A/D模块电路不符：主控制电路由于项目尚在进行中，及后期调试阶段（夏季检修）还会有更改，因此完整的正规电路图还没有绘制，最终要和软件解析完成后的软件图一起交付。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,现场测绘时线槽被打开梳理线路,、现场电路测绘主控制器PLC输入输出电路,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,偏差点：）原图输入电路地址偏差，与现场不符。）图纸上绘制了现场没有的点。,、现场电路测绘模拟量过程仪表电路,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,偏差点：）更换替换备件后，接线完全不同，没有修正。）外部压力、水位传感器与过程仪表接线原图错误。,、现场电路测绘A/D模块电路,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,偏差点：）监控系统改造增加双通道采集模块，线路修改。）与新更换的三菱变频器接口没有绘制。,、现场电路测绘主控制电路,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,偏差点：）变频器由穆勒改为三菱，图纸没有更改。）主控制电路逻辑不清晰，画法离散，不规范。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析基本方法软件程序因厂家技术保密原因，没有提供注释，这对后期维修带来致命障碍。考虑这个程序不是很大，且为比较普及的控制技术，有破译可能，因此尝试去破解。从近期分析看，读懂这个程序是完全可能的，至少我们可以掌握基本控制架构。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析基本方法在程序解析过程中，使用了如下方法：）倒推法：根据现场测绘、已有电路图的外部输入输出点地址，倒推定位与输入输出有关的程序阶梯，找到输入输出接口程序。）正向原理分析法：按照模拟量过程控制的一般规律，去分析和理解程序结构，如对压力上下限控制、频率自动调节程序的识别。）黑盒子法：对无法解析的抽象度高的程序打包，当黑盒子对待，只找到它与其它程序关联的“输入输出”点，如主程序中模拟量输出前的过程调节程序，涉及大量移位、传输、数学运算，就是按黑盒子处理的。）逼近法：通过绘制地址解析表，在分析中随时记录对中间地址的“猜测”定义，再在分析中不断校正，最多时可能经过十次以上的校正才能逼近正确结果。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析用EXCEL做的地址解析表,目前注释率完成70%左右。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析主程序架构,钝化,AIW输入,调程序a,调程序b,调程序c,调程序d,调程序e,条件f,调程序g,调程序h,调程序i,泵满频？,压力下限？,泵满频？,泵低频10秒？,条件？,条件？,条件？,条件？,条件？,模拟量过程调节程序（黑盒子）,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析主程序架构,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析子程序举例各子程序大同小异，无非是泵的控制逻辑组合。如：程序a：压力不足起泵程序b：泵1满频10秒压力仍不足启泵2程序c：泵、2满频10秒压力仍不足启泵3程序d：泵3低频10秒压力仍超停泵1程序e：泵3继续低频10秒压力仍超停泵2,流量需求增,流量需求减,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析子程序举例以子程序b为例，其主要控制逻辑如下图：,初始化,P压力上限,计数器C11每秒-1,计数器C11每秒+1,P持续达上限,P持续达下限,VW88=C11*256+6400,模拟量输出VW88送AQW0,VW88=32000,VW88=6400,调用程序c,持续满频运行10秒,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、程序解析子程序举例,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、外购件系统采用了部分外购控制器，如变频器、软启动器、过程仪表、数据采集模块（借用温度变送器）等。目前对这些外购控制器件的资料阅读及与系统接口关系分析已基本完成，后期还要对控制器参数进行分析。,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、外购件,（四）项目完成情况及输出成果,二、项目成果发表,、难点问题,目前仍有如下技术难点待分析：）多处（目前处）发现程序BUG，逻辑上证明肯定错误的。）频率上下限程序缓存设置为32000和6400，及上下限保护程序可能涉及运行安全。）持续高压保护程序。）对黑盒子程序的解析可能性。）新增监控系统采集模块与本系统的软件接口关系。）后期新增硬件改善方案。等。这些问题不解决，将对后期系统调试恢复造成障碍。,（五）本人发挥的主要作用,子课题1、前期设备技术、过程管理平台搭建课题独立负责人，完成项目100%的任务量。集团公司科技创新项目工艺技术平台支撑技术专业负责人。轿车公司同步工程能源（组织）、基建（组织）、维保（主管）、资产管理（组织）领域负责人。子课题、一工厂水泵房自动调压系统研究及恢复、改造课题主负责人，公司另一名机械专业专家人员参与。负责课题组织、现场测绘组织、程序独立解析、现场调试组织、改善独立设计等工作，承担课题任务量的80%。作为高级专家，不但要能做点，更要能引领一个领域的提升，既提升体系，又带出团队。,二、项目成果发表,（六）下一步工作计划,、课题：已经完成，后续将辅导推进在新项目中试点。、课题：2016.6-2016.7：完成程序全面、细节解析；夏季检修（八月初）：现场调试，自动系统恢复；2016.12：完成需要的缺陷改善，局部改善设计。、下一个课题：初定轿车公司节能系统状态普查、恢复及规范化运行）普查节能系统（超过20套）的使用状况；）技术上组织恢复长期停运的厂房空调节能系统（一厂）、涂装智能功率因素补偿（一厂）电网自动保护节能装置（二厂）、中水系统、循环水泵房节能系统（一厂）运行；）推进对节能设备的规范化运行管理。、承担集团公司预防维修体系标准化课题(2016)，包括个标准的编制。、个人工作重点：）开展集团专家