品质管理手册.

。先前的评论欢迎进入深圳比尔有限公司质量管理手册，该手册仅供内部使用。面对市场经济大潮中激烈的市场竞争，当今企业在商战中最强有力的竞争条件是什么？毫无疑问，质量是任何企业击败竞争对手的最强有力的武器，也是与客户合作的最佳条件。如何做好质量工作已经成为许多企业非常重视的问题。科学的管理方法和培养高技能的管理人员是控制质量的最佳方法，使质量管理人员能够全面掌握、控制和控制质量生产的全过程。为了提高公司管理人员的质量意识，提高产品质量，创造最大的客户满意度，为公司创造更大的效益，我们专门编制了深圳市比尔有限公司品质管理手册，供公司各级管理人员学习。本手册从实际出发，理论与实践相结合，详细阐述了手袋的基本知识、生产流程的安排、各流程中应注意的质量问题以及质量管理方法。这是一本实用性很强的质量管理手册。请已收到质量管理手册的人员认真学习。由于编辑知识的局限性，难免会有不足之处。恳请读者提出意见和建议，以便更好地改进。第一章手袋基础知识手袋厂的每个人都熟悉手袋，尤其是车间里的每个缝纫工人。但是我们如何通过做好每一个过程和自我检查来提高我们的质量呢？现在我将带一个背包袋来介绍一些基本的质量问题和过程中的要求。1.汽车标志：通常，指针从汽车标志的底部开始。当针闭合时，需要3 4针，线是每英寸8 9针。要求线条平滑，止点均匀，不允许歪斜。2.拉骨：止挡应均匀，角部位置不应起皱，两端应对称切割，一般留出1英寸的位置。包裹的骨料应紧密附着在骨中心，不会发生骨折。3.包装前袋：盖住前针孔或画线位置，提起圆头中部或底部的针，将袋包装成角平行、左右对称。4.汽车拉链：刹车必须均匀，特别注意滑块的方向。两个滑块不能划分方向，一个滑块必须划分方向。汽车上的链条标签应该是平的，而不是波浪形的。5.加油：将拉链与行李架对齐，拉链不会破裂。汽车的双车道线应该平直。驳船的作用将直接影响掩埋袋的质量。周长太长或太短都会导致掩埋的袋子弯曲或起皱。原则上，在反驳隐藏线之前，有必要尝试掩埋袋子。只有当它合适的时候，它才能被生产出来。6.缝线：缝线应朝向钩边，毛刺，上下平行，不歪斜，止点应控制在1分钟。7.双面卷边：卷边挡块不得有大而薄的边缘。折扣、爆胎和拐角必须是圆形的。8.压盖头：平衡针位车，不要歪斜，保持直线和停止均匀。9.侧袋装载：注意滑块的方向。侧袋的滑块应位于前方。待装载的袋子应在四个角上呈正方形，从上到下平行，从左到右对称。10.车辆线束：隐藏线必须控制在6.5 7针，线束的弓型必须保持，线束棉的尺寸必须测试，然后才能进行批量生产，线束口必须加固。11.汽车三角织带：在正常情况下，不要打方形卡织带，织带应放在三角形的前面，保持固定的带子即可汽车。12.设置背带三角形的背面宽度必须注意从左到右、上下对称，且止点不应过大，背带三角形应区分方向。13.包包：公司严禁将包包包一次通过，并应注意将检查口保持在2.5分钟，使包包左右对称。14.包边：分为内部包边16.事实上，做好每一个过程并不难。最重要的是我们应该知道它的要点。例如，手提包的开口线要求具有均匀的止挡和平滑的线条。之后，配饰将会是平行对称的，这也是制作手袋的基础。要做好手袋，我们应该从每一个过程开始。把握每道工序的质量是我们手袋制造商的追求。一般的质量问题只有在两个过程结合起来的时候才会被发现，所以我们应该提前预防。在生产过程中，质量管理人员可以首先要求试运行和工艺的其他部分相结合，找出问题，将质量有效控制，从而降低返工率。第二章手袋质量控制的五个方面为了控制手袋的质量和减少顾客的投诉，除了通常的程序、规则和操作之外，还应该从“人、机器、材料、法律和环境”进行有效的控制，这是必不可少的。第一，“人”的控制。因为不合格的产品是由不合格的人生产的，所以人们把质量控制放在首位。人的素质、观念和意志力是很难估计和衡量的，我们的手工生产基本上完全是手工劳动，所以质量控制以人为本。人的品质。想法和意志力很难估计和衡量，而且我们的手袋生产基本上是手工完成的，所以人在质量控制中的作用甚至更为关键。为了加强员工的技能培训，提高员工的质量意识，我们考虑从“人”的角度来控制产品的质量。第二，机械设备的控制。机器的运行是保证质量的关键，因为许多质量问题都是由运衣车的故障引起的，如跳线、浮线、断线、齿痕、刮擦、线密度不一致等现象，这些都是由于机器的异常运行或调整不当造成的。基于此，我们必须做好服装车的日常保修和维护工作，并及时排除机器故障。三、材料的控制。材料是直接决定手提包质量的附件。在我们收到的客人投诉中，很多问题都与材料有关，比如我们公司的拉链，常见的问题是变色和拉链规格不匹配导致拉链卡住。爆炸和其他现象。因此，我们必须加强对来料质量的控制。物资部和品管部的IQC必须严格控制质量，加强供应商之间的质量沟通，选择质量有保证的供应商。只有通过控制材料的产量，才能有效地控制成品的质量。四、采用正确的生产方法。生产应该注重方法，这是每个生产者都明白的真理。许多质量问题是由不正确的汽车法规造成的。在工业工程团队的工作中，对难车手袋进行了预生产计划，并为生产制定了有效的方法。这不仅可以提高生产效率，还可以避免质量问题。五、生产环境的控制。对于生产环境，有些人总是认为对质量的影响不应该太大，这也是他们不太重视6S的原因。事实上，只有在良好的工作环境中才能生产出合格的产品。如果我们的工作环境乱七八糟，如果我们不注意产品的标识和摆放，如果我们不做好清洁和卫生工作，那么我们的半成品和成品很容易变脏和变形。同时，如果我们在计划外的环境中工作，生产效率很难保证高效率。在这里，我们从“人、机、料、法、环”五个方面简单分析了如何控制手袋的质量。要最终控制产品质量，必须依靠每个人的积极参与和共同努力，形成良好的团队精神。只有抓住每一个环节，我们才能把质量做好。第三章研究如何安排装配线装配线作业是车间生产最常见的方式。安排装配线工作以确保顺利生产是我们的目标。在这里我想总结一些经验与你交流。首先，做好产前计划。产前计划应在上线前完成，客户的质量要求应得到确认，并且1.正式投产时，必须计划当天的成品生产。2.对于半成品，产量计划应高于成品。3.在安排工序时，我们必须考虑到工序的难度。一天可以使用多少辆车，需要多少人和车来满足下一道工序的要求。4.使半成品和成品同步生产。半成品不能被挤压。当半成品相对简单时，当有许多高速工序时，容易积压半成品。因此，有必要使用平板车床操作者来降低高速车床的压力，从而可以同时生产半成品和成品，这也可以降低成品袋的返工率。由于半成品积压过多，当成品最终一起生产时，出现质量问题的机会会增加，而且在汽车完工后很难解决质量问题。如果半成品和成品同时生产，质量问题可以随时跟进和改进，以免造成过多的返工包。三、成品包出车(杂工)流程安排。事实上，成品行李车的到达并不意味着任务的完成，因为成品行李车只有在团队领导检查货物和质量检查合格后才能完成。因此，成品车当天出来后不要积压，要及时送到检验员和质量检验员处。4.返工包的处理。组长和收发信机应定期与质检部门沟通，发现并解决每个过程中发现的一个质量问题。不能让一个问题继续下去，否则装配线就会混乱，无法畅通。五、尾数后续。当袋子的半成品和成品下线时，所有相关的切件必须一件接一件的收集完成，不能拖走。否则，很容易影响交货日期和下一个生产计划。总的来说，为了保证装配线的平稳运行，最重要的是保证每个工序都不会积压。从生产线到包装，无论哪个过程像接力赛，都必须一个接一个地完成。第四章手袋厂生产管理中的16个不良现象手袋厂生产经营中的16大不良现象如下：1.团队领导和主管。厂长对生产进度缺乏具体的实施计划，而且“尽力去抓”、“几乎”、“我没有办法”经常谈论任务不能完成的原因。2.质量意识差。每次出现问题时都应该采取补救措施，而不是事先控制。他们每天都忙于“救火”。3.管理者管理人是为了管理他们。他们的言行不一。他们真的没有正确的方法去做正确的事情。4.管理者在关键时刻缺乏主动性和现场协调。组织和指挥能力，每批货总是很忙。混乱。可怜。错了。问题不是先解决，而是争论。责备。骂人。逃避责任。6.部门之间缺乏团结和合作的意识。他们总是以自我为中心，忽视整体情况。大多数团队领导通常喜欢说不负责任的话，比如：“我告诉他了”，“这不是我的错”，“这就够了。”。8.缺乏数字和表格管理的概念，从来没有制作标准化的现场记录，管理人员经常在不知情的情况下提问。9.部门间工作不协调，岗位职责不明确，方向不明确。没有行动计划，没有行动责任感。人与人之间勾心斗角、拉帮结派、搞破坏，影响团结。10.现场管理不规范，程序混乱。没有哪个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。11.生产过程数据既不标准也不规范。我应该把它们送给谁？谁评论它？给谁？如何存档数字、装订等。它看起来总是很乱，而且更难找到材料。12.没有采购面粉和辅助材料的具体计划。分发的程序不清楚，而且经常有几件丢失。重复补货不仅增加了成本，还严重影响了生产质量和交货时间。13.16.公司缺乏企业文化和对员工的全面素质教育和培训。一个没有企业文化的企业是没有灵魂的，更不用说凝聚力和责任感了。以上16个方面反映了企业目前的内部管理状况。要改变它，我们必须下定决心。从提高人的素质入手，通过有针对性的培训，改变旧的思维方式和观念，不断更新管理理念和技能，具备内部控制潜力，真正走“质量为效益，管理为利润”的道路。第五章缝纫工艺谚语一英寸开线需要七针，包边需要六针半。双针工艺总是先进行，每英寸七针将保持不变。驳船线的粗线需要缝五针，只有当线重叠时，外观才能美观。为了方便起见，这条线应该在相反的位置。驳船围栏的长度应合适，驳船围栏应在袋子掩埋后进行试运行时建造。不适当的配合使得掩埋袋子变得困难，导致掩埋产品质量差。打包是基本的，歪斜的客人不接受嗯，针的位置应该对齐，车床操作者的姿态是最重要的。五枚金牌和标记、丝网电压和刺绣只有通过检查的车辆才能行驶，如果不符合要求，必须报告。品牌和运输标志是最重要的，你不能有一个错误的汽车。客人抱怨很多，质量保证是最重要的。修剪遇到的丝带，不要修理丝带如果需要尼龙带，记得用机器切割。在车间里应该注意修剪。尼龙带应该被烧伤和烫伤。拉包和公文包，质量不好不能玩产前计划是必不可少的，在线调试非常好。为了确保质量和数量，过程控制应该牢记在心。运营标准合理化和质量保证国际化质量与你、我和他息息相关，企业的繁荣取