年度考核讲评材料ppt课件

华北分公司鄂北指挥部二零一三年十二月七日,鄂北工区下半年HSE检查暨年度HSE工作考核讲评材料,按照鄂北指挥部201347号文关于开展2013年年度HSE考核评比的通知要求，安全环保部、生产运行部、工程技术部等部门组成的联合检查组通过随机抽查与集中检查，完成了鄂北工区下半年HSE大检查工作，按照鄂北工区安全考核办法，结合上半年检查结果及监督中心督查情况，指挥部对各单位年度HSE工作综合情况进行了考核，受梁总委托，我代表检查组向各位领导和同志们通报检查情况和年度HSE考核情况。,尊敬的各位领导，同志们：,汇报提纲,一、检查与考核情况综述,二、检查发现的主要问题,三、考核结果及奖惩,四、要求与建议,一、检查与考核情况综述,今年年中，鄂北指挥部领导进一步明确了HSE三级安全监管意见，即指挥部层面的HSE监管、监督中心层面的HSE监管和各单位安全管理人员的安全直接管理。鄂北指挥部层面的检查重点放在各单位项目部，重点查管理、查制度，监督中心监管作业现场，重点督查制度执行标准，各单位安全管理人员做好生产过程中的HSE监护。在年度考核时，指挥部将监督中心安全检查结果纳入。,一、检查与考核情况综述,年底指挥部层面组织的检查共检查了33个项目部，3个基层队，查出各类隐患和问题102个，现场提问26人次，下达隐患整改通知单33份。监督中心层面共检查了40余家单位，检查总次数150余次，发现的问题由监督中心监督整改。,年度考核共分为四个部分：,一、检查与考核情况综述,一、检查与考核情况综述,本着科学严谨的原则，对各个单位进行打分时，我们综合考虑了各个单位风险级别，在指挥部检查、管理人员抽查、监督中心检查加权得分基础上，按照每个单位的风险系数进行修正，得到最终年度考核得分。,一、检查与考核情况综述,总体来看，在鄂北工区持续性油气勘探形势下，在环保工作、水保工作、职业卫生工作压力逐步增大的情况下，工区各单位克服安全、生产、技术管理人员配置不足等实际困难，认真落实局、分公司年度工作会议精神，紧紧围绕HSE管理体系这条主线，细化了工作措施，严抓了责任落实，加强了现场管理，确保了HSE工作平稳态势，全年HSE总体形势保持稳定，环保、职业卫生、水保方面工作方面虽然较弱，但教去年相比，各单位还是有一些进步。下面将检查总体情况进行讲评，并通报全年工区各单位考核情况。,一、检查与考核情况综述,1、各单位继续推进基层HSE管理系统，提升管理水平各单位体制不一，HSE执行标准多套并行，这给统一管理带来很大难度，为满足生产提速提效和HSE管理需求，局、分公司编制基层HSE管理系统并在工区推广，以适应管理需要，今年全年，各单位均能够推行这套管理系统，带动单位安全管理工作。,维保中心管理系统记录档案,录井公司亲情文化墙,一、检查与考核情况综述,五普车队驾驶员五字歌,录井公司通过亲情文化墙制作，将亲情文化融入安全管理中，唤醒员工安全自觉意识，提倡亲情安全文化。,五普车队将枯燥的交通管理条例制作成为生动的五字歌，帮助驾驶员学习安全知识。,渤钻总公司关键设备检查表,一、检查与考核情况综述,测井公司安全学习活动,2、各单位环境保护工作继续开展，环保工作力度不断加大今年年初以来，地方环保局对环保工作的要求不断提高，伊旗环保局针对钻井泥浆坑问题连续一个月禁止井位批复，并对已经开钻的钻井工程也下达了停工令；榆林市环保局对危废管理、钻后治理队伍资质、放射源管理等方面提出了一系列要求，并下达了区域限批禁令，为了达到地方要求以及满足自身管理需要，指挥部转达了地方环保上的要求，并组织工区各单位积极进行整改。,一、检查与考核情况综述,2、各单位环境保护工作继续开展，环保工作力度不断加大,一、检查与考核情况综述,2、各单位环境保护工作继续开展，环保工作力度不断加大地方意见下达后，工区各单位基本上按照地方要求，逐步进行了整改工作，目前、试气闪蒸、泥浆偷排、工业固废乱排问题已经基本得到控制，这充分说明各单位在环境保护方面做了不少工作。,一、检查与考核情况综述,防渗布铺设整齐，使用完好，无破损,五普50175井队,五普50175井队,井场设置噪音公示牌，提示员工在噪音超标区域佩戴防护用品,3、水土保持工作逐步得到重视从施工角度来看，几家水土保持责任主体单位地面工程队伍、钻后治理队伍逐步开始提高了水土保持工作的力度。为了尝试红土井场植被恢复情况，几支钻后治理队在今年9月份实验性地在红土井场种植沙蒿，以寻求红土井场植被恢复的方法。维保中心今年对D98井区植被破坏情况进行了专项普查，目前已经将需要恢复的工程量上报到了主管部门，今后还要进一步对工区植被遭到破坏的区域进行治理。,一、检查与考核情况综述,一、检查与考核情况综述,DPH-69井,DPH-76井,DP61H井,3、水土保持工作逐步得到重视从分公司角度来看，近几年水土保持管理工作已逐步按照“三同时”要求，从前期准备、项目设计、项目建设、项目监管、完工验收的项目总体规划角度入手，落实了相关工作，向法制化、规范化的方向发展。今年，鄂北工区进一步明确了水土保持工作监测、监理方，监理监测单位定期到水土保持关键区域进行了监理监测工作。,一、检查与考核情况综述,4、职业卫生工作得到推进，规范了职业卫生基础管理年初检查发现，各个单位在职业卫生管理方面存在许多差异，在职业卫生基础建设方面差别较大，为此我们提出了规范职业卫生管理的要求，规定各单位参照中石化职业卫生技术规范开展职业卫生工作。今年全年，各单位基本上按照要求从职业卫生规划、个人防护用品配备、员工职业健康监护等几个方面入手，逐步开展了职业卫生工作，截至年底检查期间，大部分单位都建立了职业卫生“四档”。,一、检查与考核情况综述,5、专项活动组织得力，成效明显自今年6月份国家安全生产月活动的有关文件下发以来，各单位基本按照要求开展了“安全生产月”活动：各家单位结合自身特点，开展了应急物资专项检查，组织了具有针对性的应急演练工作。组织了形式多样的普法学习活动，组织了知识竞赛活动。,维保中心应急演练与应急物资检查,一、检查与考核情况综述,测井公司安全答题,真实模拟火灾现场，提高应急抢险实操能力。,一、检查与考核情况综述,入冬以来，大多数单位开展了冬季安全生产专项自检自查活动，排查生产现场隐患，落实防冻措施。,自查发现锅炉房蒸气较多，部分电线有裸露部分，容易导致短路、触电事故，发现这一问题后他们对电线裸露部位进行了绝缘处里。,五普40838井队对2#泥浆罐砂泵部位进行了防冻保温处里，黑色部分为增加的保温层。,华北井下102队,一、检查与考核情况综述,11月下旬发生中石化东黄输油管道泄漏爆后，相关单位都对管辖天然气管道和单位内部重大风险源进行了巡查，采气厂及局、分公司第二督导组对管道违章占压，管道裸漏，重大隐患等情况进行了排查。,入冬后自查发现钢丝绳下钢筋断裂，且无脱钩措施，随后他们进行了整改。,华北井下102队,局分公司与采气厂共同对管道裸露、占压情况及阴保桩维护情况进行检查。红色区域顺着阴保桩方向为管线所在位置。,第一采气厂14号站,第一采气厂针对天然气管线易发生腐蚀穿孔或易发生刺漏的部位进行的安全检查。,汇报提纲,一、检查与考核情况综述,二、存在的主要问题,三、考核结果及奖惩,四、要求与建议,二、存在的主要问题,各单位在HSE管理方面做了大量的工作，但结合年底检查和各单位年度HSE工作情况来看，部分单位HSE管理还存在不少问题，主要表现在以下方面：1、一些单位HSE工作不能做到常抓不懈。在今年第一季度检查时几个HSE工作比较突出的单位在年底考核时很不理想，胜利压裂队相关主管人员休假后，部分HSE管理职能无法推行，HSE管理陷入混乱；渤钻四公司各类证件大量丢失，HSE证、硫化氢证严重缺失；部分单位第一责任人对安全重视程度不够，安全管理人员频繁调换，安全人员队伍缺乏稳定性。,二、存在的主要问题,2、地面工程项目监督擅自离岗，监督不力。在指挥部组织的历次检查中，发现监理现场监督经常出现擅离职守情况：11月份安全环保部与地方安监部门在53号集气站检查时发现施工监督擅自离岗；11月底指挥部主管领导到第三污水处理站改造区域施工时监督离岗；7月份指挥部安全环保部到首站仓储基地项目检查时奥特监理现场监督不在施工现场。现场监督是保证现场工程质量，抓好施工安全的重要角色，一旦监督离岗，就会留下管理上的隐患，给安全生产带来不利影响。,二、存在的主要问题,3、建筑工地员工安全意识差，习惯性违章经常发生,作业人员现场未佩戴任何个人防护用品,乙炔瓶氧气瓶标识缺失，使用时距离不足5米，低于安全距离。,中原油建53号站,江汉油建54号站,施工过程中未及时处里固废，工业垃圾随意排放,施工过程中未及时处里固废，工业垃圾随意排放,二、存在的主要问题,4、现场污染仍然存在，环境保护工作不可放松,江汉油建54号集气站,江汉油建54号集气站,二、存在的主要问题,5、设备维护不到位，安全附件管理不到位,未安装防护网，容易发生机械伤害,河南油建第三污水处理站施工区,江汉油建54号集气站施工区,接线柜下方私拉电线，易发生触电事故。,二、存在的主要问题,6、一些单位仍然不重视水土保持工作，极个别水保工作处于空白状态主要表现在以下三个方面：建设过程中的项目无临时性水土保持防护措施；已建成的项目井场泥浆固化项目、天然气管线建设项目、集气站建设项目水土保持工作滞后，已恢复植被的植物种类单一，植被恢复标准低；中原油建未开展任何水土保持工作，主要领导甚至不知水土保持工作为何物；,二、存在的主要问题,地面工程队施工过程中无水土保持防护措施，表层土遭到破坏,地面工程队施工过程中无水土保持防护措施，表层土遭到破坏,河南油建单井管线施工区,中原油建单井管线施工区,二、存在的主要问题,7、交通违章行为时有发生，交通安全存在很大风险。今年，工区内发生的几起交通事故给各个单位敲响了安全警钟，而工区内超速、超载等违章行为仍然屡禁不止。伴随着冬季来临，雾天、雪天也会逐渐增多，工区交通安全面临更大的压力，而交通管理难度较大的工程车队收队往往较晚，检查中发现有些驾驶员职工情绪发生变化，给安全行车带来不利因素。,汇报提纲,一、第二季度检查情况综述,二、存在的主要问题,三、考核结果及奖惩,四、要求与建议,2013年是鄂北工区HSE工作比较艰难的一年，在地方安全、环保、水保和职业卫生的要求不断提高、HSE管理难度不断加大的情况下；在天然气勘探、产能建设、油气产销和工程施工任务均较重的局面下，各单位顶住压力，完成了各项工作任务，保证了大牛地气田做为华北分公司主产区，继续扮演着稳产主力军的重要角色，在这里要对各单位全年的HSE工作作出肯定。为表彰先进，充分发挥各单位HSE工作的主体性作用，现对各单位全年HSE工作进行排名表彰，希望排名靠后的单位不要气馁，今后奋勇争先；排名考前的单位也不要骄傲，今后继续努力：,三、考核结果及奖惩,三、考核结果及奖惩,1、考核结果根据鄂北会战指挥部安全考核办法内容要求，结合鄂北指挥部随机安全检查、监督中心的每周例行检查情况，将受检单位分为四个级别，A为优秀单位、B为达标单位、C为基本达标单位、D为不达标单位：,三、考核结果及奖惩,三、考核结果及奖惩,三、考核结果及奖惩,2、奖励与处罚按照华北油发20127号文关于建立和完善HSE考核奖惩体系的实施办法的要求，综合现场检查和各项目部检查情况，根据各项目部推荐，经检查组研究决定，对在本次检查中发现有值得推广的特色做法和工作亮点给予奖励。,三、考核结果及奖惩,三、考核结果及奖惩,专项奖：（1）五普指挥部检查评比机制极大带动各支钻井队伍工作积极性，主要内容包括日检查、周“督导”、月评比三个环节，通过规范HSE工作的“形式”来促进各支井队抓好HSE工作，为其他钻井项目部提供了很好的项目管理思路，奖励5000元。,三、考核结果及奖惩,（2）五普50175井队环境保护工作全年表现优异，全年施工共6口井，钻进总尺度24348米，在未发生任何环保事故的同时又保证了钻井质量和进度，其井场环保程度远远高于地方和企业标准，175钻井队环保管理典型做法给工区各单位树立了榜样，代表了工区队伍环保管理的最高水平，给予奖励5000元。,三、考核结果及奖惩,50175井队全年开钻情况,三、考核结果及奖惩,五普50175钻井队井场,三、考核结果及奖惩,（3）五普车队建立亲情激励机制，增加了车队与员工家属之间的沟通渠道，促进了干群关系，增强了员工家庭和睦，激发了广大员工参与会战各项建设的积极性，为构建平安华北、和谐车队做出了应有的努力，奖励2000元。,三、考核结果及奖惩,（4）中原钻一、中原钻三从一季度检查资料严重短缺到年底大检查中，已经基本建立健全各类资料台账，从无到有，进步非常大，对二个项目部能深刻反思自身存在问题，深刻吸取教训，高度负责任的态度和积极的工作热情，各给予5000元奖励。,中原钻一项目部,中原钻一项目部HSE档案,三、考核结果及奖惩,年度评比奖励：排名前三家的单位五普项目部、西部公司鄂北项目部、录井公司鄂北项目部分别获得3万元、2万元、1万元的奖励，第一采气厂、华北井下、胜利黄河钻井北方公司、工程监督中心、中原钻三、五普车队、中原钻一获得5000元奖励，华北测井项目部、胜利钻后、维保中心、物供中心获得2000元奖励。会后请排名前三名单位负责人在主席台前领取奖牌，接受表彰！,处罚：按照排名后三名的单位中原监理、江汉油建、胜利油建处以1万元、2万元和3万元的罚款，讲评结束后排名后三名的三家单位负责人做专题检查！,三、考核结果及奖惩,汇报提纲,一、二季度检查情况综述,二、存在的主要问题,三、考核结果及奖惩,四、要求与建议,1、继续大力推行基层HSE管理系统，提升管理水平HSE管理系统在形式与内容上更符合当前生产特点，更适合在当前生产形势下推广，所以今后我们仍然要大力推行HSE管理系统，并将这个系统做为我们工作的主线来抓起。各单位明年进入工区施工时，仍然要按照施工单位准入原则，继续推行这个系统，遵从华北分公司的管理模式，遵从统一管理、统一考核。,四、要求与建议,2、认真落实整改，做好收队前施工安全工作各单位要针对年度考核检查发现的问题，落实整改责任人，制定整改方案，明确整改时间，制定相应的管理措施。各单位将隐患整改报告于整改时限之前上报鄂北指挥部安全环保部。同时，各单位要举一反三查隐患，查找问题原因，针对性地制定相关管理措施及办法，杜绝类似问题重犯，争取在队伍收队前不出现任何重大安全问题。为将确保各单位整改到位，各单位递交收队申请时需要附上检查整改情况，以确保安全收工。,四、要求与建议,3、做好冬季防冻保温工作，确保冬季安全生产今年入冬以来，指挥部连续强调了冬季安全生产工作的各项要求，各单位按照指挥部意见，切实做好安全生产，第一要注意气温变化，及时将天气情况转达到当班员工；第二要认真检查员工棉装、棉鞋穿戴情况，避免发生冻伤事件；第三要做好设备防冻保温工作，落实冬防措施；第四要抓好领导带班制度，及时解决冬季生产现场出现的各类问题；第五，冬季取暖时要切实注意用电安全，预防触电及电路引发的火灾事故。,四、要求与建议,4、进一步盘点物资供应，满足冬季使用需求物资供应直接关系到生产任务能否完成。第一，各单位加强计划对接生产物资，保障物资根据年初物资计划，按照工程设计逐井落实，全程跟踪物资供应计划、库存及供应，加强物资计划的对接，保障物资连续供应，确保生产连续运行供应。第二，各单位核查安全物资储存情况，按照专业性质、作业规模大小，对安全物资进行合理储存和配置，统一管理，协调使用。,四、要求与建议,5、不断开展应急演练，提高应急处置及救援能力一是根据冬季作业项目、施工能力、作业现场、人员操作技能水平、天气气候以及地理环境等实际情况，有针对性地开展防井喷、防硫化氢、防洪、防汛、防泥石流及山体滑坡以及防林区火灾等应急演练。二是及时掌握当地应急救援资源情况，配备必要的应急救援器具，建立企地应急机构通讯录，培训员工的应急救援知识等。三是按照要求，评价演练成效，做好相关记录，不断提高全员应急反应及处置