【全球第一大盘】深圳项目前期策划方案345P分26份第26份.ppt

社区医疗建议,55,社区医疗建议,医院这个影响居住着心理，更因全面的硬件设施使社区更加成熟完善。，他们会给社区及地区辐射片区提供先进的医疗保障服务和一流的专家和设备。334,物业服务建议,66,物业服务建议,物业管理作为高档品质的小区，物业管理是项目打造特色的一个重要工具，本案建议采用英式管家5A服务：Anywhen（任何时间）、Anywhere（任何地点）、Anything（任何事情）、Anyone（任何业主）、任何方式(Anyway)为业主提供一对一的贴心服务。335,336,科技物管,电脑系统管理事宜,如管理费、日常开支及维修等;电脑系统查询及投诉;,社区专用互联网,透过电脑系统或电视可知道各种资料,如停电、停水、业主会通知、管理处、会所资料、交通设施、配套、衣食住行等;管理员有独立密码,可透过电脑记录防客出入、清洁、巡逻及维修资料,懂得基本维修及与住客沟通技巧;,营销战略,Part5,一二三337,一案名建议,案名建议,338,一,联邦世界,本案为全球第一大盘，具有环球8国风情，“联邦世界”是对项目特征的形象概括；,凸显万种风情、包罗万象、未来科技，整体精炼、大气，国际气息浓厚。,备选：东圳曦城/环球城,二开发节奏,开发节奏,8期开发战略十分合理，符合新区大盘和新都市综合体的开发规,律，是全盘价值最大化、风险最小化的最佳方案。,339,二,南地块开发完毕，居住人口大幅度提升，为4期开发都市综合体创造了条件。4期，先开发住宅，北地块人气增加，再开发商业、酒店、写字楼。通过都市综合体的成功的持有经营，拉升整体价值，并使项目持续升值，将进一步推高后期住宅的价格。,5期在都市综合体的基础上，高价推出。,6期北地块的景观中央，达到住宅价值的最高点，进一步拉升项目的居住品质。7期，在东部新城核心商圈、商务圈形成后，新中式住宅精彩推出。,8期，整个项目已经成熟，生活价值无可挑剔，珍藏住宅推出，最后通过8期商业完美收官项目。,1期从北向南开发，通过先期商业等公建设，规避周边配套空白的尴尬，然后住宅逐渐由高层向低层开发，档次逐渐提高，体现大盘低开高走的价格规律；1期住宅销售完后，人气提升，商业价值提升，再销售1期商业。,2期先开发南地块的中心区，居住环境明显提高，拉升2期整体价,格，随着人气增加，再开发2期商业。,3期继续向南，环境进一步提高，价格进一步提升，达到南地块的,最高点。,8期开发战略十分合理，符合新区大盘和新都市综合体的开发规,律，是全盘价值最大化、风险最小化的最佳方案。,340,旗开得胜，树立形象标杆以新颖的高层洋房和TownHouse差异化入市“住宅、商业、酒店、写字楼”打组合拳”不同时期推出不同产品，相互促进，共同升值规避内部竞争面积总价相近的单位分批次推出有效承接市场需求符合市场需求，形成一定的面积梯度承接充分利用公共资源在深惠示范区重要交通通车等重大事件前推房等,12345,三推售思路,341,1期开盘2008.6,2期开盘2009.4,3期开盘2010.2,项目蓄势期2010.8,5期开盘2011.6,6期开盘2012.4,7期开盘2013.2,8期开盘2013.12,9期开盘2014.10,100%售罄,2015.8,三各期推售时间销售周期7年零2个月，即8年，项目整体运营分2个阶段，先开发南面地块，再开发北地块，实现100的销售率！,三1期营销中心设计,营销中心（商业）,现场营销中心，建议设置在1期集中商业，昭示性强，便于展示项目。,外场营销中心，建议在深圳、香港长期设置。售楼处布置原则功能分区齐全，面积满足销售需求，并与项目相匹配；设计德国风格，个性鲜明，具有广告展示作用。342,风情,以德国风情商业街,为样板区,以德国风情商业街为样板区商业街，强化有德国风格，,设置主题特色店、啤酒屋、工作橱窗、DV沙龙等。343,售楼处（商业）,德国,商业,街