起重吊装安全措施和应急预案

张家口至石家庄高速公路石家庄段ZS4起重作业的安全措施汇编：马健回顾：批准：中铁隧道集团张世高速公路项目部2006年5月20日，通过了起重作业安全监控措施和应急预案。为了加强施工现场起重作业的安全，提高起重作业的应急处理能力，最大限度地减少非法起重作业造成的损失，确保国有资产和职工的安全，特制定本预案。一、危害分析及相应的控制措施：建筑施工吊装作业中存在重大危险源和重要环境因素，会引发事故。1.无吊装方案或方案未报批，造成严重吊装伤害。控制措施是，未经计划或计划批准，不得开始吊装作业。2、起重工人无证上岗造成重大起重伤害，从事特种作业必须持证上岗；3、构件就位时未采取固定措施导致摘钩造成重大起吊损伤，控制措施被构件就位时，应立即将拉杆与支撑焊接或锚固，方可摘钩。4、疲劳驾驶操作时，能量不集中造成一般起重伤害，控制措施是合理调整休息时间，杜绝疲劳驾驶；5、起重机力矩限制器、行程限制器等不灵敏引起的一般起重伤害，控制措施是落实设备日常检查、检查责任制，及时维修，确保设备完好；6.重量未知的部件超载、超限或吊装会导致一般的吊装伤害。控制措施是执行主要施工机械操作规程“七不准”和“十不准解除”的规定；7.斜拉、斜吊或吊埋物造成一般起重伤害，控制措施是执行主要施工机械操作规程“七禁”和“十不吊”的规定；8.恶劣天气下吊装作业造成的一般吊装伤害按主要施工机械操作规程的规定进行控制。9、呆在吊杆下，行走造成一般起重伤害，控制措施是执行主要施工机械操作规程规定；10、作业人员未按规定穿戴防护用品造成严重的起重伤害，控制措施从事特殊作业必须按规定穿戴防护用品；11、钢丝绳扭结、变形、断丝、生锈等一般起重伤害，控制措施执行建筑安装工人安全技术操作规程第516条；12、卡环质量缺陷造成一般起重伤害，其控制措施是执行建筑安装工人安全技术操作规程第515条；13、起吊物体无滑绳起吊伤害一般执行建筑安装工人安全技术操作规程第523条；14、构件运输不放稳搁置或支撑不牢导致的物件，控制措施是执行第531 建筑安装工人安全技术操作规程条的规定；15、醉酒起重伤害一般禁止醉酒起重作业；16.拖鞋、硬底鞋或易滑鞋可能会导致高空坠落。控制措施是禁止在吊装作业中使用拖鞋、硬底鞋或易滑鞋。17.将工具和物品放在提升构件上会导致物体撞击。控制措施是禁止在提升构件上放置其他物品。18、手拉踏板不稳定的部件造成坠落，控制措施是部件就位时不得使用手拉或踏板部件；19、绑扎不牢，绑扎点不准造成一般起吊伤害，控制措施是在起吊前检查绑扎是否符合要求；20.钢丝绳与水平面的夹角小于30度，造成一般吊装伤害。控制措施是绑扎钢丝绳与构件之间的夹角不小于30度。21.一般起重伤害是由两台起重机不协调的起重动作造成的。控制措施是两台起重机起吊时必须统一指挥。行动必须协调一致。举重物分布合理。起重量小于单台起重机起重量的80%。22、起重作业后上下加速或突然制动造成一般起重伤害，控制措施是重物起吊或降落速度应均匀；23、起重机与架空导线的安全距离不足以造成触电事故，控制措施是执行第施工现场临时用电安全技术规范条3.1.2的规定；24、裂缝的使用，德组长：全面领导应急预防小组的工作，协调各部门在应急反应方面的分工和协调，统一指挥和调度反应，并配置人力、物力和财力。应急办公室：设在项目部安全质量部，主任为安全质量部部长。专门负责突发事件的应急处理，由现场救援队、报警队和后勤队组成。现场救援小组负责事故发生后的人员和财产的现场救援，以及在医务人员到达之前对受伤人员的初步紧急救援。协助医务人员将伤员运送到安全的地方。报警组：负责事故发生后的紧急呼叫、紧急疏散和人员清点，并引导应急车辆到达事故现场。到达现场后，救援人员向他们介绍了情况，并协助紧急救援。后勤组：负责应急反应的财力、物力分配，保证救援工作的顺利进行，协助事故调查和后处理工作。三。事故报告和现场保护1、事故发生后，事故发生单位应按有关规定，立即向项目经理部、公司和当地有关部门报告。2.事故报告的内容应当包括事故发生的时间、地点和项目名称。伤亡人数；事故原因的初步判断和简要过程；已经采取的救助措施和要求；事故报告单位、人员和沟通方式。3.应急救援领导小组收到事故报告后，办公室负责人应决定是否启动预案。如确有必要，领导小组组长和成员应立即赶赴现场。在领导小组的统一指挥下，公司积极实施应急救援。公司公安部门赶赴事故现场，与当地相关部门共同做好现场保护工作，维护现场治安和交通秩序。由于消除危险情况、抢救伤员和财产等原因，确实需要在现场移动物品时。应做好标记和详细记录，以最大限度地保护现场，并保留痕迹和物证。四、有关规定和要求为了在事故发生后及时、准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，必须做好应急救援准备，落实岗位责任制和各项制度。具体措施包括：实施应急救援组织，救援领导小组成员和救援人员应当按照专业分工和专业匹配、易领导、易集合的原则建立和实施人员。每年年初，应根据人员变动情况及时进行调整，以确保组织的有效实施。根据任务分工和事故性质准备材料和设备，如指挥和通讯、救援、紧急修理设备和车辆。上述所有设备应由专人保管，并定期检查和维护，使其处于良好状态。每个关键目标应设置救援器材柜，并有专人保管，以备应急使用。定期组织救援培训和学习，根据专业分工，每年对队伍进行一次培训，提高指挥水平和救援能力。定期对员工进行应急常识教育。指导和组织群众采取各种措施，开展各自的保护和互救工作。建立和完善各种制度。(1)值班制度，建立昼夜值班制度。只要分公司日夜工作，事故现场救援领导小组成员必须值班。(2)检查制度，结合工作安全检查，定期检查应急救援工作的实施情况和设备存放情况。分公司每季度检查一次。项目部每月检查一次。V.具体实施(1)职责分工应急领导小组负责向警方报告，指挥志愿救援队成员执行任务(3)、损伤的大小。(3)事故处理：确认事故后，应立即进行：1.现场人员迅速利用现有的救援计划，向公司负责人报告了实际情况。2、现场负责人以各种形式与现场保持密切联系，及时掌握事件和事故的进展情况；3.如果人员严重受伤，应立即向120报告，通知最近的医疗急救中心准备救援，并派专人在主路口迎接救援车辆。(4)、人员疏散、伤员抢救阶段事故确认后，应急领导小组发出疏散命令，志愿者救援队应立即通知现场操作人员疏散。1、人员疏散和伤员抢救(1)派一名志愿救援队员按照安全指令组织相关人员撤离；(2)防止人员进入危险场所；(3)将相关人员疏散到最近的安全区域，作业队对疏散的人员进行清点，并逐一向分公司报告。医院救援人员和从作业队撤离的人员随时准备营救伤员。2.事故救援(1