钻井施工组织设计

一、建筑组织设计1、建筑布局和布局根据喝井工作的要求，要打米钢筋混凝土管道钻孔，配备泵电缆。根据本工程的实际情况，各方面的要求，我们部队部署一台钻机。我们部队将分为1名项目经理、1名项目副经理、1名技术负责人、2名乘务员、2、3名机组人员轮流施工，如果钻机穿孔，24小时不休息，保证工程的进度和质量，我们部队还将由1名情报人员及时统计相关资料，确保资料的完成和及时性，并在工程期间完工。平面将单独附加。他说朱库电源谢球体井水原钻机沙子石头材料管道2、建设方案和主要技术措施一、建筑技术要求技术标准1、井形成质量必须符合中华人民共和国行业标准机井技术规范 (GB/T50625-2010)的标准。2、本合同项目的项目质量等级要求为合格。3、技术要求，水源井建设，使用反循环钻井设备。井管安装应符合以下要求：(1)安装井前，必须根据井孔的实际形成数据校准井管设计，然后组合井，排序、测量井长，并按井管顺序编号。(2)下部管道法根据管道强度、下部深度和提升设备能力，应满足以下要求：当酒井的自重(或浮力)小于酒井的拉伸和提升允许的安全负荷时使用的悬挂下关法。托板(或浮板)下管方法应用于井管自重超过张力和提升允许的安全负荷。适用于复杂结构和过度深度的井管的多层次下管方法。(3)连接的强度必须有直线、闭合的连接，必须满足管道的安全和质量要求。(4)滤波器安装位置的上下偏差不能超过300mm。(5)使用碎石过滤器的管井、井必须位于孔中心。下井时，安装井管中央集中装置。外径比孔直径小30 50mm。根据井深和井管类型确定集中装置的数量，通常以3 20米的间隔安装组，每口井至少安装2组。(6)井管底部一般应位于坚固的地基上，底部孔部分报废时应用碎石或砾石充填。碎石和外部封闭应符合以下要求：(1)滤材要用圆度好的硅砂、砾石充填，滤材上部要高于滤材顶部，应根据含水层厚度、埋地位置、回填滤材的下移高度等因素确定。底部必须低于过滤器底部2m。(2)过滤材料必须严格按照标准要求筛选，不合格颗粒含量不能超过15%。过滤材料除了按照设计准备外，还要准备一定量的余量。(3)砾石通常充满循环水或静态砾石。填充砾石时，必须连续均匀，及时测量砾石高度，检查数量，填充过滤器留下样品。(4)不良含水层一般用粘土球封闭，要求高时用水泥砂浆封闭。粘土球是用优质黏土制成的，直径在25 30毫米之间，半干程度适中。投入前，要采井内的泥浆进行浸泡试验。(5)管外封闭位置，上下偏差不得超过300mm。洗涤和试验泵应符合以下要求：(1)装满碎石后，要及时洗井，注满过滤材料。(2)根据井结构、管道、钻井技术和含水层特征，可供选择的清洗方法和工具应尽量错开使用或结合不同的清洗工具。必要时，可以根据井管类型选择合适的化学药品(如二氧化碳、盐酸等)冲洗水井。(3)洗涤和试验泵的质量应符合以下要求：洗完井后，底部沉淀物厚度应小于井深的5/1000。冲洗后试抽水，从泵里取水后30分钟内抽取水样。体积法测定沙量：中细砂含水层不得超过1/20000。粗砂、砾石、砾石含水层不能超过1/50000。试验用泵应达到设计流出水。例如，如果设备条件不能满足要求，则应低于设计径流的75%。在试抽结束之前，要采集水样本，进行水质分析。二、主要建设方案本工程一旦承包，就要在钻探前组织所有工程及技术人员认真研究讲座，制定详细的工程计划，施工过程要严格执行供水管井技术规范，供水管井工程施工作业指导书，拖曳项目部关于成井质量的技术要求和措施。主要建设方法：根据建设单位要求及我单位实际情况，选择台湾spj-400钻机施工。钻井施工过程如下：安装钻孔设备位置和设备钻孔测井底部管道填料清洗抽水测试完成交付。三、主要技术措施1、施工现场三面平整，水、电、路、地平整、坚固，钻机安装好后，不允许发生位移沉降、超高等现象。2、钻机安装：钻机接近后，预留井位置(需用水平标尺平整)，各连接累锁。保持钻机活动钻杆中心、车轮中心、钻孔中心3点和垂直线。3、设置保护管，防止施工过程中顶部倒塌。各挖约70m3的泥浆池，确保钻井过程满足泥浆循环和泥浆沉淀。4、泥浆要求：用高质量粘土制作浆液，根据形成条件调整泥浆粘度、比重，崩孔、粘性土类的小变形，砂、砾石和砾石层增加，比重和粘度以非崩孔清洗井为原则。5、钻孔取样孔应在钻孔过程中慢慢按，随着钻孔深度立即添加正环。进入中层时要轻轻按，慢慢转动，不能用力拉，要用力按，改变层时不要让孔倾斜。可以随时检查钻头、钻杆的磨损、磨损情况。前提条件3分是否始终保持一线。钻机是否变更，沉降等防止孔倾斜。施工钻头用三翼或牙轮钻头可能因地层而异。钻孔坡度100不大于1，每100以下的增量100m不超过1.5。6，地层说明：现场技术负责人，详细说明各岩石样品，随时掌握各层(第四纪基岩)水分条件，变更规则，判断含水层和过滤水设置深度等。7、水泥焊管，350mm内径，600 mm孔孔径，600 mm最终孔孔径。按成井工艺要求施工。第四纪地层的泥浆壁厚，换浆后泥浆比重为1.05左右，密度不得超过1.1g/m3，孔底不得超过0.2%。8，下关：根据形成资料排列管道，使花冠位置与确保的含水层位置相对应。下管悬挂，然后管板焊接为浮力塞管，以30-50米焊接间隔支付中央集中装置，井直立在孔中心，顶口保持水平，井与孔中心之间的偏差不超过2%，过滤器深度偏差不超过300mm。井管的顶面比地面高60厘米。9、砾石：沿井管周围均匀地慢慢填满，填料的量应与填料的量大致一致，否则要查明原因。为了防止海水流入井水，为了防止海水下的水停止，一般选择优质粘土制作黏土球，规格为2.5厘米，内部适合外部干燥，止水深度不到盐水20米。10、上部用优质黏土密封井的深度不到10米，而是用黏土慢慢填满。11、洗井：用活塞或泵清洗，达到干净的水。井底沉积物不得超过千分之五。含盐量不能超过千分之一。12、一次下降深度，稳定流抽水测试，稳定流观测，稳定持续时间8小时，连续观测和记录抽水测试的水位和径流。单井出水60m/h以上的单井径流。13、泵送测试完成前，组织方现场验收标准通过后，将送至水样1，检验及砂含量测定。含沙量低于1/。3、建设期限、建设时间表和保证措施一、建设期、建设时间表以合同日为标准开始施工，台湾挖掘装置、建设组1个同时施工，预计将于日历日1日完工。请附上计划开放、完成日期和建设日程网络图。二、工期保证措施1、工期保证(1)建立强大的指挥机构。选拔指挥能力强、决策水平高、开拓精神和经营经验丰富的干部进入各级管理阶层。同时，选拔了具有丰富工程经验、信誉好、艰苦战斗的专业工程队，进行了本合同区的工程建设。(2)编制科学、严格、务实的可行性施工组织设计，优化施工方案，按照网络计划组织施工。进度计划合理、周密、留有馀地，认真考虑雨季等因素的不利影响，做好黄金季节工程，执行了交班作业。每个工作区域形成每个阶段、每个链接流操作。按网络计划节点组织工程，确保核心工程、困难工程、核心工程期，按日产量保10日产量，按10日产量保月产量，确保总工程期。(3)完全安装的机器和设备。在建设过程中，加强维护，实行“清洁、润滑、固定、调整、防腐”的机械现场维护交叉工作方法，确保设备性能完整，充分发挥机械化的高效益，用先进的机械设备维持工期。(四)加强材料供应管理，确保材料供应。严格执行建筑材料供应、检验及出库使用官，确保工程顺利进行。(5)选拔敬业、工作能力强、技术力量强的工程技术人员和技术人员参与这项工程。参加工程的所有人员先训练，然后柔道，优秀的人员维持工期。(6)实行目标管理，赏罚分明。(七)做好成本会计工作，实行经济合同责任制，将个人收入与工程进度图和工程质量联系起来，调动建设人员的生产主动性和积极性，保证工期。(八)保证工程质量和施工安全，质量和安全问题不影响工期。严格按照设计要求和建设技术规格组织施工，实施全面质量管理，全面实施“自检、互检、专业检查“质量”3检查系统，杜绝质量事故，消除返工浪费，各项工程、各项工程按照工期要求，有序进行。(九)加强资金管理，合理管理资金，搞好资金控制。甲方资金暂时不足的情况下，自行调节资金，确保重点项目和核心工程的正常施工。(十)协调各种关系，维护甲、监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，履行监理工程师的指示。2、完善的项目法建设体系项目部门按照项目法建设的要求，对本项目行使计划、组织、命令、协调、监督等职能，选择单位内形成的运营组，负责本项目的建设任务。3、建立生产定期会议系统项目部门每周举行项目定期会议，检查上次定期会议后的计划执行情况，安排下一次定期会议前的计划部署，找出工期要求推迟的工作原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。使用步骤4、3的网络管理利用总建设日程与月、周计划相结合的三阶段网络进行建设日程管理和管理。把握生产施工中的主要工序，找出主要矛盾，组织交叉工作，制定合理的建设程序，做好劳动力的组织协调工作，通过实现建设网络节点控制目标，保护各控制点期间目标的实现，进一步保证总期间控制进度计划的实现。5、科学合理的组织建设结合各工程的建设周期，根据业主的使用要求，科学合理地组织施工，在时间、空间上最大限度地利用施工，紧密地说唱，做好交叉工作战斗，缩短工期。6、合理的奖惩制度根据工作需要，主要工序采用每日两班制，实行合理的期间目标奖惩制，确保工期的实现。7、实施建设准备计划建设合作和前期准备工作，制定建设准备工作计划，按专人项目实施，保证高质量、高效物流、人员、财政和物力访问的增加，充分劳动，满足建设设备，材料，在需要的时候适当使用机器和设备。8、赶紧采取措施(1)机器和设备具备足够的机械设备，满足材料运输，安装了专业修理工检查和维修机器。(2)资金使用本工程将设立专门账户，确保资金专用，妥善处理物流服务业务，使一线员工安心进行工程。(3)不同种类的合作和协调妥善处理各工种的施工工序叠合立体交叉作业的统一布置，确保按期竣工。(4)在物料采购中材料采购计划一般提前5天提出，以确保供应提前，材料采购不会影响工期。主要材料不合格，决不使用，以免材料质量影响工期。()在个人组织中清洁高效的项目经理部门组织，优秀的工作经验丰富的经理，科学组织建设，合理的部署人员，材料、材料、机器、建设程序的优化，在建设中做好一次，工作、不返工。4、质量目标和保证措施一、质量目标本工程的工程质量等级是合格的。二、质量保证体系和措施1、质量方针和目标(1)质量方针对全体建筑工人经常组织质量教育，加强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建设一流的“优秀项目”。(2)质量目标依靠科学技术领导实施优秀战略。实施3336100%标准，100%合同兑现，100%质量资格，100%用户满意。根据公司的质量方针、质量目标及本工程的实际情况，建立健全的企业管理制度，积极推进目标管理和国际ISO9001标准的实施。质量目标是：项目检查合格率达100%。分项质量目标：资格项目。2、质量保证体系建立健全质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量管理工序。(1)组织保证完善质量保证制度，严格按质量系统文件进行质量管理，在资源投入和过程控制中保证工程质量。项目经理部成立质量管理机构，严格在质量保证体系下管理，任务组以上单位成立全面质量管理组，有组织地管理主要工程的建设质量。选拔有经验的技术人员，成立技术公馆组，研究开发各工程、各工程施工科学合理可行的施工方案和施工方法，对各工作点工作技术人员，确保施工方案、技术措施的实施。调动丰富的建设经验和管理、技术繁重的团队，分别选拔优秀的项目经理和技术优秀的工程师作为项目经理和技术总经理。(2)思想保障整个建设公司努力学习国家有关产品质量的政策法规，加强了“质量是企业的生命”的理念。把创造工作纳入思想政治工作的重要议题，及时总结工程经验，分析解决了现有问题。以思想政治工作为一个重要内容，为整个工程过程，特别是各工作班的工人，经常进行质量教育，加强质量意识。牢固树立质量第一的观念，良好信用的道德风尚。(3)体制保证严格执行质量自检系统。工程的每个工程工班都必须进