建筑工程项目部质量管理体系

。* * * * * * * * * * * * * * * * * *公司* * * * * * * * * * * *项目部工程质量管理体系2011年3月25日工程质量管理体系项目部配备专业质量控制员，项目经理和项目总工程师对质量全面负责。各施工队对各专业质量负责人负责，在整个施工过程中严格执行质量计划，建立一套质量管理体系，确保质量工作受控有序。附件：质量管理网络见图一、项目质量目标合同范围内的所有工程功能符合设计图纸的要求。按照质量检验评定标准的要求，综合评定得分率在89%以上。分项工程：合格率100%；分部工程：合格率100%；单位工程：分部工程合格率100%。感知评分等级为“合格”。质量保证材料齐全。总体质量目标：合格。项目一次性验收合格率为100%。验收批合格率为100%。二、工程质量控制标准根据设计图纸和说明书、现行国家标准、行业标准、施工规范等文件。三、工程质量管理责任制项目部负责项目质量的日常管理和数据的整理。公司质量部将随时对工程质量进行抽查，提出整改意见，对不符合要求的地方有权进行处罚。工程的外部验收主要是指基础、主体和结构的抽查和竣工验收。项目部负责现场工作。外部接待由公司质量部协调，费用由项目部承担。根据相关规定，项目部和公司质量部应分别签订工程质量目标责任书，明确双方的责任。对于非项目部原因造成的损失，由项目部负责解释原因及其他责任，并按照谁负责、谁负责的基本原则追究责任人的责任。其他事项应严格按照合同及相关规定执行。四、工程质量过程控制(1)做好三级质量监控管理体系的监督和考核工作。质量管理坚持“事前控制、事中监控、事后检查和控制”的全过程管理，确保过程施工质量。(2)项目质量过程控制的具体要求按公司工程质量管理规定、项目质量管理程序和青岛建筑施工现场管理标准项目质量管理过程控制要求执行。(3)工程质量管理应严格控制技术交底、材料进场检验和工序质量检查验收，严格执行“三检制”、“样板引路示范制”、“质量一票否决制”等质量管理制度，确保工序施工质量通过一次验收，最大限度避免质量返工和返修现象，降低工程质量成本。(附：过程质量验收体系)(4)项目质量管理实行逐级报告制度：项目部质量负责人应编制月度工程质量报告，由项目经理签字，于每月25日前报事业部(分公司)质量管理机构。工程质量月报应明确以下内容：1)项目概况和形象进度；2)目前项目各分项(分部)工程质量控制的主要措施；3)工程质量检查中存在的质量隐患和问题(质量整改通知单的份数)；4)质量隐患和问题的重大整改措施和计划；5)整改效果验证；6)其他上级主管部门对项目的检查；7)项目整体质量评价，业主和监理对项目质量的满意度持续质量改进应按照全面质量管理的方法进行。项目部将每周召开一次质量分析会议，与业主和监理工程师一起分析项目质量管理的现状，确定持续质量改进的领域，确定改进目标，选择实施方法。对于不合格品，应按照公司质量管理程序文件实施纠正和预防措施，并形成书面记录，确定责任人和责任范围，根据改进意见实施。五、质量保证措施全面实施工程质量目标管理和全面质量管理，对各分包进行自我控制，严格执行自检、互检、专项检查的施工质量检查程序，发现问题绝不姑息。对专业技术要求高的部分工程，应编制专项施工方案，并报监理审批。在每个分项工序施工前，应进行有针对性的技术交底，向班组长说明质量控制的重点、难点和控制方法。确保每个操作者明确定义每个部分的质量标准、自检内容、方法和操作方法。强化全体员工的质量意识，形成自上而下的质量管理自我约束机制，对质量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时给予一定的经济处罚。对持续达到质量检验标准的施工队伍进行通报表扬，并给予物质奖励。我们将真正创造一个奖励上级、惩罚下级、淘汰上级、淘汰下级的竞争机制。从材料进场到半成品生产到过程检验和竣工验收，整个施工过程的各个环节都必须重视质量检验。每个环节必须对个人负责，并有实施的基础。处理要按程序进行，并做好交接记录，确保整个施工质量的动态管理和有序控制。六、质量事故处理发生质量事故时，必须严格执行逐级报告制度和“四不放过”的原则。对于一般质量事故，单位质量管理机构应监督和指导项目部进行处理；对于重大质量事故，事故处理方案应报公司质量部和总工程师办公室批准后实施。公司质量部对事故处理进行跟踪、监督和检查。如发生重大质量事故，立即启动工程重大质量事故应急预案，并妥善处理事故。* * * * * * * *项目部2011年3月25日附件是图表1。质量管理网络图物质人()土木工程质量控制员()结构单元质量工程师专业工程师()安装质量控制器()项目管理人()项目总工程师()项目副经理()企业质量部()专业监督工程师()专业监督工程师()专业监督工程师()首席主管工程师()项目法人： ()总监理工程师： ()设计负责人： ()政府质量监督机构附件是图表2。过程质量验收系统一.工作程序序列号工作顺序形成记录记录负责人1支票收集里面的包含从基础垫层开始，各工序的施工必须严格执行检验报告制度。每道工序完成后，下道工序施工前，必须进行前道工序的书面质量和隐蔽检查报告，并填写分项工程检查记录、隐蔽工程验收记录(按施工分部规定分段填写)和检查报告单。在主要施工阶段，需要进行隐蔽检查、质量检查和施工记录检查的程序应详细列出。隐藏检查报告质量检验报告施工记录检查运营时间表建筑工人质量工程师2报纸支票成命令上述检验报告应在该过程完成后和施工前至少提前4小时提交验收中存在的问题可在验收过程中立即口头通知或在验收后2小时内以监理通知和整改通知的形式发出(总承包商)。施工单位应立即组织整改，施工单位技术负责人在接到整改通知的同时，可以口头或书面形式向监理业主明确重新验收的时间。在约定的时间内，如仍有许多质量问题，不能通过检验，应重新进行检验。整改通知技术指导5救援文件成命令在建设单位的检验申请材料中，有三份隐蔽验收记录和批验收自检表，其中一份提交给监理。监理验收过程中的认可资料应于2日归还建设单位，及时整理和归档。在文件管理员的敦促下。官方回复数据存储隐藏验收记录检验批自检表信息员6质量数量命令标记主体工程的质量目标是：一次验收，所有工程结构实体检验和结构抽样检验均合格，技术资料规范齐全。部分评估表单元工程综合评价表信息员质量工程师7地方惩罚成命令如果不执行检查申请程序，并且总承包商没有检查和接受该过程，将视情况的严重性处以100-400的罚款。未达到质量目标或存在严重质量风险的检验批所包含的工作量应从进度结算中扣除，并在整个结构工程达到质量目标后计入。如发现严重违章作业或整改不力，总包将视情况对分包单位处以100-1000元罚款。连续发生类似问题或拒不整改的，对责任分包单位处以200-2000元罚款。质量整改单优质票项目技术代表二是工序质量评定按照陕西省质量标准进行，按照新的标准表格完成。三。检验申请资料中施工段的划分地下基础和底梁板、柱、墙、顶梁板、0.00梁板进行隐蔽评定检查。标准层：以楼层为施工段。四、承包人验收说明总承包商的验收应在业主和监理验收时间之前进行，